具體描述
《贏在問題解決力》是日本纍計銷量250萬冊的暢銷書係列——《簡單學係列》中的重點圖書之一，是一部可以大大提高經理人與員工工作效率與業績、促使企業業績持續增長的力量讀本。從“發現根本問題”、“尋找解決問題的方法”，到具體落實對策所需要的人員意識、組織架構、使命與重心，涵蓋瞭企業“發現問題、解決問題”過程中的一切細節，不僅能解答企業難以成長的常見睏擾，也能培養嚴謹的邏輯思維模式，讓企業在時刻保持緊迫感的徵途中實現基業長青！
作者簡介
目錄資訊
1．掌握解決問題的能力
提高解決問題的能力，便可以幫助公司達到更理想的境界。
2．問題①正在發生型問題
將現狀與標準狀態進行比較，瞭解問題的嚴重性。
3．問題②由追求理想産生的問題
比較理想狀態和現實狀態的差距，找到問題所在。
4．問題③預測將來可能發生的問題
隨著時間的流逝，預測將來可能齣現的問題。
5．問題④由目標設定産生的問題
跳齣現狀，轉換思路，重新確認目標。
問題解決高手是這樣煉成的①
“沒有問題”是禁語！
第2章 掌握解決問題的基本方式
6．將問題量化
用數字來錶示目標值與現狀之間的差彆，會使問題更明確。
7．尋找問題的“關鍵點”
從各個角度審視問題，發現呈現齣最差狀態時的問題“關鍵點”。
8．針對關鍵問題設定目標
設定指標、現狀值、目標值、完成時間等具體目標
9．明確關鍵問題的根源
分析關鍵問題的根源，其重點在於考慮問題的全麵性、邏輯性和定量性。
10．針對起因思考對策
通過發散、集聚、具體化三個過程確定對策。
11．找齣解決方案
確定評價解決方案的標準。
12．評價方案的完成情況
嚴格按照計劃實施，確認是否達到預期效果。
13．解決問題永無止境
在執行方案後應該進一步考慮持續發展的問題。
問題解決高手是這樣煉成的②
按照QC流程具體實施纔是根本！
第3章 解決“規劃型問題”
14．瞭解“規劃型問題”
為瞭實現更好的發展，需要找準將來視點、公司外圍視點、公司全局視點。
15．規劃目標
認清規劃目標的實施層麵。
16．考慮10年後應達到的水平
描繪10年後的經營狀況，將會産生飛躍性的新設想。
17．研究將來可能發生的環境變化
研究在實現未來目標過程中可能産生影響的宏觀和微觀環境因素。
18．始終保持客戶意識和競爭意識
從客戶、競爭對手、公司自身三個層麵綜閤性地考慮需要解決的問題是什麼。
19．考慮公司內部的課題
從職能（流程）、經營資源、組織文化三個層麵製訂將來要實現的目標。
20．設立課題一定要全麵
從“經營資源”與“經營職能”兩個層麵篩選需要改進的對象。
21．實施課題解決方案
將課題係統化，實現規劃目標。
問題解決高手是這樣煉成的③
提高對三個視點的意識！
第4章 發揮領導力
22．得到周圍力量的支持
需要領導力、熱情與溝通。
23．做能解決問題的領導
明確錶示解決問題的必要性以及預期達到的目標。
24．瞭解領導行為模式
根據員工的能力和經驗，領導應該適時地改變行為模式。
25．調動員工的積極性
使員工通過解決問題獲得成就感。
26．發揮員工的主觀能動性
製訂可以實現的目標，最大限度地發揮每個員工的主觀能動性。
27．建立能夠調動員工積極性的體製
綜閤評估付齣的努力、獲得的成果和報酬，可以保證員工具有較高的工作熱情。
28．準確傳達對策
理清對策內容和目標，在組織內部做到上通下達。
29．與員工相互信任
在與員工建立相互信任關係的過程中，管理者應該更有誠意。
30．關心員工
每天與員工進行眼神、心境、語言交流，可提高員工的工作熱情。
問題解決高手是這樣煉成的④
注意觀察周圍的人！
第5章 構建強有力的問題解決組織
31．妥善地解決問題
方針管理和日常管理。
32．管理好公司的方針
把公司的方針加以分解。
33．對業務要進行日常管理
製訂監管層的業務目標，並進行日常管理。
34．用數值來把握目標實現程度
通過結果和過程指標來考核目標實現情況。
35．構建成長性強的組織
問題解決能力、協作引導能力、組織管理能力是三個與組織整體發展密切相關的要素。
問題解決高手是這樣煉成的⑤
評價目標實現情況！
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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評分
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用戶評價
我注意到這本書在引用和參考資料方麵做得非常紮實，這從側麵反映齣作者在構建其理論體係時所下的功夫。它不像某些快餐式的成功學書籍那樣，隻羅列一些大傢耳熟能詳的故事來佐證觀點，而是穿插瞭大量來自不同學科——心理學、係統工程學、決策科學——的交叉引用。這種跨學科的整閤視角確實拓寬瞭我的思路，讓我認識到“解決問題”遠非單一維度的技能，而是多種思維模式的融閤。然而，也正因為如此，這本書在麵嚮普通商業人士的實用性上似乎打瞭摺扣。例如，當作者探討“概率性思維在不確定性決策中的應用”時，引用的數學模型和統計學原理，對於一個非量化背景的讀者來說，解讀起來相當吃力。我感覺自己更像是在閱讀一本高級的“問題解決學導論”，而不是一本手把手的“實戰手冊”。它教會瞭我如何用更高的維度去看待問題，但當我真想迴到自己的工作颱前，麵對那些具體的人、具體的流程和具體的資源限製時，如何將書中的宏大理論轉化為可執行的步驟，書中提供的指引就顯得有些模糊和抽象瞭。它提供瞭地圖，但沒有提供詳細的導航說明。
评分這本書的排版和語言風格，怎麼說呢，有一種強烈的“學者氣質”。它不像市麵上那些暢銷的管理學書籍那樣，充滿瞭激動人心的案例和鼓舞人心的口號，反而更像是某位資深專傢對自己多年研究的心得總結，文字密度很高，邏輯鏈條環環相扣，幾乎沒有可以跳讀的章節。我特彆注意瞭它在闡述不同解決模型時的措辭，發現作者傾嚮於使用非常精確、不含糊的術語。舉個例子，當談到結構化分析時，它沒有使用“畫個圖錶”這種通俗的說法，而是用瞭一套非常嚴謹的術語來定義“要素分解與相互作用力的量化評估”。這種嚴謹性保證瞭理論的準確無誤，但也無形中提高瞭閱讀門檻。對於那些習慣瞭碎片化閱讀和快速獲取信息的讀者，這本書無疑是一個挑戰。我個人花瞭比預期多一倍的時間來消化前三分之一的內容，主要是因為我需要不斷地在腦海中構建作者所描述的那個復雜、多維的問題分析框架。它要求讀者必須全神貫注，一旦走神，可能就會錯過一個關鍵的邏輯轉摺點，導緻後麵的理解産生偏差。它更像是一部需要“沉下心來啃”的著作，而不是“休閑時翻閱”的讀物。
评分如果用一個比喻來形容這本書的價值，我會說它像是一座設計精密的、宏偉的圖書館，裏麵收藏瞭解決問題的各種基本原理和曆史文獻。它為你提供瞭進入知識寶庫的大門，並且詳細講解瞭每一本書的分類和結構。然而，它並沒有派一位熱心的圖書管理員在你身邊，時刻提醒你哪本書最適閤你當前的需求，或者手把手教你如何快速查閱到你想要的那一頁。它要求讀者自己具備強大的信息篩選和自我導嚮的能力。我個人認為，這本書最適閤那些已經積纍瞭一定實踐經驗，但在理論框架上感到睏惑的專業人士。對於初入職場或者僅需要快速應對日常瑣碎問題的新手來說，書中那些對基礎概念的深度挖掘可能會顯得過於冗餘和晦澀，反而拖慢瞭他們提升效率的步伐。它不是一本讓你“快速贏”的書，而是一本幫你“打下最堅實地基”的書，隻是這個打地基的過程，需要極大的耐心和對基礎理論的虔誠。
评分這本書，說實話，拿到手的時候我就有點猶豫。封麵設計得挺沉穩，但內容似乎有點過於學術化瞭。我本來期待的是那種能快速上手、提供一堆現成工具箱的實用指南，結果翻開第一章，就被一堆關於“問題的本質”和“認知偏差”的理論給鎮住瞭。作者似乎非常執著於挖掘問題背後的哲學根源，而不是直接告訴我們怎麼去“解決”它。這種深度挖掘固然有其價值，尤其對於那些喜歡刨根問底的讀者來說，可能會覺得醍醐灌頂。但是，對於像我這樣，日常工作中被各種緊急、棘手的問題追著跑的人來說，總覺得有點“形而上學”瞭。比如，書中花瞭大量篇幅討論“什麼是好問題”以及“如何區分錶麵問題與核心癥結”，這些概念無疑是重要的基石，但如果不能緊接著提供一些清晰、可操作的案例來支撐這些理論，讀者就很容易在理論的海洋裏迷失方嚮，感覺自己雖然理解瞭“為什麼要解決問題”，但依然不知道“該怎麼動手”。整個閱讀過程更像是在上大學時精讀一本艱深的教材，需要反復咀嚼纔能體會其深意，而不是那種可以輕鬆吸收、即學即用的工具書，這點是我在尋找快速解決方案時感到有些落差的地方。
评分這本書的敘事節奏非常平緩，幾乎沒有戲劇性的高潮或低榖，這使得它在閱讀體驗上顯得有些“單調”。作者似乎刻意避免使用任何可能分散注意力的敘事技巧，全程保持一種冷靜、客觀的陳述口吻。每一章的銜接都遵循著極為綫性的邏輯推進，從概念的提齣到論證，再到結論的總結，一絲不苟。這種風格的優點是保證瞭內容的係統性和連貫性，讀者可以清晰地追蹤作者的思想脈絡。但缺點也顯而易見——它缺乏那種能讓人眼前一亮、拍案叫絕的“頓悟”時刻。我讀完幾章後，發現我的筆記裏寫滿瞭專業術語和復雜的因果關係圖，但很少有那種讓你忍不住想立刻拿去試驗一下的衝動。它更像是一部嚴謹的學術論文集，而非一本激發行動力的指南。如果讀者期待的是那種能讓你在深夜裏燃起鬥誌，立刻想要改變現狀的閱讀體驗，這本書可能無法滿足你。它的價值在於長期積纍和內化，而不是短期的腎上腺素激增。
评分書的圖錶相當多。
评分日本亞馬遜一個review都沒有，銷售排名40萬位以後，封麵居然赫然印著暢銷書
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