具体描述
全承相等编著的《经济法概论》立足财经管理类高职高专教学实践，充分体现高职高专人才培养的目标、规格要求，以最新的经济法律法规为依据，在体例编排、内容选择上，注重知识的系统性、实用性，力求新颖、简明、知识量适中。全书内容包括经济法基础、公司法、合同法、知识产权法、市场秩序法、证券法、票据法、会计法、税法、劳动法共十章。本书在阐述基本的学科理论的同时，力求突出实用性和可操作性。为了更好地培养学生运用所学理论分析问题，解决问题的能力，每章最后都附有实训题和综合思考题，既方便学生理解、运用所学知识，同时也方便教师组织上课。
《经济法概论》适合高职高专财经管理类各专业作为教材使用，同时适合一般社会读者阅读参考。
好的，以下是一本名为《现代企业管理理论与实践》的图书简介，旨在详细介绍其内容，且不涉及《经济法概论》的相关主题。 --- 《现代企业管理理论与实践》 内容简介 本书旨在为读者提供一个全面、深入且兼具理论深度与实务指导意义的现代企业管理知识体系。在全球化和数字化浪潮席卷的今天，企业面临着前所未有的复杂性和挑战。成功的管理不再仅仅依赖经验和直觉，而是需要建立在坚实的理论基础、科学的方法论以及对动态环境的敏锐洞察之上。本书正是基于这一理念，系统性地梳理了当代企业管理的核心范畴、关键理论模型以及前沿实践路径。 全书结构严谨，内容涵盖从战略规划、组织设计、人力资源管理到运营控制和创新驱动的完整管理链条。我们力求将经典管理学的基石与信息技术时代催生的新型管理范式有机结合，帮助管理者和专业人士构建起适应未来发展需求的知识框架。 第一部分：管理学基础与战略思维 本部分首先奠定了企业管理学的基本认知框架。我们从管理学的起源、核心职能（计划、组织、领导、控制）入手，探讨了不同历史时期管理思想的演进，包括科学管理、行为科学、系统管理以及权变理论等。 随后，重点深入到战略管理层面。战略是企业的灵魂和方向指引。本书详细剖析了战略制定的过程，包括环境分析（运用 PESTEL、波特五力模型）、内部能力评估（VRIO 框架）和核心竞争力的构建。我们不仅讨论了竞争战略（成本领先、差异化、集中化）的选择，还深入探讨了企业成长战略、联盟战略以及在数字化转型背景下的“蓝海战略”的应用。特别地，本部分强调了战略执行力的重要性，分析了战略落地过程中常见的障碍及其克服方法。 第二部分：组织结构与企业文化 一个有效的组织结构是战略得以实施的骨架。本书系统介绍了经典的组织设计原理，包括部门化、权责划分、管理幅度、集权与分权等议题。在此基础上，我们重点分析了适应快速变化环境的组织形态，如矩阵式组织、网络型组织、虚拟组织以及敏捷组织（Agile Organization）的特征和应用场景。探讨了组织变革的驱动因素、阻力分析和实施路径，强调了组织设计必须服务于战略目标和外部环境的动态匹配性。 企业文化作为软性的管理要素，对员工行为和组织绩效具有深远影响。本书深入剖析了企业文化的构成要素、形成机制以及其在塑造员工价值观、提升凝聚力方面的作用。我们提供了识别、诊断现有文化以及如何通过领导行为、制度设计和仪式活动来培育和重塑目标文化的实用工具和案例分析。 第三部分：人力资源管理的核心要素 人是企业最宝贵的资源。本部分全面覆盖了现代人力资源管理（HRM）的各个关键模块。内容包括： 1. 人力资源规划与招聘配置： 如何预测未来的人才需求，设计有效的职位说明书，并采用多渠道、科学的评估方法进行人员甄选。 2. 绩效管理体系： 详细介绍目标管理（MBO）、平衡计分卡（BSC）在绩效设定、反馈、评估和改进中的应用，强调绩效管理作为持续改进而非简单考核的理念。 3. 薪酬与激励机制： 探讨内部公平性、外部竞争性与个体激励的平衡，分析基于能力、基于职位的薪酬结构设计，以及非物质激励（如职业发展路径设计）的重要性。 4. 员工发展与培训： 涵盖了成人学习理论，系统介绍入职培训、在职技能提升、领导力梯队建设和继任者计划的构建方法。 第四部分：运营管理与供应链优化 运营管理是企业创造价值的核心活动。本书侧重于如何通过高效的流程设计和资源配置，将投入转化为高质量的产出。 在生产与服务运营方面，我们阐述了从传统大批量生产到柔性化、定制化生产的转变趋势。详细介绍了精益生产（Lean Production）的七大浪费识别与消除原则，以及六西格玛（Six Sigma）在质量改进中的应用。对于服务型企业，本书分析了服务蓝图（Service Blueprinting）和客户体验管理的关键环节。 在供应链管理（SCM）方面，本书强调了从传统的线性供应链向协同、敏捷的供应链网络转型的重要性。内容包括需求预测的准确性提升、库存策略的最优化（如 JIT、MRP II/ERP 系统集成）、供应商关系管理（SRM）的深化，以及在不确定性条件下构建供应链韧性（Resilience）的策略。 第五部分：营销管理与客户价值创造 本部分聚焦于企业如何理解市场、服务客户并实现可持续的营销绩效。我们从市场营销的哲学基础出发，深入探讨了 STP 流程（市场细分、目标市场选择、市场定位）。 核心内容围绕 4Ps 和 4Cs 理论展开： 产品策略： 涵盖新产品开发流程（NPD）、产品生命周期管理、品牌资产的构建与维护。 定价策略： 分析成本导向、竞争导向和价值导向定价法的选择与应用。 渠道策略： 探讨直销与分销渠道的设计，以及全渠道零售（Omnichannel）的整合挑战。 促销策略： 整合了广告、公共关系、人员推销和数字营销工具的组合应用。 特别地，本书融入了当前数字化营销的前沿视角，讨论了大数据在客户洞察、个性化推荐和客户关系管理（CRM）系统实施中的关键作用，强调了通过提升客户终身价值（CLV）来实现企业盈利增长。 第六部分：创新管理与变革领导力 在知识经济时代，持续的创新是企业保持竞争力的唯一途径。本书将创新视为一个系统的管理过程，而非偶然的灵感迸发。 内容涵盖技术创新、商业模式创新和流程创新的识别与管理。我们分析了创新扩散理论、技术路线图的制定，以及如何构建支持创新的组织结构和激励机制（如内部创业/Spin-offs）。 同时，本部分强调了变革领导力的重要性。成功的变革需要清晰的愿景、有效的沟通和跨部门的协作。本书提供了库尔特·勒温（Kurt Lewin）的变革模型、约翰·科特（John Kotter）的八步法等经典理论框架，指导管理者如何识别变革的必要性、克服变革阻力，并将变革融入企业的日常管理流程之中，确保组织的持续学习和适应能力。 总结 《现代企业管理理论与实践》不仅是理论的汇集，更是一本面向实践的指南。通过穿插大量来自全球不同行业、不同规模企业的经典案例和最新的管理工具，本书旨在培养读者系统思考的能力、解决复杂问题的技能，以及在动态商业环境中做出科学决策的领导素养。它将是商学院学生、企业中高层管理者以及有志于提升自身管理能力的专业人士案头必备的参考书。
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