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出版者:

作者:明君 编

出品人:

页数:218

译者:

出版时间:2009-9

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787030251466

丛书系列:

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软件工程项目管理与实践 本书聚焦于现代软件开发生命周期中的项目管理核心要素、前沿方法论以及在真实工程环境中应对复杂挑战的实战策略。 本书旨在为软件开发人员、项目经理以及技术决策者提供一套全面、深入且高度实用的知识体系，用以指导和优化从概念萌芽到最终部署的全过程。 第一部分：项目管理基础与理论框架 第1章：软件项目管理的基石 本章将系统阐述软件项目管理的独特挑战，区分于传统工程项目管理的差异点。我们将深入探讨项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）及其在软件领域的具体体现。重点分析成功项目经理所需的关键能力矩阵，包括技术理解力、沟通协调力、风险预判力和领导力。同时，介绍项目章程、干系人登记册等核心文档的编制规范。 第2章：敏捷方法论的深度剖析 敏捷宣言的哲学基础及其在当前快速变化市场中的必要性。本章详尽对比Scrum、Kanban、XP（极限编程）等主流敏捷框架。Scrum的三个角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）的职责划分与协作模式将被细致解读，包括Sprint规划会议、每日站会、评审会议和回顾会议的流程控制与产出物。Kanban方面，我们将探讨如何有效设置在制品（WIP）限制，以及如何通过价值流图（VSM）来优化流程的流动性。 第3章：项目规划与范围定义 成功的规划是项目成功的关键。本章侧重于如何从需求规格说明书（SRS）中提炼出可管理的、清晰界定的项目范围。我们将讲解工作分解结构（WBS）的构建艺术，确保范围的完整性和避免范围蔓延（Scope Creep）。此外，如何利用面向对象分析（OOA）的思想来指导WBS的分解，确保技术实现与业务目标的高度对齐，也是本章的重点内容。 第4章：时间管理与进度安排 时间管理不再是简单的甘特图绘制。本章将深入探讨关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）在复杂依赖关系网络中的应用。我们将解析如何基于活动持续时间估算（如三点估算、类比估算、参数估算）来构建可靠的进度基线。同时，探讨在持续集成/持续部署（CI/CD）环境中，如何运用滚动式规划（Rolling Wave Planning）来动态调整短期和长期进度目标。 第5章：成本估算与预算控制 软件项目的成本构成分析（人力成本、工具许可、基础设施）。本章详细介绍挣值管理（EVM）体系，包括PV、EV、AC的计算及其与进度、成本绩效指标（SPI、CPI）的关联分析。如何设定应急储备和管理储备，以应对已识别和未识别的风险，确保预算的有效控制，将是本节的核心实践内容。 第二部分：风险、质量与人力资源管理 第6章：软件项目风险管理实战 风险管理是预测性控制的核心。本章提供一个系统的风险管理流程：风险识别（如SWOT分析、德尔菲技术）、定性与定量风险分析。重点讲解风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）在软件开发中的具体应用场景。特别关注技术债务（Technical Debt）的管理，将其视为一种特殊的、需要主动控制的风险来源。 第7章：软件质量保证与度量 质量不只是测试出来的，而是设计和过程控制的结果。本章阐述软件质量管理的标准（如ISO 9001在软件领域的适用性）和模型（如CMMI）。我们将深入探讨软件度量体系，包括代码复杂度（圈复杂度）、缺陷密度、平均修复时间（MTTR）等关键指标的收集、分析和应用，用数据驱动质量改进。 第8章：团队构建与冲突解决 软件项目是人驱动的。本章侧重于高绩效软件团队的构建要素，如建立共同的愿景、促进跨职能协作。探讨在分布式团队环境中，如何利用现代协作工具来弥合地理和文化上的隔阂。同时，提供冲突管理的实用模型（如竞争、合作、妥协、回避、迁就），并指导项目经理在技术分歧和角色冲突中采取最优的解决路径。 第三部分：技术集成与前沿实践 第9章：配置管理与版本控制策略 在现代软件工程中，Git是无可争议的核心工具。本章超越基础的`commit`和`merge`，深入讲解Git工作流的最佳实践，如Git Flow与Trunk-Based Development（主干开发）的对比与选择。重点阐述分支策略的治理、如何有效地处理合并冲突、以及在大型项目中实施代码审查（Code Review）流程的标准化要求。 第10章：DevOps文化与持续交付流水线 DevOps不仅仅是工具链，更是一种文化转型。本章探讨从开发（Dev）到运维（Ops）的无缝集成策略。详细分析持续集成（CI）、持续交付（CD）和持续部署（CDP）的架构要求。重点介绍自动化测试在流水线中的关键位置，以及如何通过基础设施即代码（IaC）理念来确保环境的一致性，从而加速产品上市时间。 第11章：技术选型与架构治理 项目经理需要对技术决策有足够的洞察力。本章分析不同架构风格（如微服务、事件驱动架构、单体应用）在特定项目约束（性能、可维护性、团队技能）下的适用性。如何建立技术决策框架，确保技术选型与项目长期的可维护性和可扩展性目标保持一致，避免因过度工程化或技术落后而导致的风险。 第12章：项目收尾与知识转移 项目管理并非在代码部署后就结束。本章指导如何规范地执行项目收尾流程，包括最终可交付成果的验收、合同的正式关闭、以及关键的“经验教训”（Lessons Learned）会议的组织与记录。强调如何有效地将项目知识、部署手册和维护文档结构化，确保产品在进入运维阶段后能够被平稳接管，实现知识的有效沉淀。 本书内容紧密围绕软件工程的实际操作层面，强调理论指导下的实践应用，旨在培养读者构建、管理和交付高质量软件产品的系统能力。

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