组织设计指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
《组织设计指南:创造高绩效、适应力强的企业》为领导者和管理者而写，为他们提供一些关于如何解决绩效问题的切实可行的建议。书中每一章都关注组织设计的一个不同方面，并引用真实的公司案例进行进一步的讲解，最后以该章所涉及组织设计问题为背景的案例研究作为总结。同时书中还提供了实用的工具和技术。《组织设计指南:创造高绩效、适应力强的企业》可以成为管理者在工作过程中的实用参考书。
作者简介
娜奥米·斯坦福，是华盛顿组织设计和开发的咨询师。在移居美国之前，她在英国生活和工作，曾在马莎公司、英国航空公司、施乐公司、普华永道公司和保德信金融集团担任资深经理人。她是华威大学商学院战略和变革中心的博士，曾任开放大学MBA教师，目前任凯佩拉大学网上学校的博士生导师。娜奥米是《组织设计：协作方法》的作者，且写了许多关于组织设计和相关主题的文章。
目录信息
1.1 组织设计：是什么，不是什么
1.2 组织设计受商业战略和运营环境驱动
1.3 组织设计要全面考虑组织整体
1.4 为未来设计比为现在设计更有价值
1.5 组织设计不能掉以轻心——即使设计进展顺利，它也还是资源密集型的
1.6 设计是一项根本性的工作而非修补性工作
1.7 总结
第2章 模型、方法和设计
2.1 模型
2.2 方法
2.3 设计
2.4 案例反思
2.5 案例工具
2.6 总结
第3章 组织结构
3.1 职能结构
3.2 条块分割型/以产品划分的结构
3.3 以部门/地域或市场划分的结构
3.4 以流程划分的组织结构
3.5 以消费群体划分的组织结构
3.6 矩阵结构
3.7 网络结构
3.8 集群结构
3.9 生命形态结构
3.10 组织结构的决策
3.11 管理层级和管理跨度
3.12 案例反思
3.13 案例分析工具
3.14 总结
第4章 组织设计的计划和顺序安排
4.1 高层次组织设计规划和程序
4.2 变革业务案例
4.3 组织设计计划
4.4 组织设计的四个阶段
4.5 案例分析
4.6 案例分析工具
4.7 总结
第5章 测评
5.1 选择评估工具
5.2 评估原则
5.3 案例的反思
5.4 本案例的适用工具
5.5 总结
第6章 利益相关者参与组织设计
6.1 利益相关者参与组织设计的五步骤
6.2 影响利益相关者参与组织设计的要素
6.3 案例反思
6.4 本案例的适用工具
6.5 总结
第7章 领导力和组织设计
7.1 组织设计中的正式领导
7.2 非正式领导
7.3 共事
7.4 案例反思
7.5 本案例的适用工具
7.6 总结
第8章 文化和群体过程
8.1 组织文化
8.2 群体过程
8.3 案例反思
8.4 本案例的适用工具
8.5 总结
第9章 适时调整
9.1 为什么需要具备适时调整能力
9.2 培养应变能力
9.3 案例反思
9.4 本案例的适用工具
9.5 总结
附录 组织设计模型
· · · · · · (收起)
读后感
原本期望从这本书里可以看到对组织结构的新观点，和关于组织结构设计的方法指导。 但在阅读的过程中，晦涩、拗口的内容，让我始终有种游离于书本之外的感觉。 相当多的段落，我是真心没看懂，不时地需要对一段话进行反复地回看、揣测。 开始时是吃不准到底是我的理解问题，还是...
评分原本期望从这本书里可以看到对组织结构的新观点，和关于组织结构设计的方法指导。 但在阅读的过程中，晦涩、拗口的内容，让我始终有种游离于书本之外的感觉。 相当多的段落，我是真心没看懂，不时地需要对一段话进行反复地回看、揣测。 开始时是吃不准到底是我的理解问题，还是...
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评分原本期望从这本书里可以看到对组织结构的新观点，和关于组织结构设计的方法指导。 但在阅读的过程中，晦涩、拗口的内容，让我始终有种游离于书本之外的感觉。 相当多的段落，我是真心没看懂，不时地需要对一段话进行反复地回看、揣测。 开始时是吃不准到底是我的理解问题，还是...
用户评价
我是一名刚入职的年轻管理者，对于如何构建一个高效、有活力的团队感到有些迷茫。《组织设计指南》这本书，可以说是我的“及时雨”。它以一种非常亲切、易懂的方式，为我打开了组织设计的大门。书中并没有使用过于专业和晦涩的术语，而是通过大量的生动案例，向我展示了不同类型的组织结构，以及它们各自的优缺点。我特别喜欢书中关于“团队协作模式”的介绍，它让我了解了如何根据项目性质和团队成员的特点，来选择最合适的协作方式。比如，在面对一个需要快速响应市场的项目时，如何组建一个敏捷的跨职能团队，如何分配权责，以及如何建立有效的沟通机制。这些都是我之前从未深入思考过的。而且，这本书还强调了“人”在组织中的重要性，它不仅仅是告诉你如何设计流程和架构，更重要的是如何通过合理的岗位设计和激励机制，来激发员工的潜力，提升他们的工作满意度。我从中学习到了如何理解不同层级员工的需求，以及如何通过组织设计来营造一个积极向上的工作氛围。这本书为我提供了一个非常实用的“工具箱”，让我在未来的管理工作中，能够更有方向、更有信心。
评分这本书给我的感觉就像一个经验丰富的“组织魔术师”，将复杂的组织设计原理，通过生动有趣的案例，变成了人人都能理解的“魔法”。我是一名正在创业的科技公司的联合创始人，在公司快速发展的过程中，常常面临着各种各样的组织难题。比如，如何平衡集权和分权，如何建立有效的沟通渠道，如何激励团队成员，以及如何应对外部环境的变化。《组织设计指南》这本书，为我提供了非常全面和实用的指导。它不仅仅是关于“如何设计”组织，更重要的是关于“如何思考”组织。书中对“组织效率与组织公平的平衡”的探讨，让我受益匪浅。它让我认识到，一个优秀的组织设计，不仅要追求效率，更要关注公平和人性化，才能留住人才，激发创造力。我特别喜欢书中关于“创新型组织的构建”的章节，它为我们这样的初创企业提供了非常宝贵的思路，比如如何通过建立“实验场”和“容错机制”来鼓励创新，如何通过开放的沟通渠道来促进知识共享。这本书让我的创业之路，少走了许多弯路，也让我对如何构建一个持续发展、充满活力的组织有了更清晰的认识。
评分在我看来，《组织设计指南》这本书最突出的特点是其“实践导向性”。它并没有停留在理论的层面，而是深入到实际操作的细节，为管理者提供了非常具体的指导。我是一名从事了多年企业管理咨询的顾问，经常需要帮助客户解决组织设计方面的难题。《组织设计指南》中的很多分析和建议，都与我的工作实践高度契合。书中关于“组织变革的管理”的章节，尤其令我印象深刻。它清晰地阐述了组织变革过程中可能遇到的阻力，以及如何通过有效的沟通、参与和激励机制来克服这些阻力，确保变革的顺利进行。而且，这本书并没有回避组织设计中的一些“灰色地带”，比如在讨论“权力与政治”时，它也给出了非常坦诚的分析和建议。我特别欣赏书中关于“情境化组织设计”的观点，它强调了不存在放之四海而皆准的“最佳”组织模型，而是需要根据企业的具体情况，量身定制最适合的组织设计方案。这本书为我提供了一个更加系统和深入的思考框架，帮助我更好地为客户提供专业的组织设计咨询服务。
评分读完《组织设计指南》，我感觉自己仿佛经历了一场关于企业管理的“头脑风暴”。这本书以一种非常新颖的视角，解构了组织设计的方方面面。它不像市面上很多同类书籍那样，只是列举一堆模型和公式，而是通过大量的案例，将抽象的理论变得生动形象。我最深刻的体会是，组织设计不是一蹴而就的事情，它是一个持续演进的过程，需要不断地学习、调整和优化。书中对于“组织边界的设计”和“跨部门协作的机制构建”的探讨，让我受益匪浅。我们公司目前正处于一个快速发展的阶段，经常需要组建临时的跨部门项目团队，但常常会因为职责不清、沟通不畅而效率低下。《组织设计指南》中提供的一些关于“虚拟组织”和“敏捷团队”的构建方法，以及如何通过流程设计来促进信息共享和知识传递，都给了我非常大的启发。而且，这本书并没有回避组织设计中的一些“人性化”的考量，比如如何通过合理的岗位设计和发展通道来提升员工的归属感和满意度。它强调了组织设计不仅仅是为了提高效率，更是为了创造一个更健康、更可持续的工作环境。这本书让我对“组织”这个概念有了更深层次的理解，它不仅仅是简单的职能划分和层级设置，更是一种系统性的工程，需要从战略、流程、文化等多个维度进行综合考量。
评分这本书简直是为像我这样的初创公司创始人量身定做的！我常常在想，当公司从一个几人的小团队扩张到几十人甚至上百人时，到底该如何保持效率和凝聚力？市面上很多管理书籍要么过于理论化，要么只关注某个单一模块，比如人力资源或者项目管理。而《组织设计指南》提供了一个更宏观、更系统的视角。它不像一本枯燥的教科书，而是通过大量真实的案例分析，深入浅出地讲解了不同发展阶段的企业，在组织架构、决策流程、信息传递、绩效考核等方面可能遇到的挑战，以及最关键的，如何有效地进行设计和调整。书中的图表和模型非常实用，我可以直接套用到自己的公司，比如在考虑设置跨部门项目组时，书中提供的不同矩阵结构模式，以及各自的优缺点，让我避免了许多潜在的沟通障碍和权责不清的问题。而且，它不仅仅是告诉你“做什么”，更重要的是解释了“为什么”这么做，以及背后的逻辑是什么。比如，关于扁平化组织和层级化组织的选择，书中详细阐述了各自适合的应用场景，以及如何根据公司的战略目标和文化特质来做出最优决策。我最欣赏的是，它并没有给出一个放之四海而皆准的“完美”组织模型，而是强调了组织设计的动态性和持续性，需要根据外部环境的变化和内部发展需求不断地进行优化和迭代。这让我感觉这本书真正地帮助我建立了一种“思考框架”，而不是简单地提供了一些“解决方案”。我真的从中学到了很多关于如何构建一个更具适应性、更高效、更人性化的组织。
评分在我看来，《组织设计指南》这本书最大的价值在于它提供了一种“系统性”的思维方式来理解和构建组织。它并没有简单地告诉你“如何做”，而是深入到“为什么”的层面，解释了组织设计背后的逻辑和原理。书中对“组织目标与组织结构的一致性”的强调，让我深刻认识到，任何组织设计都必须服务于企业的战略目标。如果组织结构与战略目标不匹配，那么无论多么精巧的设计都将是徒劳的。而且，它不仅仅关注“硬性”的组织结构，还深入到“软性”的文化和流程。我特别喜欢书中关于“组织文化与组织设计如何相互促进”的分析。它让我意识到，一个成功的组织设计，必须与企业的核心价值观和文化特质相融合，才能真正落地生根，并发挥出最大的效用。《组织设计指南》提供了一些非常实用的工具和方法，来帮助管理者进行组织诊断和优化。比如，书中提供的“组织健康评估模型”，可以帮助我更全面地了解我所管理的组织在战略执行、运营效率、人才发展、员工敬业度等多个维度上的表现，并找出需要改进的关键领域。这本书让我对“组织”的理解，从一个简单的“框架”上升到了一个“生态系统”的认知。
评分作为一个在行业内摸爬滚打多年的管理者，我常常思考，为什么有些企业能够持续保持竞争力，而有些企业却在快速发展的浪潮中逐渐衰落。《组织设计指南》这本书，为我解答了其中的一个重要谜题。它深入剖析了组织设计的精髓，即如何通过科学合理的组织架构，来实现企业战略目标的最大化。书中关于“权力结构的设计”、“信息流动的优化”以及“决策机制的建立”等章节，都非常具有指导意义。我特别欣赏书中关于“组织僵化与组织敏捷性”的对比分析，它清晰地揭示了过度追求稳定和标准化可能带来的负面影响，以及如何在组织设计中引入灵活性和适应性。我们公司在经历了几次成功的转型后，管理层也一直在思考如何避免组织僵化，保持创新的活力。《组织设计指南》中的一些关于“去中心化管理”、“知识共享平台建设”以及“容错机制设计”的建议，都为我们提供了宝贵的参考。而且，这本书并不局限于理论的探讨，而是强调了组织设计的实践性和可操作性。书中提供的一些评估组织有效性的指标和方法，可以帮助管理者更客观地衡量现有组织设计的优劣，并为未来的优化提供依据。这本书让我深刻地认识到，卓越的组织设计是企业成功的基石。
评分我是一名独立的企业顾问，经常为不同行业的客户提供组织优化服务。在我多年的实践中，我发现很多企业在追求增长和效率的过程中，往往忽视了组织设计的科学性和系统性，导致出现各种各样的问题，比如员工士气低落、部门间冲突不断、战略落地困难等等。《组织设计指南》这本书，在我看来，是一本非常值得推荐的行业工具书。它不仅仅提供了一些理论模型，更重要的是，它用非常清晰、逻辑严谨的方式，阐述了组织设计的原理、方法和实践。书中关于“组织目标与组织设计的一致性”、“不同组织架构的优缺点分析”以及“组织变革的管理”等章节，都非常有深度。我尤其喜欢书中关于“组织弹性”的探讨，它强调了在快速变化的市场环境中，企业需要具备不断调整自身组织结构以适应外部挑战的能力。书中提供的一些衡量组织弹性的指标和方法，对于我评估客户的组织健康状况非常有帮助。而且，这本书并没有停留在“是什么”的层面，而是深入到“如何做”的细节。比如，在设计具体的岗位职责和汇报关系时，书中提供了一些实用的框架和工具，可以帮助顾问和企业管理者更系统地进行规划。我还注意到，书中并没有过于强调某种特定的组织模式，而是根据不同的企业规模、行业特点和发展阶段，给出了多种选择的可能性，这非常符合我作为顾问的专业判断。
评分我是一名资深的人力资源经理，在一家大型跨国企业工作了十多年。接触了无数的公司变革和组织重组项目，深知组织设计对企业战略执行和人才发展的关键作用。在我看来，《组织设计指南》这本书的价值在于它提供了一个非常扎实的理论基础，同时又紧密结合了当下的商业实践。它深入剖析了组织设计的核心要素，包括职能划分、权责分配、信息流动、控制机制等等，并详细阐述了各种设计模式的逻辑和适用性。书中的一些章节，特别是关于“权力与授权”、“沟通网络构建”以及“创新与敏捷性”的设计部分，让我茅塞顿开。我们公司在经历几次快速扩张后，出现了一些管理上的瓶颈，比如决策链条过长、信息孤岛严重等问题。《组织设计指南》中的一些分析和建议，比如如何通过设计合适的汇报机制来优化信息传递效率，如何通过建立跨部门的协作平台来打破信息壁垒，都为我提供了非常宝贵的思路。这本书并没有回避组织设计中的难点和痛点，而是直面现实，例如在讨论“扁平化管理”时，它也客观地分析了可能带来的管理幅度过大、员工支持不足等风险，并给出了相应的应对策略。更让我惊喜的是，书中还涉及了组织文化与组织设计之间的内在联系，强调了在进行组织设计时，必须充分考虑和融合企业的核心价值观和文化特质，才能确保设计的可持续性和生命力。这对于我们这样需要长期稳定发展的企业来说，是至关重要的。
评分我在一家科技公司担任产品负责人，深知快速迭代和灵活响应市场变化对公司生存和发展的重要性。一直以来，我都对“敏捷组织”和“平台化组织”的概念非常感兴趣，并试图将其应用到我们的实际工作中。《组织设计指南》这本书，为我提供了一个非常系统和深入的视角来理解和实践这些概念。书中对“组织形态的演进”和“不同组织模式的适用性分析”的探讨，让我对“敏捷”和“平台化”有了更清晰的认识。它不仅仅停留在概念层面，而是深入到如何通过具体的组织设计来实现这些目标。比如，在设计“核心平台”和“生态系统”时，书中提供的框架和方法，让我能够更清晰地思考如何划分职责，如何进行资源配置，以及如何建立有效的协作机制。我尤其欣赏书中关于“组织边界的模糊化与重塑”的观点，它挑战了我以往对于组织结构固定不变的认知。它强调了在数字经济时代，企业需要更加开放和灵活，能够根据外部资源和需求，动态地调整自身的组织边界。《组织设计指南》为我提供了一个非常有价值的思考模型，帮助我更好地理解和构建一个能够持续创新和适应变化的组织。
评分建立组织设计的框架性认知
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