具体描述
《有效管理:十八项技能(白金版)》内容简介：行业是河流，市场是大海；专业是河流，管理是大海；个性是河流，人性是大海；你不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海。固定工资是惰性之源；固定工资为零的时候，就是创业、为自己打工了。与领导相处之道——公共场所：尊敬+服从；私下相处：尊重+拒理力争。能力只代表一种可能性，做好事情还需要一种必要性——如果不愿做事，你就不用去教他如何做事；业绩=愿力×能力。
天下所有的制度，如果不跟钱（利益）挂钩就不叫制度！
社会道德是国家法律的副产品；企业文化是公司制度的副产品。
管理＝可控性+创造性——可控性是管理者对被管理事项的掌控度；创造性是被管理者的发挥空间。
一旦业绩变成硬道理，管理就简单化了——管理精细化的刀尖和本质是责任和利益的精细化；企业以人为本，管理以利为本；管理者不主动谈钱，员工就会被动谈钱。
做人要做君子，管人要管小人。
人事考评好似相亲，可以单方面品头论足；绩效考核是一种劳动合同，标准要双向沟通，兑现须基于事实。态度只能被判断，却不能被考核。
制度弹性的空间有多大，乱来的空间就有多大。
价值观要通过管理手段才能发生作用——说法和想法要通过做法才产生作用力！这是很多老板厚道、心地善良而其企业文化和业绩却很差的原因。
作者简介
目录信息
读后感
听了公开课之后买了九本一套的，当时是觉得要看一套更全，但是后来发现里面重复内容太多，没必要都买。 这类不是专业教科书，条理性差一些，文笔通顺什么的更别提了，但是确实是社会职场实用的，更像是前辈聊天总结经验的随笔。当时合计就当请个朋友吃饭了解不同想法了。 适...
评分听了公开课之后买了九本一套的，当时是觉得要看一套更全，但是后来发现里面重复内容太多，没必要都买。 这类不是专业教科书，条理性差一些，文笔通顺什么的更别提了，但是确实是社会职场实用的，更像是前辈聊天总结经验的随笔。当时合计就当请个朋友吃饭了解不同想法了。 适...
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评分听了公开课之后买了九本一套的，当时是觉得要看一套更全，但是后来发现里面重复内容太多，没必要都买。 这类不是专业教科书，条理性差一些，文笔通顺什么的更别提了，但是确实是社会职场实用的，更像是前辈聊天总结经验的随笔。当时合计就当请个朋友吃饭了解不同想法了。 适...
评分听了公开课之后买了九本一套的，当时是觉得要看一套更全，但是后来发现里面重复内容太多，没必要都买。 这类不是专业教科书，条理性差一些，文笔通顺什么的更别提了，但是确实是社会职场实用的，更像是前辈聊天总结经验的随笔。当时合计就当请个朋友吃饭了解不同想法了。 适...
用户评价
我必须说，这本书的**结构设计上存在明显的断裂感**。它试图涵盖“十八项”不同的管理领域，但似乎缺乏一个强有力的主线将它们有机地串联起来。每一章的切换都非常突兀，仿佛是把十八篇独立的、质量参差不齐的论文强行装订在一起。有时，前一章还在热烈讨论“战略远见”的必要性，下一章便跳跃到了“如何设计一个公平的薪酬体系”，两者之间的过渡极其生硬，读者很难建立起一个**完整的、连贯的管理生态系统认知**。例如，书中关于“风险评估”的论述显得非常保守和侧重于传统金融风险，但对于当前企业普遍面临的“数据安全风险”或“舆情危机管理”则提及甚少，这使得它的“十八项”显得有些**时代脱节**。读完合上书本时，我脑海中留下的不是一个清晰的管理模型，而是一堆零散的、优秀的管理观点碎片，我需要自己花费大量精力去拼凑一个属于我自己的、完整的管理框架。
评分这本书的叙事风格极其**学术化和理论化**，阅读起来需要极高的专注度和一定的专业背景知识储备。书中对管理学历史脉络的梳理非常详尽，对不同学派观点的引用也显得十分严谨，引用的文献和脚注几乎可以构成一个小型图书馆的目录。我原以为《有效管理十八项技能》会聚焦于一套可立即上手的“技能包”，比如时间管理、冲突解决、跨部门沟通的“SOP”。但实际上，它花了大量的篇幅来论证“技能”背后的**认知科学基础和组织行为学原理**。例如，在阐述“决策制定”这一章节时，作者并未直接给出决策树或流程图，而是深入分析了“确认偏误”和“锚定效应”在管理决策中的心理学根源，并引用了大量的实验数据来佐证。这无疑提升了本书的深度，但阅读体验却像是在攻读一本**高级管理者的进阶教科书**。对于希望快速提升效率、解决燃眉之急的实干派来说，这种深度可能会成为一种阅读负担。它要求读者不仅要理解“做什么”，更要深入理解“为什么会是这样”，门槛设置得相当高。
评分从表达风格上看，这本书的语言**过于晦涩和冗余**，仿佛作者在刻意追求一种“高深莫测”的文风。许多原本可以用一句话说清楚的管理原则，在这里被扩展成了洋洋洒洒的三段论述，充满了复杂的从句和书面化的表达，这极大地拖慢了阅读速度。比如，作者在介绍“反馈的艺术”时，并没有直接给出建设性批评的技巧，而是用了一大段关于“人际互动中的信号接收与过滤机制”的描述，读起来像是**一篇社会学论文的摘要**。对于那些习惯了互联网时代快节奏、高效率信息获取方式的读者来说，这种写作方式无疑是一种挑战。我期待的是清晰、有力、直击重点的指导，但得到的是大量的**修饰语和旁征博引**，这让我感到沟通的效率很低。虽然其思想的内核可能不错，但其表达的“包装”却严重影响了信息的有效传递，使得很多精华部分被淹没在辞藻之中。
评分这本书的**案例分析部分非常薄弱，缺乏说服力**。管理书籍的价值很大程度上取决于它能否通过生动的实例来验证其理论的有效性。然而，在这本《有效管理十八项技能》中，案例的选择要么是**过于宏大、难以复刻的跨国公司历史案例**，要么是**描述得过于抽象，缺乏细节支撑的“理论假设案例”**。我未能看到任何关于中小型企业、初创公司或特定行业（如医疗、教育）的、可供借鉴的真实管理困境及其解决方案的深度剖析。例如，书中关于“变革管理”的论述非常精彩，但在缺乏一个具体的、描述了员工抵触心理、高层推动不力等细节的实例来佐证时，其理论的落脚点显得有些悬空。读者很难将书中的“十八项技能”与自己工作现场的“十八般兵器”对应起来。这使得这本书更像是一份**纯粹的理论宣言**，而非一本真正指导实践的指南手册。
评分这本《有效管理十八项技能》的书名，乍听之下就带着一种务实的、直击要害的承诺感。我抱着极大的期待翻开它，希望能在这“十八项”中找到解决我日常管理困境的钥匙。然而，当我深入阅读后，我发现这本书的内容并非我预期的那种手把手的操作指南，或者针对特定管理场景的剧本。它更像是一系列**哲学思辨和高屋建瓴的框架构建**，着重于“为什么我们要这样做”而非“具体怎么做”。它大量篇幅都在探讨管理思维的底层逻辑，比如如何建立一种持续学习的心态，以及如何平衡授权与控制的微妙关系。书中对于人力资源管理中的激励理论着墨不少，但往往是引述了经典的、耳熟能详的理论，缺乏针对现代企业如敏捷开发团队或远程工作模式下的**创新性应用案例**。比如，当我期待看到针对“Z世代员工”如何进行有效绩效面谈的实操模板时，书里给出的依然是经典的“SMART原则”的复述，这让作为一线经理的我，感到有些“站着说话不腰疼”。它提供了一套宏大的视野，但对于那些迫切需要解决“今天下午的会议该如何控场”这类具体问题的管理者来说，可能需要自己再做大量的“翻译”工作，才能将书中的高论转化为实际行动。整体而言，它更像是一本**管理者的修身手册**，而非实战工具箱。
评分非常适合管理者阅读
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