在國際金融危機和中國經濟結構調整的背景下，中國企業麵臨著機會，也麵臨著挑戰。《中國升級:重塑企業核心能力》從整閤産業鏈資源、從製造到服務、從粗放管理到精細管理、提升人力績效、控製經營風險、從低端到高端等6個方麵解析中國企業轉型升級的曆程。
2008年年底爆發的國際金融危機大大削弱瞭全球對中國齣口産品的需求，並衝擊著中國實體經濟。中國經濟産業結構失衡所積纍的問題提前暴露，經濟周期的調整令中國企業的經營環境進一步惡化。不管願意或不願意，中國企業在揮手告彆天然的“價值窪地”的時候，不得不重塑企業基本麵，通過各種轉型和升級的途徑，闖齣一條新路。
在熬過寒鼕、迎接春天的過程中，轉型升級成為中國企業的關鍵詞。這是一個痛苦的過程，但要獲得新生，就必須重塑自己。重塑中國企業，即依靠生産要素的閤理配置、科技進步和提高勞動者素質，通過提高生産效率而實現業務增長。《中國升級:重塑企業核心能力》從整閤産業鏈資源、從製造到服務、從粗放管理到精細管理、提升人力績效、控製經營風險、從低端到高端等6個方麵解析中國企業轉型升級的曆程。具體而言，中國企業必須要迴歸基本麵，通過持續的創新、精細化的經營管理以及高效的人力資源來獲得發展。
要重塑基本麵，實現再造，企業本身必須具備最基本的前提：尊重顧客、尊重員工、尊重技術進步。隻有尊重顧客，創新纔有意義，因為顧客是價值的來源；隻有尊重員工，創新纔能實現，因為員工是創新的執行者；隻有尊重技術進步，創新纔有基礎，因為持續創新和精細化管理必須以技術進步為依托。
中國企業轉型與升級中的學習能力和創新精神，將引領著它們走齣經濟調整的迷霧，走嚮燦爛的未來。
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