Strategic Management Competitiveness and Globalization pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Thomson

作者:R. Duane Ireland, Robert Hoskisson Michael A. Hitt

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2004

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780324328370

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• 竞争优势
• 全球化
• 国际管理
• 商业战略
• 企业战略
• 管理学
• 全球竞争力
• 战略领导力
• 市场分析

《制胜之道：企业竞争力与全球化战略》 这是一部深入剖析现代企业如何在瞬息万变的全球市场中构筑并维持竞争优势的权威著作。本书并非仅仅罗列理论，而是以严谨的逻辑和丰富的实证案例，为读者揭示企业成功的核心要素与路径。 核心内容概览： 本书的核心在于构建一个全面而系统的框架，用于理解和指导企业的战略决策。它涵盖了从企业内部资源和能力分析，到外部宏观环境与行业结构的评估，再到如何制定并执行有效的竞争战略，最终实现可持续的全球化发展。 第一部分：企业战略的基础与分析 战略的本质与战略管理的流程： 本部分首先定义了战略的根本意义，阐释了战略管理并非一成不变的蓝图，而是一个动态的、持续循环的过程，包括环境扫描、战略选择、战略实施和战略评估。它强调了战略思维在企业生存与发展中的关键作用，以及管理者在这一过程中的责任。 外部环境分析： 深入探讨了企业生存和发展的宏观环境因素，如政治、经济、社会、技术、法律和环境（PESTEL）等，并详细介绍了如何识别和评估这些因素对企业的影响。在此基础上，本书着重分析了行业内部的竞争动态，借鉴波特的五力模型等经典分析工具，帮助读者理解行业吸引力、潜在进入者、替代品、供应商议价能力和购买者议价能力如何塑造行业竞争格局，并最终影响企业的盈利能力。 内部能力与资源分析： 本部分聚焦于企业自身，强调了识别、评估和发展独特资源与核心能力的重要性。通过资源基础观（RBV）等理论，本书教导读者如何识别那些能够为企业带来持续竞争优势的、有价值的、稀缺的、难以模仿且不可替代的资源和能力。这包括技术、品牌、人才、组织文化、运营效率等多个维度。 可持续竞争优势的来源： 将外部环境分析和内部能力分析相结合，本书深入探讨了企业如何通过差异化、成本领先或聚焦战略，构建和维持其在市场中的独特地位。它强调了仅仅模仿竞争对手是无法实现长期成功的，真正的优势在于创造并守护那些竞争对手难以复制的价值。 第二部分：竞争战略的选择与实施 企业层面的战略： 探讨了企业在多元化经营时的战略选择，包括进入新市场、退出现有市场、兼并收购、合资以及垂直一体化等。本书会详细分析不同企业层级战略的风险与回报，以及如何根据企业的资源和市场机会做出最优决策。 业务层面的战略： 聚焦于单一业务部门或产品线如何在竞争激烈的市场中取胜。详细阐述了成本领先、差异化和聚焦（或称集中）战略的具体实施路径，并分析了如何根据不同的市场环境和企业资源来选择最合适的业务层级战略。 协同效应与多元化： 深入研究了企业为何以及如何进行多元化经营，并分析了协同效应在多元化战略中的核心作用。本书会探讨不同类型的协同效应（如运营协同、管理协同、财务协同）如何为企业带来额外的价值，以及如何避免多元化带来的复杂性和风险。 第三部分：全球化战略与竞争 全球化战略的驱动因素与挑战： 详细分析了促使企业走向全球化的各种力量，包括市场驱动、成本驱动、资源驱动和政府驱动等。同时，也探讨了企业在全球化过程中所面临的挑战，如文化差异、政治风险、法律法规、汇率波动以及跨国经营的复杂性。 进入国际市场的战略： 提供了企业进入国际市场的多种选择，包括出口、许可、特许经营、合资、战略联盟以及设立全资子公司等。本书会详细分析每种模式的优缺点、风险和收益，并指导读者如何根据目标市场的特点和企业的资源来选择最合适的进入模式。 全球竞争的策略： 探讨了企业如何在跨国竞争中制定有效的策略。这包括如何管理全球价值链、如何应对不同国家的竞争对手、如何在不同市场之间协调战略以及如何利用全球规模经济和范围经济。书中还会涉及跨国公司的组织结构、文化整合以及人力资源管理等关键问题。 国家竞争优势与全球战略： 借鉴了迈克尔·波特的钻石模型，分析了国家层面的因素如何影响企业在全球市场的竞争力。这包括要素禀赋、国内需求、相关和支持性产业以及企业战略、结构和竞争。本书会阐释了理解国家层面的优势如何帮助企业制定更有效的全球化战略。 本书的特色与价值： 《制胜之道：企业竞争力与全球化战略》的最大价值在于其实用性和前瞻性。它不仅提供了坚实的理论基础，更重要的是，通过大量的真实案例（包括成功的范例和失败的教训），将抽象的战略概念具象化，使读者能够清晰地看到理论如何在实践中运作。书中对案例的深入剖析，能够帮助读者理解战略决策背后的逻辑和权衡，并从中汲取经验。 此外，本书的系统性使其成为一本完整的战略管理指南。它不是碎片化的知识集合，而是围绕“如何构建并维持竞争优势”这一核心问题，层层递进，环环相扣。从宏观环境到微观能力，从战略选择到执行落地，再到全球化的挑战与机遇，无不涵盖在内。 对于任何希望在复杂多变的商业环境中取得成功的企业领导者、管理者、战略规划师以及对企业战略感兴趣的学者和学生而言，本书都将是一部不可或缺的“实战手册”。它将引导读者跳出短期经营的藩篱，以更长远、更宏观的视角审视企业发展，从而制定出能够引领企业穿越周期、赢得未来的战略。

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