《史海管窥:掌故中的管理智慧》内容简介：培根讲读史使人明智，自有他的道理。历史学要弄清楚的，就是人类过去的所作所为。历史学的基本方法，就是解释各种各样的证据，认识人自身。管理，说到底必须从人出发，而人又是历史的产物。当我们身陷现实的迷宫，历史的路标其实一直在那里招手。因而，以历史论管理大有可为，但不要期望历史能够给当代的管理活动提供现成的服务。比附式的解说历史、机巧式的套用历史，恰恰会失去对历史的尊重。因为历史不是若干事件的堆砌，不是一连串年代的累积，也不是个把风云人物的业绩账簿——历史是一种智慧。
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读后感
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用户评价
让我印象很深刻： - 1是关于“道与权”，古代很多流传下来的经典典故，很多都是权谋之计。几年前流行古代管理的时候，多半谈的是这类东西。但是书中谈到权只是对某类危机反应的“术”，是特定情景下的反应，管理者最终还是要“道”的大道上，回归使命。这是我对于这个流派见过的最欣赏的态度。联想到hrg自己的工作，也是一摸一样的。 - 2是古代有很多关于“顺势而为”的智慧。典型的就是“无为而治”，名为无为，其实就是一种借势的智慧，遵循规律。例如“领导”不是培训出来的，是需要创造土壤等待冒出来的；例如古代为了防止人才的冒进，故意要在某个时期用“循资格”的方式来让老资历的人得到选拔，都是因势利导的智慧。
评分历史不会重复，但又在不断重演。我们不可能割断历史，当我们试图走出现实迷雾时，历史的路标一直在那里招手！
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评分历史不会重复，但又在不断重演。我们不可能割断历史，当我们试图走出现实迷雾时，历史的路标一直在那里招手！
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