具体描述
《亨格&惠伦战略管理》不仅是一本优秀的也是一本特色鲜明的战略管理教科书。该书立意高远，体系完整，结构合理，内容丰富。更重要的是，该书具有以下两大特色：第一，当代主题与传统主题的结合。该书的书名直观地反映了这一特色，正如该书作者所言，企业政策是战略管理以前的叫法（或者说战略管理是企业政策现在的叫法），这种结合不仅表明了战略管理与企业政策的承继与发展关系，同时也拓宽了该书的主题。从环境和行业分析到资源和能力分析，从总体方向管理到公司内部整合，从战略的制定到战略的实施、评估与控制，从战略活动到公司治理、社会责任与管理道德，从站住脚的大公司到危机四伏的创业公司的战略问题，从营利组织到非营利组织的战略问题，包罗万象的内容有助于读者理解战略管理的本质和该领域的理论与研究成果。
第二，理论模型与分析方法的结合。两位作者提出了由环境扫描、战略制定、战略实施、评估与控制四个基本环节构成的战略管理模型，作为贯穿《亨格&惠伦战略管理(原书第11版)》前11章的理论框架。为了帮助学生更好地理解和应用该模型，作者还提出了使战略决策过程可操作化的一套完整的战略审计分析方法。在战略审计中，作者开发了外部因素分析表、内部因素分析表和战略因素分析概要矩阵三种实用技术。战略审计可以帮助学生在分析案例时完成战略方案和实施计划的拟定。据作者所说，世界各地成千上万的学生采用这种方法进行案例分析，效果非常理想。
《亨格&惠伦战略管理》是一本致力于深入剖析现代企业在复杂多变的全球市场中如何制定并执行有效战略的著作。本书不侧重于某一特定行业的案例，而是提炼出战略管理的普适性框架和核心原则，旨在为读者构建一套能够应对各种挑战的战略思维体系。 本书从战略的本质出发，探讨了战略在组织生存与发展中的关键作用。它强调，成功的战略并非一成不变的教条，而是能够随着外部环境的变化而灵活调整的动态过程。为此，作者首先引导读者理解战略的层级性，从企业整体的宏观愿景，到事业部的中观目标，再到职能部门的具体战术，层层递进，确保战略在不同层面的有效协同。 在战略分析部分，本书提供了多维度、系统化的分析工具。读者将学习如何运用经典的SWOT分析来识别企业内外部的优势、劣势、机会和威胁，但本书的创新之处在于，它进一步深化了这一分析，指导读者不仅仅停留在识别层面，更要挖掘这些因素之间的相互作用，以及如何将其转化为可执行的战略洞察。此外，本书还引入了更为前沿的分析模型，例如PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律）来审视宏观环境的潜在影响，以及波特五力模型来分析行业竞争结构，从而帮助企业精准定位自身在市场中的竞争力。 在战略选择方面，本书深入探讨了企业可以采取的多种增长战略和竞争战略。它详细阐述了包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化经营在内的安索夫矩阵（Ansoff Matrix）的战略选项，并针对每种战略的适用条件、潜在风险和成功关键进行了详尽的解析。在竞争战略上，本书重点介绍了迈克尔·波特的成本领先、差异化和集中化三种基本竞争战略，并进一步拓展了这些战略在不同市场环境下的演变和应用。本书特别强调，战略选择的关键在于匹配企业的资源能力与市场机会，避免盲目跟风或脱离实际。 战略执行是战略成功的最后一道防线，也是许多企业常常遭遇瓶颈的环节。本书对此给予了高度的关注，并提供了切实可行的执行指南。它首先强调了战略与组织结构、企业文化、激励机制以及管理流程之间的内在联系，指出一个有效的战略需要与之匹配的组织体系来支撑。本书详细阐述了如何将战略目标转化为具体的绩效指标（KPIs），如何建立有效的沟通机制来确保战略信息在组织内部的顺畅传递，以及如何设计激励体系来驱动员工的战略行为。此外，本书还深入探讨了变革管理的艺术，指导读者如何在组织内部克服阻力，顺利推行战略。 本书的另一大亮点在于其对战略动态性和持续学习的强调。作者认为，在日新月异的商业世界中，企业必须具备不断学习和适应的能力。因此，本书在战略的循环过程中，专门辟出篇幅探讨了战略评估与控制的重要性。它提供了多种评估战略绩效的方法，并指导读者如何通过反馈和学习来不断优化和调整战略，从而形成一个持续改进的良性循环。这使得《亨格&惠伦战略管理》成为一本不仅教授“做什么”，更指引“如何做”并“如何做得更好”的实践性著作。 总而言之，《亨格&惠伦战略管理》是一部内容扎实、逻辑清晰、理论与实践并重的战略管理指南。它为企业管理者、战略规划师以及所有对组织发展和市场竞争感兴趣的读者提供了一个全面而深刻的战略视角。通过学习本书，读者将能够系统地掌握战略制定的方法，提升战略执行的能力，并在复杂多变的环境中，为企业的长期成功奠定坚实的基础。
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