具体描述
读后感
韦伯大辞典中说：“管理一件事就是为了一个目的而“把握”、“引导”、或“改变”某件事情。”但无论出于任何目的，你都不能把握、引导或是改变时间，所以你也就不能管理时间。你既不能让痛苦的时间快点过去，也不能让快乐的时光慢点溜走。你只能控制和管理已经存在时间里...
评分世上所有“事情”，最常听见的，是分为四类： 重要且紧急的； 重要但不紧急的； 紧急但不重要的； 不重要也不紧急的。 特里·高格纳把这所有的“事情”分为两种： 一种是与现在相关，按部就班地进行，可使我们的生活保持一定的舒适与快乐。但对现在的生活不会带来任何改变。 另...
评分http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229698.html 内容介绍 本书主要通过区分日常工作、生活中的一些重要的事与不重要的事，来确定必须要做的重要的事情，从而正确区分事关现在与将来的事情，并能优先做好那些你不想做又必须做的事，这才是成功的关...
评分果然书非借不能读...此书用两个小时读完。 此书是秘密+GTD清单系统+ZTD习惯养成的综合体。 拿上手就用。没啥多余的废话。也没什么大道理浪费时间，一本实践操作手册。是我喜欢的实用风格。 其中收获颇多： 比如对于干扰事项的处理，比如“浮板”的应用。 虽然都是日常有用到的...
评分http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229698.html 内容介绍 本书主要通过区分日常工作、生活中的一些重要的事与不重要的事，来确定必须要做的重要的事情，从而正确区分事关现在与将来的事情，并能优先做好那些你不想做又必须做的事，这才是成功的关...
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