结果长青 在线电子书 图书标签: 管理 商业 结果长青 基业长青 2011
发表于2024-11-10
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统一目标、统一行为、统一程序;管理评估、管理培训,关键策略、表现鸿沟,标准化、加速器;建立、突破。
评分用统一的目标,统一的行为,统一的程序来指导管理者进行工作的开展,首先,立足于目标,让员工知道公司的目标,对于员工的要求。建立目标导向的绩效评估。其次,通过管理者的巡视,认可,使员工及管理者有统一的行为,在此基础上,发展成统一的作业标准,员工统一的行为,帮助公司持续发展。 书中还进行了很多外延,总体来说,很多都具体良好的可操作性,同时,对比自己所在公司,其实一部分已经在运行中,只是效果并没有那么好。
评分用统一的目标,统一的行为,统一的程序来指导管理者进行工作的开展,首先,立足于目标,让员工知道公司的目标,对于员工的要求。建立目标导向的绩效评估。其次,通过管理者的巡视,认可,使员工及管理者有统一的行为,在此基础上,发展成统一的作业标准,员工统一的行为,帮助公司持续发展。 书中还进行了很多外延,总体来说,很多都具体良好的可操作性,同时,对比自己所在公司,其实一部分已经在运行中,只是效果并没有那么好。
评分统一目标、统一行为、统一程序;管理评估、管理培训,关键策略、表现鸿沟,标准化、加速器;建立、突破。
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《结果长青》内容简介:大多数企业,在最初的时候都可以取得较好的结果,问题是如何保持这个结果,如何实现永续经营?是什么创造了长青的结果?不是一个企业提供的产品和服务,而是结果长青的领导风格。结果长青的领导风格能够创造长青的结果。结果长青的领导风格有三个主要组成部分:统一目标、统一行动以及统一程序。
想清楚你的企业想要实现什么,然后直接采用最适合你目标的策略,调动每个人为更好的结果而努力。不要担心你创造了一个千人一面的企业,建立在最佳实践基础上的统一标准,其实就是创造一种卓越的文化,卓越的文化永远都比策略的作用大,当卓越的文化与卓越的策略相结合时,就更是坚不可摧了。把目标、价值观和行为统一,将建立一个企业的根基,这样所有的员工就会朝着一个目标努力,并且员工都会负起责任来。
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