计算机网络基础与应用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:宋一兵 编

出品人:

页数:230

译者:

出版时间:2009-10

价格:24.50元

装帧:

isbn号码:9787115213341

丛书系列:

图书标签:

• 计算机网络
• 网络基础
• 数据通信
• TCP/IP
• 网络协议
• 网络应用
• 网络安全
• 网络技术
• 计算机科学
• 信息技术

好的，这是一本名为《现代项目管理实践与工具应用》的图书简介： --- 现代项目管理实践与工具应用 导言：迎接复杂性时代的管理变革 在当今快速迭代、充满不确定性的商业环境中，项目已成为组织实现战略目标、推动创新和交付价值的核心载体。然而，传统的、基于线性瀑布模型的项目管理方法，在面对敏捷变化、跨职能协作和日益复杂的利益相关者需求时，显得力不从心。 本书《现代项目管理实践与工具应用》旨在为项目经理、项目集经理、项目组合经理以及渴望提升交付效率的团队成员，提供一套全面、实用且紧跟行业前沿的知识体系。我们不仅仅关注“做什么”（What），更深入探讨“如何做”（How）以及“为什么这样做”（Why），帮助读者构建一套适应性强、以价值为驱动的项目管理哲学。 本书内容深度聚焦于当代项目管理范式的转变，涵盖了从传统预测型方法到适应性敏捷框架的融合应用，强调在真实世界复杂场景下的决策制定与风险管控能力。 第一部分：项目管理新范式与基础重塑 本部分致力于为读者打下坚实的理论基础，并引导大家认识到当前项目管理环境的独特挑战与机遇。 第一章：项目管理的新战场与核心价值重塑 本章剖析了当前全球商业环境的“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）特征如何重塑项目经理的角色定位。我们探讨了从“任务管理者”向“价值创造者”和“赋能领导者”的转变，重点阐述了项目成功的衡量标准已从单纯的“按时、按预算、在范围内完成”，升级为“交付可衡量的业务成果和持续的客户满意度”。内容涵盖了战略一致性、利益相关者参与度在现代项目中的核心地位。 第二章：适应性框架与混合模型的构建 我们不再推崇“一刀切”的管理方法。本章详细对比分析了预测型（瀑布）、迭代增量型、敏捷（Scrum/Kanban）等主流方法论的适用场景、优缺点和核心原则。重点在于如何根据项目的技术成熟度、需求清晰度、组织文化等维度，设计出最适合当前项目的混合管理模型（Hybrid Approach）。书中提供了大量的决策矩阵，指导读者何时选择纯敏捷、何时采用敏捷与瀑布的阶段性融合。 第三章：项目章程与愿景驱动的启动流程 项目的成功始于强有力的启动。本章详述了如何撰写高影响力的项目章程（Project Charter），使其不仅仅是行政文件，而是成为团队的“北极星”。我们深入探讨了“产品愿景”的提炼过程，强调了业务案例（Business Case）与项目目标之间的逻辑闭环。对于现代项目，启动阶段的快速授权与早期成果验证至关重要，本章对此进行了详细的步骤分解。 第二部分：敏捷、精益与价值流管理深入实践 作为现代项目管理的核心驱动力，本部分将重点放在如何有效实施敏捷和精益原则，以最大化价值交付速度。 第四章：精益思想在项目管理中的应用 本章追溯了精益（Lean）的起源，并将其核心原则——消除浪费（Waste Reduction）——应用到项目管理流程中。我们详细界定了项目中的七大浪费类型（如过度文档、等待、返工等），并提供了量化识别这些浪费的工具（如价值流图 VSM 的简化应用）。强调“延迟决策”（Defer Commitment）的重要性，以确保在关键时刻做出最明智的选择。 第五章：Scrum 框架的深度实施与团队赋能 本章深入讲解 Scrum 框架的三个角色、五个事件和三个工件。我们超越基础定义，重点探讨了“有效站会”的艺术、Sprint 规划的估算精度提升技巧（如计划扑克的高级应用），以及“回顾会议”如何转化为可执行的改进项。同时，本章专门探讨了如何辅导一个初级的 Scrum 团队，帮助他们实现真正的自组织与跨职能协作。 第六章：看板（Kanban）与持续交付流 对于运维、支持性项目或具有高优先级波动的环境，看板是理想的选择。本章详细介绍了看板的六个核心实践（可视化工作、限制在制品 WIP、管理流动、明确策略、持续改进）。我们教授读者如何使用累积流量图（CFD）来预测交付周期和识别瓶颈，并讨论了如何平衡拉动系统（Pull System）与既定的服务等级目标（SLOs）。 第七章：跨功能团队的组织与领导力 现代项目依赖于高效的跨职能团队。本章关注如何构建和维护这种团队。内容包括心理安全感（Psychological Safety）的建立、冲突的建设性解决，以及仆人式领导（Servant Leadership）在支持团队自组织中的作用。我们提供了维护团队士气和持续高绩效的实用领导力模型，而非传统的控制型管理模式。 第三部分：复杂性下的风险、质量与工具生态 本部分将目光投向项目生命周期的高级挑战，特别是如何利用现代工具链来管理不确定性并确保交付质量。 第八章：面向不确定性的风险与机会管理 本书摒弃了传统的、侧重于负面事件的风险登记册。我们转向更具适应性的机会与威胁管理。探讨了如何使用蒙特卡洛模拟的简化概念来评估项目路径的成功概率，并引入了情景规划（Scenario Planning）来预先准备应对极端情况的策略。强调风险管理是一个持续的、嵌入到日常流程中的活动。 第九章：以持续集成/持续交付（CI/CD）驱动质量 质量不再是项目末端的检查活动，而是嵌入到开发和执行的每一个环节。本章详细介绍了DevOps 哲学如何影响项目管理。我们讨论了自动化测试、代码审查（在软件领域）或流程自动化（在非软件领域）如何充当质量的“防火墙”。重点在于如何定义“完成的定义”（Definition of Done, DoD），并确保其在整个团队中得到严格遵守。 第十章：项目组合与项目集的治理与优化 对于高层管理者和PMO（项目管理办公室）而言，资源和战略的优化至关重要。本章阐述了如何从项目组合（Portfolio）层面确保资源投入到能产生最高战略价值的项目上。内容包括：投资组合的平衡矩阵、基于价值和风险的优先级排序机制，以及如何通过定期的“收割、维持或淘汰”决策来优化整体项目群的健康度。 第十一章：项目管理工具栈的选型与集成策略 在数字化时代，工具是效率的放大器。本章不对特定商业软件做深度操作教程，而是提供一套工具选型框架。我们分析了主流工具的特性——从看板工具（如Jira/Trello/Azure DevOps）到协作平台（如Slack/Teams），再到度量仪表盘。核心在于如何确保这些工具能够集成，实现数据流的顺畅，并为决策提供可靠的数据洞察（Data Insights），而不是简单的数据堆砌。 结语：面向未来的项目领导力 本书的最终目标是培养具备战略眼光、技术理解力和卓越人际交往能力的现代项目领导者。项目管理是一门科学，更是一门艺术。通过掌握本书所介绍的适应性框架、精益思维和先进工具，读者将能够自信地驾驭任何复杂的交付挑战，确保每一次投入都能转化为组织可感知、可衡量的业务增长。 ---

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆