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出版者:

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出品人:

页数:405

译者:赵海燕

出版时间:2009-8

价格:39.00元

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isbn号码:9787030252661

丛书系列:

图书标签:

• 信息系统
• 管理信息系统
• MIS
• 信息技术
• 数字化转型
• 企业管理
• 信息管理
• 系统分析
• 数据库
• 商业智能

探寻数字时代的商业脉搏：一本关于企业技术与战略的深度解析 书名：《数字转型与企业绩效重塑：技术驱动的组织变革路径》 作者： （此处为虚构的资深行业专家姓名，例如：李明德、王慧芳） 出版信息： （虚构的出版社名称，例如：远见卓识出版社） --- 内容简介： 在信息爆炸与技术迭代以前所未有的速度重塑商业版图的今天，企业面临的挑战已不再是简单地“采用”信息技术，而是如何将技术深度嵌入到核心战略、运营流程乃至组织文化的每一个细胞之中，实现可持续的、高质量的增长。本书《数字转型与企业绩效重塑：技术驱动的组织变革路径》，正是这样一本为高层决策者、技术领导者以及有志于引领行业变革的专业人士量身打造的深度指南。它避开了对基础信息系统（如传统MIS或ERP的理论介绍）的泛泛而谈，而是聚焦于那些正在驱动下一波商业浪潮的关键技术及其在组织层面的复杂应用与治理。 第一部分：数字时代的战略基石与业务重构 本部分旨在为读者构建一个宏大的、前瞻性的技术战略视野。我们不再将技术视为支持部门，而是将其视为构建竞争优势的核心资产。 1. 战略视角下的技术投资组合管理： 本章深入探讨了如何评估新兴技术（如边缘计算、低代码/无代码平台、Web3.0基础架构）对传统价值链的颠覆性潜力。重点分析了“技术债务”在数字化转型中的新内涵，以及如何通过动态调整技术投资组合，确保资源向高价值、高敏捷性的领域倾斜。内容涵盖了基于风险-回报矩阵的投资决策框架，以及如何将技术的“能力成熟度”与企业的“战略优先级”进行精确对标。 2. 敏捷与精益的深度融合： 传统的敏捷开发方法在面对大规模、跨部门的数字化项目时，往往面临协调和治理的难题。本章详细介绍了“企业级精益敏捷”（Scaled Lean-Agile）框架的应用实践，强调了跨职能价值流的构建和度量。我们分析了如何利用DevOps工具链和自动化基础设施，实现从需求捕获到价值交付的闭环控制，从而显著缩短市场响应时间（Time-to-Market）。 3. 生态系统驱动的价值共创： 当今的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是生态系统之间的较量。本书探讨了如何利用API经济、微服务架构和区块链技术，构建开放、可信赖的商业生态系统。重点分析了数据共享协议的建立、智能合约的应用，以及如何通过平台化战略，将供应商、合作伙伴和客户深度整合进企业的创新循环中。 第二部分：驱动绩效的核心技术领域深度解析 本部分深入剖析了当前驱动企业运营效率与决策质量的核心技术领域，侧重于其实施中的挑战、最佳实践和对绩效的量化影响。 4. 运营的智能化与自动化： 告别简单的流程自动化（RPA），本书聚焦于认知自动化（Cognitive Automation）的实践。详细阐述了如何将先进的机器学习模型嵌入到核心业务流程中（如供应链的动态预测、客户服务的意图识别和反欺诈），实现流程的自我优化和决策的实时性。探讨了“数字孪生”（Digital Twin）技术在模拟复杂物理资产和生产流程，进行“假设分析”（What-If Analysis）中的应用，以及如何通过仿真优化，直接降低运营成本和提高资源利用率。 5. 数据治理与高级分析的实战： 在数据量呈指数级增长的背景下，数据质量和合规性成为企业面临的巨大风险。本章细致描绘了现代数据治理框架（如DataOps的实施），强调了数据血缘追踪、元数据管理和数据伦理委员会的构建。在高级分析层面，本书聚焦于可解释性人工智能（XAI）在金融风控、医疗诊断等高风险决策领域的落地挑战，以及如何建立可审计、可信赖的AI模型体系。 6. 网络弹性与零信任安全架构： 随着业务的全面云化和远程办公的常态化，传统的边界安全模型已彻底瓦解。本书系统地介绍了“零信任架构”（Zero Trust Architecture）的五个关键维度，包括身份验证、最小权限原则、微隔离和持续监控。内容详述了如何利用行为分析和威胁情报平台，实现对内部和外部威胁的实时检测与主动响应，确保关键业务流程在任何安全环境下都能保持连续性。 第三部分：组织变革、领导力与技术文化的塑造 技术只是工具，人与组织才是转型的最终决定因素。本部分关注技术转型过程中，组织结构、人才培养和领导力所面临的深刻变革。 7. 技术驱动型领导力与跨职能协作： 数字转型要求领导者具备“T型”或“π型”能力结构，既要懂业务，又要能理解技术潜力。本书探讨了如何培养具备技术素养的业务领袖（Business Technologists），以及如何设计有效的、以产品为中心的组织架构（如“双速IT”模型的演进）。重点阐述了如何通过OKR（目标与关键成果）体系，确保技术团队的目标与商业价值紧密挂钩。 8. 人才战略的重塑：技能鸿沟的弥合： 面对AI工程师、数据科学家和云架构师的稀缺，本书提供了实用的“构建、购买、借用”人才战略模型。重点介绍了构建内部“数字学院”的成功案例，以及如何通过内部轮岗和赋能项目，将现有员工转化为数字时代的“赋能者”。强调了持续学习文化在维持技术竞争优势中的决定性作用。 9. 技术伦理与社会责任的整合： 随着技术影响力的扩大，算法偏见、隐私侵犯和自动化带来的就业冲击等问题日益突出。本书将技术伦理视为企业长期声誉和可持续性的关键要素。分析了如何将“设计即伦理”（Ethics by Design）原则融入产品开发生命周期，并阐述了企业在利用大数据和AI时，应承担的社会责任和透明度要求。 总结： 《数字转型与企业绩效重塑》不是一本介绍“管理信息系统”基础概念的教材，而是面向未来五年商业格局的实战手册。它旨在指导企业领导者如何驾驭复杂的技术浪潮，将技术潜力转化为可量化的、可持续的企业绩效提升，最终实现从“数字化”到“数智化”的全面跃迁。阅读本书，您将获得一个清晰的路线图，以应对当前最复杂、最具变革性的商业挑战。

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