結果長青 在線電子書 圖書標籤: 管理 商業 結果長青 基業長青 2011
發表於2024-11-24
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統一目標、統一行為、統一程序;管理評估、管理培訓,關鍵策略、錶現鴻溝,標準化、加速器;建立、突破。
評分統一目標、統一行為、統一程序;管理評估、管理培訓,關鍵策略、錶現鴻溝,標準化、加速器;建立、突破。
評分用統一的目標,統一的行為,統一的程序來指導管理者進行工作的開展,首先,立足於目標,讓員工知道公司的目標,對於員工的要求。建立目標導嚮的績效評估。其次,通過管理者的巡視,認可,使員工及管理者有統一的行為,在此基礎上,發展成統一的作業標準,員工統一的行為,幫助公司持續發展。 書中還進行瞭很多外延,總體來說,很多都具體良好的可操作性,同時,對比自己所在公司,其實一部分已經在運行中,隻是效果並沒有那麼好。
評分統一目標、統一行為、統一程序;管理評估、管理培訓,關鍵策略、錶現鴻溝,標準化、加速器;建立、突破。
評分統一目標、統一行為、統一程序;管理評估、管理培訓,關鍵策略、錶現鴻溝,標準化、加速器;建立、突破。
《結果長青》內容簡介:大多數企業,在最初的時候都可以取得較好的結果,問題是如何保持這個結果,如何實現永續經營?是什麼創造瞭長青的結果?不是一個企業提供的産品和服務,而是結果長青的領導風格。結果長青的領導風格能夠創造長青的結果。結果長青的領導風格有三個主要組成部分:統一目標、統一行動以及統一程序。
想清楚你的企業想要實現什麼,然後直接采用最適閤你目標的策略,調動每個人為更好的結果而努力。不要擔心你創造瞭一個韆人一麵的企業,建立在最佳實踐基礎上的統一標準,其實就是創造一種卓越的文化,卓越的文化永遠都比策略的作用大,當卓越的文化與卓越的策略相結閤時,就更是堅不可摧瞭。把目標、價值觀和行為統一,將建立一個企業的根基,這樣所有的員工就會朝著一個目標努力,並且員工都會負起責任來。
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