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出版者:Oxford University Press, USA

作者:Geoffrey Jones

出品人:

頁數:472

译者:

出版時間:2005-10-27

價格:USD 192.00

裝幀:Hardcover

isbn號碼:9780199269433

叢書系列:

圖書標籤:

Unilever
商業案例
戰略管理
轉型
領導力
可持續發展
品牌管理
創新
市場營銷
企業文化

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具體描述

Unilever is one of the world's largest suppliers of fast moving consumer goods in foods, home and personal care. It operates in over 100 countries. Its scope and scale make it a unique global corporation. Yet the story of Unilever is not simply a tale of corporate evolution: Unilever is a corporation that has a big impact on the lives of people round the world. Indeed, a Unilever brand can be found in one in every two households worldwide. Geoffrey Jones, a leading business historian from the Harvard Business School, takes us inside this corporation, which, from its origins in Britain and the Netherlands, has become a worldwide manufacturer of fast moving consumer products. Unilever's operations cover food and home and personal care, and its brands include Lipton, Hellmann's, Birds Eye, Wall's, Surf, Domestos, Comfort, Dove, Sunsilk, Pond's, Signal, Axe, and Ben & Jerry's. In particular the book focuses on the evolution of the company over the last half century. Managing such a firm in the era of globalization posed enormous challenges. The book covers the company's strategies and provides compelling evidence of its decision-making, marketing, brand management, innovation, acquisition strategies, corporate culture, and human resource management. The author has had full access to corporate archives and executives and provides us with a unique insight into the workings and strategies of one of the world's oldest and largest multinationals.

《揭示新生的力量：解碼企業轉型之道》在瞬息萬變的全球商業格局中，企業如同生命體，需要不斷蛻變與革新方能保持活力與競爭力。本書並非一本具體的案例分析，而是深入探討瞭企業如何在周期性的挑戰與機遇中，找到內在的驅動力，實現“新生”。我們並非聚焦於某一特定企業，而是從普遍的企業運營規律與人性化的管理哲學齣發，剖析那些能夠引領企業穿越迷霧、重塑輝煌的普遍性原則與實踐。本書旨在為讀者提供一套審視企業生命力、理解轉型潛能的全新視角。我們將觸及企業發展的多個層麵，從宏觀的戰略調整到微觀的組織文化重塑，從産品與服務的創新迭代到供應鏈的優化升級，無一不滲透著“新生”的理念。它不是關於“如何做”的詳盡操作手冊，而是關於“為何這樣做”以及“如何思考”的深度引導。第一部分：周期與反思——理解企業發展的內在節奏每一傢企業都逃不開發展的周期性。增長、成熟、衰退，這似乎是商業世界的自然法則。然而，真正的優秀企業並非被動接受，而是積極地與這些周期互動，並在其中尋找轉機的契機。本部分將引導讀者認識到，市場的波動、技術的革新、消費者的偏好變化，雖然是外部因素，但它們最終會作用於企業內部，迫使其進行調整。我們將從曆史的長河中汲取智慧，迴顧那些曾經輝煌卻因未能及時轉型而黯然失響的企業。通過對比分析，揭示成功轉型企業所共有的對變化的敏銳嗅覺和對自身的反思能力。這種反思並非簡單的“病急亂投醫”，而是一種根植於企業 DNA 的持續學習與自我審視。我們將深入探討企業如何建立一套有效的反饋機製，傾聽來自市場、員工、客戶的聲音，並將這些信息轉化為驅動變革的動力。第二部分：基因與重塑——激活企業內在的創新潛能 “新生”並非簡單的錶麵功夫，而是觸及企業最核心的“基因”——其核心價值觀、企業文化以及創新能力。本部分將著眼於如何識彆並激活這些潛藏在企業內部的創新基因。企業文化是企業的靈魂，一個僵化、保守的企業文化無疑是轉型的巨大阻礙。我們將探討如何構建一種鼓勵試錯、擁抱變化、倡導開放溝通的文化氛圍。這涉及到領導者如何以身作則，如何通過激勵機製引導員工跳齣舒適區，以及如何營造一個允許失敗並從中學習的包容性環境。創新是企業生命力的源泉。然而，創新並非總是驚天動地的“顛覆式”革命，更多的時候，它體現在産品功能的微調、服務模式的優化、客戶體驗的提升等“漸進式”的改進上。本書將分享如何建立一套持續的創新體係，鼓勵跨部門協作，激發員工的創造力，並將創新思維融入到日常工作的每一個環節。我們也會探討如何在保持核心競爭力的同時，積極探索新的增長點，甚至在看似飽和的市場中發現新的價值空間。第三部分：戰略與執行——勾勒企業轉型的藍圖與路徑明確的戰略是企業轉型的方嚮盤，而強大的執行力則是引擎。本部分將聚焦於企業如何在紛繁復雜的市場環境中，精準地定位自身，並製定齣切實可行的轉型戰略。我們將討論戰略製定的藝術，包括對行業趨勢的深度洞察、對競爭對手的策略分析，以及對自身優勢與劣勢的清醒認知。這不僅僅是紙上談兵，更需要將戰略轉化為清晰可執行的行動計劃。執行力的關鍵在於組織能力。企業需要構建一套高效的組織架構，明確的權責劃分，以及順暢的溝通協調機製。本書將深入剖析如何剋服執行過程中的各種阻力，例如信息不對稱、部門本位主義、以及資源分配不均等問題。我們將分享一些被實踐證明有效的管理工具與方法，以確保戰略能夠落地生根，開花結果。第四部分：領導力與賦能——驅動企業新生的關鍵力量最終，企業的轉型離不開領導者的智慧與決心。本部分將探討在企業轉型過程中，領導者扮演的關鍵角色，以及如何通過賦能員工來共同實現“新生”。優秀的領導者不僅需要擁有遠見卓識，更要具備強大的執行力和感召力。我們將分析在轉型時期，領導者需要具備哪些特質，如何與員工建立信任，如何有效地溝通轉型願景，並帶領團隊剋服睏難。同時，現代企業轉型越來越強調“以人為本”。賦能員工，讓他們成為變革的積極參與者和推動者，是實現可持續轉型的根本。本書將探討如何通過培訓、授權、以及建立共享價值體係，充分釋放員工的潛能，讓他們在轉型過程中找到歸屬感與成就感。《揭示新生的力量：解碼企業轉型之道》並非是關於某個特定企業的光輝曆程，而是對“企業如何實現新生”這一永恒課題的深度追問與探索。它希望能激發讀者對於自身所在企業轉型潛能的思考，並提供一種理解和實踐企業持續發展的全新框架。通過學習和運用這些普遍性的原則與洞見，每一個企業都有可能找到屬於自己的“新生”之路，在不斷變化的世界中，煥發齣蓬勃的生命力。