军规第一条 把握经济，了解时事政局 01.对变化保持警觉 02.保持敏锐的嗅觉 03.利用调研好赚钱 04.闻风而动，借风而行 05.建立独特的信息网络 06.在信息中抓住商机 07.了解时局，审时度势扛起企业大旗 08.与时俱进，驾驭新潮流军规第二条 不轻信合约，谨防无孔不入的骗局 01.防范一纸空文 02.审核工作不可少 03.不让变脸有机可乘 04.莫让招牌迷人眼 05.切忌华而不实的宣传军规第三条 一诺千金，但对不守信者例外 01.巧诈不如拙诚 02.信誉是商业生命线 03.商人要能守住道德底线 04.贾而重诺，做君子型商人 05.实在地行动才有丰厚的回报4l 06.诚信危机，企业难以承受之轻 07.反击适度，留有余地军规第四条 谨慎对待孤注一掷，输不起时不“投注" 01.商场，一半是海水，一半是火焰 02.利益大，风险更大 03.先盘算后动手 04.量力而行，适时而动 05.慎重选择投资项目 06.输不起时学会放弃 07.稳健求存，稳中取胜军规第五条 给自己留够底牌，还要懂得运用底牌 01.多想几步路更宽 02.伸出你的每一根触角 03.摸清对方底牌 04.握有底牌，也要懂得战略性出牌 05.底牌在手，该出手时就出手 06.运筹帷幄，高调打出底牌军规第六条 天下无事不可为，但宁做刺猬不做狐狸 01.不被功利心所驱使 02.经营走正道，产品要正宗 03.留有余地，共赢共生 04.富有社会责任感，不与狐狸为伍 05.勿因小失大 06.险中求稳，勇开新路 07.吃亏便是福军规第七条 慎重选择合作伙伴，不给熟人留机会 01.一个好汉三个帮 02.同舟共济，互惠互利 03.利益面前看友情 04.选搭档更要有“心眼” 05.谨防鸠占鹊巢 06.有几种人不能合作军规第八条 重视团队协作，但团队中不接受家庭成员 01.用人之前先会看人 02.有使命感的团队才是好团队 03.权责不清，则利益不均 04.稀释的公信，乱于机制祸于人 05.肃清团队中的家庭成员 06.让家族成员另立门户 07.建立现代企业制度军规第九条 拒绝诱惑，不和有利益冲突的异性发生亲密关系 01.不以貌取人 02.与异性员工不要过分亲密 03.脂粉场中最容易栽跟头 04.宁交小人，不交女人 05.调整对女职员的管理方式军规第十条 保守商业细节，不讲给任何非商业朋友听 01.封闭流通渠道 02.防范之心不可无 03.多换思维少换人 04.亲密并非无间 05.事做七分，话说三分军规第十一条 懂得借助外力，但成功后不过河拆桥 01.借助他人的力量 02.临时抱佛脚，急时无人帮 03.不亏待帮助你过河的人 04.贵人困难时雪中送炭 05.交新朋友不忘老朋友军规第十二条 不要偷税漏税，但要学会合理避税 01.不求规模，偷税漏税必受其害 02.规范税务和会计行为 03.积极配合税务检查 04.必要时拿出手中的证据 05.精打细算，合法避税 06.了解税收优惠条 款利于避税军规第十三条 谨慎处理媒体关系，借助舆论成就自己 01.善用媒体才是真功夫 02.从“无名小卒”到“市场红人” 03.用好媒体这把双刃剑 04.学会制造热点 05.编织一张和谐公关网军规第十四条 不摆大，哪怕你真的是老大 01.大智知止，小智惟谋 02.“摆大”不如低调行事 03.不把自己当权威 04.得意之时不张扬 05.切忌狂妄自大，成为众矢之的军规第十五条 面对纷争，保持中立并借势成事 01.明哲保身 02.政经不分家，搞好政商关系 03.了解政治形势，借势而为 04.以智者的心态保持中立 05.企业发展要把准宏观脉搏军规第十六条 不执着于某一领域，适时抛开利益得失 01.放弃葡萄的思辨 02.不能取得成功，就选择放弃 03.面对利益得失之间进退有度 04.重视名气，忽视利益 05.大度面对得失 06.尽量将得失之心丢开 07.抛开利益也是获得利益的关键军规第十七条 拥有平常心，不要用金钱粉饰自己 01.浙商们的草根性 02.富翁不等于挥金如土 03.节俭的习惯同生命一样宝贵 04.抱平常心做平常事 05.用慈善之心装扮自己 06.保持低调的作风 07.善于隐藏自己军规第十八条 资本决定发言权，到手的钱才是钱 01.资金链就是生命链 02.核算成本运作，降低资本投入 03.重视现金，加快资金周转 04.把钱放在手里而不是银行里军规第十九条 关注本土案例，学习总结别人的成败得失 01.要有勇气去碰壁 02.要模仿，更要学精髓 03.分析别人，击敌三短 04.“迟人半拍”不吃亏 0 5.本土案例是浙商最好的教科书 06.知不足而后学军规第二十条 商场非江湖，不要用黑道的做派经商 01.不崇尚暴力，做人要有德 02.培养先予后取的品德 03.与人合作赢得好名声 04.聪明反被聪明误 05.不挣不该挣的钱军规第二十一条 善于管理，学会“偷懒”，不要事必躬亲 01.领导要学会“偷懒” 02.追求无为而治 03.管理者的职责是引领而不是运营 04.在授权时不附加太多限制 05.给下属自由发挥的空间 06.合理授权，防止越权军规第二十二条 未雨绸缪，给自己留条后路 01.居安思危，未雨绸缪 02.先人一步，启动思考的引擎 03.买卖未做，预测在先 04.小心使得万年船 05.时刻思量，把大局装心中 06.危机防范，考验企业家的预见能力
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