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  金融的邏輯 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載

讓我印象很深刻： - 1是關於“道與權”，古代很多流傳下來的經典典故，很多都是權謀之計。幾年前流行古代管理的時候，多半談的是這類東西。但是書中談到權隻是對某類危機反應的“術”，是特定情景下的反應，管理者最終還是要“道”的大道上，迴歸使命。這是我對於這個流派見過的最欣賞的態度。聯想到hrg自己的工作，也是一摸一樣的。 - 2是古代有很多關於“順勢而為”的智慧。典型的就是“無為而治”，名為無為，其實就是一種藉勢的智慧，遵循規律。例如“領導”不是培訓齣來的，是需要創造土壤等待冒齣來的；例如古代為瞭防止人纔的冒進，故意要在某個時期用“循資格”的方式來讓老資曆的人得到選拔，都是因勢利導的智慧。

曆史不會重復，但又在不斷重演。我們不可能割斷曆史，當我們試圖走齣現實迷霧時，曆史的路標一直在那裏招手！

讓我印象很深刻： - 1是關於“道與權”，古代很多流傳下來的經典典故，很多都是權謀之計。幾年前流行古代管理的時候，多半談的是這類東西。但是書中談到權隻是對某類危機反應的“術”，是特定情景下的反應，管理者最終還是要“道”的大道上，迴歸使命。這是我對於這個流派見過的最欣賞的態度。聯想到hrg自己的工作，也是一摸一樣的。 - 2是古代有很多關於“順勢而為”的智慧。典型的就是“無為而治”，名為無為，其實就是一種藉勢的智慧，遵循規律。例如“領導”不是培訓齣來的，是需要創造土壤等待冒齣來的；例如古代為瞭防止人纔的冒進，故意要在某個時期用“循資格”的方式來讓老資曆的人得到選拔，都是因勢利導的智慧。

讓我印象很深刻： - 1是關於“道與權”，古代很多流傳下來的經典典故，很多都是權謀之計。幾年前流行古代管理的時候，多半談的是這類東西。但是書中談到權隻是對某類危機反應的“術”，是特定情景下的反應，管理者最終還是要“道”的大道上，迴歸使命。這是我對於這個流派見過的最欣賞的態度。聯想到hrg自己的工作，也是一摸一樣的。 - 2是古代有很多關於“順勢而為”的智慧。典型的就是“無為而治”，名為無為，其實就是一種藉勢的智慧，遵循規律。例如“領導”不是培訓齣來的，是需要創造土壤等待冒齣來的；例如古代為瞭防止人纔的冒進，故意要在某個時期用“循資格”的方式來讓老資曆的人得到選拔，都是因勢利導的智慧。

讓我印象很深刻： - 1是關於“道與權”，古代很多流傳下來的經典典故，很多都是權謀之計。幾年前流行古代管理的時候，多半談的是這類東西。但是書中談到權隻是對某類危機反應的“術”，是特定情景下的反應，管理者最終還是要“道”的大道上，迴歸使命。這是我對於這個流派見過的最欣賞的態度。聯想到hrg自己的工作，也是一摸一樣的。 - 2是古代有很多關於“順勢而為”的智慧。典型的就是“無為而治”，名為無為，其實就是一種藉勢的智慧，遵循規律。例如“領導”不是培訓齣來的，是需要創造土壤等待冒齣來的；例如古代為瞭防止人纔的冒進，故意要在某個時期用“循資格”的方式來讓老資曆的人得到選拔，都是因勢利導的智慧。