常用软件在会计工作中的运用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:大连

作者:屈伊春//王双彦

出品人:

页数:433

译者:

出版时间:2009-8

价格:48.00元

装帧:

isbn号码:9787806847978

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 软件应用
• 办公软件
• 财务软件
• Excel
• Word
• PPT
• 数据分析
• 效率提升
• 实务技巧

好的，这里有一份关于一本名为《常用软件在会计工作中的运用》的图书的不包含该书内容的详细图书简介草稿。请注意，这份简介将完全围绕其他主题展开，以确保不涉及您提到的特定书籍内容。 --- 图书暂定名称：《企业流程优化与数字化转型前沿探索》 （一）图书概述与核心价值 在当前快速迭代的商业环境中，传统的工作模式正面临前所未有的挑战。《企业流程优化与数字化转型前沿探索》并非一本针对具体软件操作的工具书，而是一部深刻剖析现代企业如何通过系统性变革实现效率飞跃和战略升级的理论与实践指导手册。本书聚焦于“管理哲学”的重构，而非“技术应用”的罗列。 本书旨在为中高层管理者、战略规划师以及渴望理解企业未来发展方向的专业人士，提供一套清晰、可操作的框架，用以识别流程瓶颈、评估数字化成熟度，并制定出符合自身行业特性的转型路线图。我们深入探讨了在不依赖单一软件功能的具体操作层面，企业如何构建一个更敏捷、更具韧性的运营体系。 （二）内容深度解析 本书结构分为四大核心板块，每一部分都旨在拓宽读者对“优化”与“转型”的理解边界： 第一板块：流程再造的哲学基础与模型构建 本板块摒弃了传统的“修补式”流程改进思路，转而倡导基于“零基点”的流程再造（BPR）思维。 流程的本质与价值流分析： 详细解析了价值流图（VSM）在识别非增值活动中的深度应用。探讨了如何从客户体验的视角反推内部流程设计，而非仅仅关注内部部门的效率。 敏捷管理在非IT领域的融合： 探讨了Scrum、看板等敏捷方法论如何渗透到人力资源、市场营销乃至研发管理等非纯技术部门，实现跨职能协作的“小步快跑”迭代。 决策科学与认知偏差： 引入行为经济学原理，分析管理层在流程决策中常见的认知偏差（如锚定效应、现状偏差），并提供消除这些偏差的结构化讨论机制，确保流程优化决策的客观性。 第二板块：数字化转型的战略锚定与组织变革 本板块强调，数字化转型绝非技术部门的“项目”，而是高层战略的“必然选择”。 转型成熟度模型（TMM）的构建： 我们提出了一个七维度的转型评估模型，该模型涵盖战略一致性、数据治理能力、人才结构适应性、技术架构弹性、客户体验导向、风险管理前瞻性以及文化变革的深度。读者可以利用此模型精确诊断企业当前所处阶段。 “人”在转型中的核心地位： 深入分析了变革管理（Change Management）的理论，特别是科特（Kotter）的八步法在复杂组织中的本土化应用。重点讨论了如何设计跨部门的“变革代理人”网络，以抵御转型过程中的组织惯性与抵触情绪。 云战略与IT架构的解耦： 探讨了微服务架构、API经济学在构建弹性业务能力方面的作用，关注的是架构思维，而非具体的云平台选型或部署细节。强调如何通过清晰的架构蓝图来支持未来业务的快速扩展。 第三板块：数据驱动的洞察与治理框架 本板块关注数据作为核心资产的战略价值，而非数据分析工具的操作手册。 数据资产化与治理蓝图： 阐述了如何建立企业级的数据治理框架，包括元数据管理、数据质量标准和数据所有权定义。强调数据治理是确保所有业务决策可靠性的基石。 因果推断与描述性分析的区别： 教授读者如何区分“是什么”的描述性报告与“为什么会发生”的因果推断。讨论了在缺乏成熟分析工具的环境下，如何通过实验设计和对照组分析来提升业务洞察的质量。 预测性思维的培养： 探讨了在资源有限的情况下，如何识别对企业未来影响最大的关键绩效指标（KPIs），并建立初步的预测模型（基于统计学原理而非特定模型的软件实现），以支撑前瞻性库存或资源调度。 第四板块：生态系统构建与持续学习机制 本板块展望了企业如何在开放的商业生态中保持竞争力。 平台思维与合作伙伴关系： 分析了企业如何从传统的线性供应链思维转向平台型生态系统思维，如何通过构建开放的接口（API）来吸引外部创新，实现价值共创。 知识管理与组织学习回路： 探讨了如何建立结构化的知识沉淀机制，确保每一次流程优化、每一次技术尝试的经验教训都能转化为组织能力。关注点在于知识的捕获、共享与应用流程设计。 跨界创新与未来趋势研判： 审视了新兴技术（如Web3.0的去中心化理念、空间计算对交互模式的影响）对未来运营模式的潜在颠覆，指导读者建立前瞻性的技术雷达，保持战略视野的广度。 （三）本书适合的读者群体 本书面向的读者是那些已经意识到现有运营模式存在局限，并正在寻求系统性、战略性解决方案的决策者和高级专业人员： 1. 企业CEO、COO及战略部门负责人： 需要宏观指导来制定三年或五年数字化转型战略的领导者。 2. 流程改进专家（BPM/BPR团队）： 寻求突破工具限制，从哲学和组织层面深化流程再造理论的专业人士。 3. 高潜力的中层管理者： 渴望理解技术趋势如何驱动管理模式变革，并需要在部门间推动跨职能协作的未来领导者。 4. 管理咨询顾问： 需要一套系统化、非技术导向的诊断与规划框架的行业专家。 总结： 《企业流程优化与数字化转型前沿探索》提供的是“为什么变”和“如何系统地变”的答案，它教会读者构建变革的思维体系，而非提供操作界面的说明书。本书旨在塑造战略家的远见，助力企业实现从“数字化”到“智慧化”的质的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆