具体描述
《战略管理精要(第4版)》内容简介：《战略管理精要》一书在不影响读者认知的情况下，简洁、明了地讨论了该领域的核心主题和当前的热点。全书文风轻松活泼，篇幅也仅有八章。虽然只有标准教材的一半篇幅，但是它涵盖了所有主要的战略管理主题，囊括了现代和古典理论，提炼了该领域代表性学者的观点，将当前的分歧、观点和实例有机地编纂在一起。《战略管理精要》提供了战略管理最核心的内容，并且读者可根据自身特殊的课程需要选择一些项目，如增加阅读材料、进行模拟仿真、选取所需案例、进行体验练习，总之，所有一切可按照你的教学风格和目标对象量身定做。
好的，这是一份关于其他图书的详细简介，内容绝不涉及《战略管理精要》的任何方面。 --- 图书名称： 《变革时代的组织敏捷性：构建适应性企业生态系统》 作者： 艾伦·C·哈特曼 (Alan C. Hartman) 出版社： 环宇商业出版集团 图书定价： 188.00 元 装帧形式： 精装，配有彩插案例分析 ISBN： 978-7-5699-8210-5 内容简介 在当前这个由技术爆炸、地缘政治波动和消费者行为快速迭代所定义的“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）世界中，传统的刚性组织结构和长期规划模式正面临前所未有的严峻挑战。企业不再是孤立的堡垒，而是复杂、互联的生态系统中的关键节点。《变革时代的组织敏捷性：构建适应性企业生态系统》正是为应对这一现实而诞生的里程碑式著作。 本书并非聚焦于单一的商业战略或市场定位，而是深入探讨了组织自身如何实现深层次的、系统性的“敏捷转型”。作者艾伦·C·哈特曼，一位在跨国技术咨询和企业重塑领域享有盛誉的资深专家，摒弃了将敏捷视为纯粹项目管理工具的狭隘观点，将组织敏捷性提升到了企业生存和持续繁荣的战略高度。 全书分为四大核心部分，层层递进地构建了一个全面的适应性组织蓝图： 第一部分：认知范式转变——从预测到感知 本部分首先剖析了导致传统企业“惰性”的核心认知偏差。哈特曼教授指出，许多组织仍然沉迷于对未来的精确预测，而忽略了对当下微妙信号的快速感知。 熵增与组织僵化： 深入分析了大型组织内部信息流动的自然衰减规律，以及如何设计反熵机制来保持信息传导的清晰度和速度。 决策速度的非线性关系： 探讨了决策质量与速度之间的平衡点，提出了“快速失败/快速学习”循环在组织层面的应用框架。 环境映射技术： 介绍了一套超越SWOT分析的动态环境扫描模型，帮助领导者在混沌中识别真正的驱动力和约束点。 第二部分：重塑组织结构——去中心化与流动性 组织结构是敏捷性的物理载体。本部分的核心在于如何打破传统的职能壁垒和层级障碍，建立能够快速自我配置的结构。 细胞化组织设计（Cellular Organization）： 详细阐述了如何构建跨职能的、拥有高度自主权的小型“组织细胞”，这些细胞能够独立响应特定市场需求或技术挑战。书中提供了多家科技先驱采用的实际案例，包括资源池的动态分配机制。 边界的艺术： 讨论了如何在保持必要治理和合规性的前提下，最大化“边界模糊性”以促进知识的自由流动。这包括对传统KPI考核体系的解构与重建。 权力下放的治理框架： 敏捷性需要真正的授权。本书提出了“责任矩阵 2.0”，它明确了在何种情境下，决策权应下沉至一线团队，以及高层领导在授权过程中应扮演的“守门人”角色，而非“审批者”。 第三部分：文化与人才的催化剂——信任、透明与持续成长 结构是骨架，文化才是驱动敏捷性的血液。哈特曼强调，没有深厚的信任基础和学习型文化，任何敏捷转型都会沦为形式主义。 安全感与探索精神： 深入研究了心理安全感对创新行为的直接影响，并提供了量化评估组织安全水平的工具。如何培育一种“建设性冲突”而非“规避性冲突”的文化氛围，是本章的重点。 精通导向的人才发展： 颠覆了传统的职业晋升路径，提倡构建“T型人才”和“π型人才”的矩阵，鼓励员工在深度专业能力之外，广泛涉猎相邻领域的知识。书中详细介绍了“技能银行”和内部人才市场的构建方法。 反馈的闭环艺术： 从季度绩效评估转向持续、双向、前瞻性的辅导模式。书中引用了行为心理学研究，指导管理者如何有效地提供和接收关于“流程改进”而非“个人表现”的反馈。 第四部分：生态系统的互动与韧性构建 现代企业不可能独立于其外部环境而保持敏捷。本部分将视角扩展到供应商、合作伙伴、客户乃至竞争者构成的整个生态系统。 协作网络的韧性： 探讨了如何通过设计“冗余与多样性”的供应商网络，来抵御单一环节的中断风险。这不同于简单的“多元化采购”，而是涉及信息共享协议和共同风险承担机制的建立。 客户共创的敏捷反馈回路： 如何将客户不仅仅视为服务的接收者，而是作为快速迭代和验证产品/服务假设的共同开发者。书中提供了从“概念验证”到“小规模市场部署”的加速流程。 价值流的端到端优化： 强调了敏捷性必须跨越企业的物理边界。本书介绍了一种跨组织价值流图解技术，用以识别和消除从原材料获取到最终客户价值交付过程中所有非增值环节。 目标读者 本书是为企业高层领导（CEO、COO、CPO）、组织发展（OD）和人力资源（HR）负责人、以及所有致力于领导复杂组织进行深刻变革的部门主管和转型推动者量身打造的深度指南。它要求读者具备对现有组织运行模式的深刻反思能力，并愿意投入资源进行系统性的、自上而下的结构和文化重塑。 价值定位 《变革时代的组织敏捷性》不仅提供理论框架，更是一本可执行的行动手册。它以严谨的学术支撑、丰富的全球案例（涵盖金融科技、先进制造和公共服务领域）和清晰的实施路线图，指导组织如何从被动的响应者，转变为主动的塑造者，确保企业在下一次技术或市场颠覆来临时，不仅能够生存，更能蓬勃发展。本书的目标是让组织学会“如何在不确定性中航行，而不是试图消除不确定性”。
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