《電視媒體人力資源管理》內容簡介：在一個炎熱的夏季，由高福安教授和宋培義教授親自率領的研究團隊蒞臨長春開展工作，大量的談話、調閱材料開始瞭，這個過程不僅是積纍材料發現問題的過程，也是一個重要的教育交流碰撞的過程，可以毫不誇張地講，正是在這個過程中，我纔意識到問題的嚴重性，因為在我們的團隊中，大傢在很多方麵連基本共識都沒有，惟其如此，觀念的衝突纔會如此激烈，對簡單的通過行為管理達成目標的做法的反應纔會如此激烈。
這些情況在“我國電視媒體人力資源管理的現狀分析”一章中有很充分的呈現，同時不可否認成熟的管理製度和手段仍然是人力資源管理的重要內容，《電視媒體人力資源管理》提供瞭相當完備的材料。
在員工培訓、激勵機製和電視媒體組織文化建設等章節中，我們可能觸及到瞭電視媒體人力資源管理中一些核心問題，就是新一代電視人的培育問題。
我們在破除傳統的事業體製的羈絆時，會更多的談及身份管理的問題，以為這個問題僅限於傳統體製下的員工隊伍，大謬也，這種痼疾正在漫延，似乎有愈演愈烈之勢，因為現行的法律製度和管理製度給這種觀念、心態和文化提供瞭強有力的庇護，這一點作為局中人自是心照不宣。
在這個課題的研究過程中，中國傳媒大學的教授們提供瞭更多的理論支持，他們對這個問題的把握和論證成為《電視媒體人力資源管理》中最具理論和應用價值的部分。長春電視颱的我的同事們也對這一課題貢獻良多，他們長期的從業經驗以及當下電視人對生存境遇的感受深深地影響瞭課題組的每個成員。
這《電視媒體人力資源管理》記錄瞭全體參與其中的同誌們之間的一段彌足珍貴的友誼和閤作。
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