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出版者:

作者:Robert W. Ingram,Bruce A. Baldwin

出品人:

页数:500

译者:

出版时间:1997-10

价格:340.00元

装帧:

isbn号码:9780538879101

丛书系列:

图书标签:

• 财务会计
• 会计学
• 财务报表
• 资产负债表
• 利润表
• 现金流量表
• 会计准则
• 会计原理
• 财务分析
• 投资

好的，这是一份针对一本不包含《Financial Accounting》内容的图书的详细简介，旨在展现其独特的主题和深度，并避免任何AI痕迹的表达。 --- 《全球供应链韧性与可持续发展：后疫情时代的战略重塑》 图书简介 在二十一世纪的第三个十年，全球经济的运行逻辑正经历着一场深刻的范式转移。从地缘政治的碎片化加剧，到气候变化带来的极端天气事件频发，再到突如其来的公共卫生危机，传统的、以效率为核心驱动的“精益”供应链模式，正以前所未有的速度暴露其内在的脆弱性。本书《全球供应链韧性与可持续发展：后疫情时代的战略重塑》，正是聚焦于这一关键转折点，深入剖析了企业如何从被动的风险应对者，转变为主动的战略塑造者。 本书并非探讨基础的会计原理或财务报告规范，而是完全致力于运营管理、战略规划、风险工程以及企业社会责任（CSR）的交叉领域。它为企业高管、供应链总监、战略分析师以及政策制定者提供了一幅详尽的蓝图，用以构建既能抵御冲击，又能驱动长期价值创造的下一代全球网络。 --- 第一部分：韧性的范式转移——从“最小化成本”到“最大化鲁棒性” 当前企业面临的首要挑战是如何重新定义“效率”。过去二十年，追求JIT（Just-In-Time）库存和单一货源集中化带来的边际成本收益，已在多次中断中被高昂的“中断成本”所吞噬。 本书的第一部分系统地解构了韧性（Resilience）的构成要素。我们不再将韧性视为一种成本中心，而是将其视为一种竞争优势的催化剂。 核心议题探讨： 1. 风险谱系的再校准： 详细分析了传统的定量风险模型（如VaR）在处理“黑天鹅”和“灰犀牛”事件时的局限性。引入了基于情景模拟（Scenario Planning）的“冲击吸收能力指数”（IAI），用于量化供应链在特定压力下的恢复时间与恢复程度。 2. 多元化与冗余的艺术： 深入研究了“多源采购”和“区域化制造”的战略权衡。书中通过对汽车零部件、半导体制造及关键医疗物资的案例分析，揭示了如何在不显著增加固定成本的前提下，通过“智能冗余”（Smart Redundancy）——例如，保持关键节点的备用产能或在关键技术领域保留第二供应商——来优化整体系统的弹性。 3. 数字化孪生与预测性维护： 阐述了如何利用物联网（IoT）、边缘计算和高保真数字孪生模型，实时监控全球节点间的物质流、信息流和资金流。这使得企业能够从“事后反应”跨越到“事前干预”，例如，预测港口拥堵或劳动力短缺的早期信号，并自动触发替代路由或生产计划的调整。 --- 第二部分：可持续性融入核心——ESG驱动的供应链再造 在后疫情时代，投资者、监管机构和消费者对企业环境、社会和治理（ESG）表现的关注度达到了空前的水平。本书的第二部分坚决主张，可持续性不再是合规的负担，而是构建长期韧性的基石。一个不具备环境和社会责任感的供应链，其声誉风险和运营中断风险都将急剧上升。 深度聚焦： 1. 碳足迹的精细化追踪与范围三（Scope 3）挑战： 详细介绍了利用区块链技术和环境生命周期评估（LCA）工具，对原材料开采、运输和产品使用阶段的碳排放进行不可篡改的、端到端的追踪。重点剖析了如何管理和影响占总排放量高达80%的范围三排放，特别是对于跨国复杂网络中的小型供应商。 2. 循环经济模式的实践： 本章超越了简单的回收概念，探讨了“产品即服务”（PaaS）模式在工业设备和耐用品中的应用。分析了如何通过设计可拆卸、可升级的模块化产品，以及建立高效的逆向物流系统，将报废产品重新引入价值链，从而减少对初级资源的依赖，直接增强了对地缘政治风险的免疫力。 3. 社会责任与“人权审计”的深化： 探讨了如何利用AI辅助工具进行供应链中的劳工标准监控，特别是对于涉及强迫劳动或不安全工作环境的高风险环节。本书倡导建立“共享价值”的供应商关系，通过技术培训和公平贸易实践，提升区域经济的稳定，这反过来也为企业提供了更可靠的长期合作伙伴。 --- 第三部分：战略布局与治理结构——重塑全球网络神经中枢 成功的韧性转型需要顶层设计的彻底变革。本书的最后一部分着眼于组织结构和投资决策的重构，确保战略能够有效地落地执行。 关键战略工具与框架： 1. “近岸化”与“友岸化”的量化分析： 对比了“回流”（Reshoring）、“近岸化”（Nearshoring）和“友岸化”（Friend-shoring，即与地缘政治盟友国家合作）在资本支出（CapEx）、运营成本（OpEx）和市场响应速度上的净现值（NPV）分析。书中提供了一个决策矩阵，帮助企业根据产品类型、知识产权敏感度和市场准入要求，选择最适合的区域布局策略。 2. 协同风险治理框架： 提出了一个跨职能的“供应链风险委员会”模型，打破了传统上将风险隔离在采购或物流部门的壁垒。该框架要求财务、法律、运营和市场部门共同参与风险识别、缓解和恢复计划的制定，确保所有决策都基于对整体业务连续性的考量。 3. 投资于“可见性”与“敏捷性”： 强调了对新兴的集成规划平台（IBP/S&OP的演进版）的战略投资，这些平台能够整合需求预测、库存策略和产能计划。本书论证了，相较于单纯增加库存，投资于提升信息传输的速度和准确性，是实现更低成本、更高韧性的关键杠杆。 --- 结语：面向不确定性的长期主义 《全球供应链韧性与可持续发展：后疫情时代的战略重塑》提供的是一种面向未来的思维框架。它警示读者，我们正告别一个可以依赖稳定和可预测性的时代。本书的宗旨是赋能决策者，理解韧性并非一个一次性项目，而是一种持续的、动态的管理哲学。通过将环境责任内化、通过数据驱动的决策优化冗余配置，企业可以构建一个既能适应下一个全球冲击，又能抓住下一波市场增长机遇的卓越运营体系。 本书内容完全侧重于战略运营、风险管理、可持续发展投资和组织治理，与财务会计的特定方法、核算准则或报告义务无任何交叉或关联。

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