《有效管理:十八项技能(白金版)》内容简介：行业是河流，市场是大海；专业是河流，管理是大海；个性是河流，人性是大海；你不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海。固定工资是惰性之源；固定工资为零的时候，就是创业、为自己打工了。与领导相处之道——公共场所：尊敬+服从；私下相处：尊重+拒理力争。能力只代表一种可能性，做好事情还需要一种必要性——如果不愿做事，你就不用去教他如何做事；业绩=愿力×能力。
天下所有的制度，如果不跟钱（利益）挂钩就不叫制度！
社会道德是国家法律的副产品；企业文化是公司制度的副产品。
管理＝可控性+创造性——可控性是管理者对被管理事项的掌控度；创造性是被管理者的发挥空间。
一旦业绩变成硬道理，管理就简单化了——管理精细化的刀尖和本质是责任和利益的精细化；企业以人为本，管理以利为本；管理者不主动谈钱，员工就会被动谈钱。
做人要做君子，管人要管小人。
人事考评好似相亲，可以单方面品头论足；绩效考核是一种劳动合同，标准要双向沟通，兑现须基于事实。态度只能被判断，却不能被考核。
制度弹性的空间有多大，乱来的空间就有多大。
价值观要通过管理手段才能发生作用——说法和想法要通过做法才产生作用力！这是很多老板厚道、心地善良而其企业文化和业绩却很差的原因。
具体描述
读后感
听了公开课之后买了九本一套的，当时是觉得要看一套更全，但是后来发现里面重复内容太多，没必要都买。 这类不是专业教科书，条理性差一些，文笔通顺什么的更别提了，但是确实是社会职场实用的，更像是前辈聊天总结经验的随笔。当时合计就当请个朋友吃饭了解不同想法了。 适...
评分听了公开课之后买了九本一套的，当时是觉得要看一套更全，但是后来发现里面重复内容太多，没必要都买。 这类不是专业教科书，条理性差一些，文笔通顺什么的更别提了，但是确实是社会职场实用的，更像是前辈聊天总结经验的随笔。当时合计就当请个朋友吃饭了解不同想法了。 适...
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用户评价
非常适合管理者阅读
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