具体描述
《现代工程项目管理方法论》 在快速发展的工程建设领域，项目管理的复杂性与日俱增，对项目管理者提出了更高的要求。本书旨在系统性地梳理和阐释现代工程项目管理的核心理论、方法与实践，为读者提供一套全面、前沿的管理工具箱。 内容梗概： 本书从工程项目生命周期的各个阶段出发，深入剖析了在可行性研究、设计、采购、施工、试运行及维护等不同阶段所需的关键管理活动。 第一部分：工程项目管理基础理论 项目管理的基本概念与框架： 详细阐述了项目的定义、项目管理的范畴、项目管理组织结构（如职能型、矩阵型、项目型组织）及其优缺点，并引入了项目管理知识体系（PMBOK® Guide）的核心知识领域，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理和整合管理。 工程项目的特点与挑战： 分析了工程项目独有的复杂性、不确定性、多学科交叉性以及高度的风险性，探讨了影响工程项目成功的关键因素。 项目管理方法论的演进： 回顾了从传统瀑布模型到敏捷开发等不同项目管理方法的演变历程，重点介绍适用于不同类型工程项目的管理模式。 第二部分：工程项目全过程管理 项目启动与规划： 项目可行性研究与机会分析： 介绍如何进行市场调研、技术评估、经济可行性分析，为项目决策提供依据。 项目目标设定与范围定义： 讲解SMART原则在项目目标设定中的应用，以及如何通过工作分解结构（WBS）来界定项目范围，防止范围蔓延。 项目计划编制： 详细介绍进度计划、成本估算、资源分配、风险识别与应对计划等关键组成部分的编制方法，包括甘特图、关键路径法（CPM）等。 项目执行与监控： 团队建设与沟通管理： 强调建立高效的项目团队、明确角色职责、以及制定有效的沟通机制，确保信息畅通。 质量管理与保证： 讲解质量计划的制定、质量控制活动（如检查、测试）和质量保证体系的建立，确保项目成果满足质量标准。 成本控制与财务管理： 介绍成本估算、预算编制、成本核算、盈亏分析以及应收应付款的管理，确保项目在预算内完成。 风险管理实践： 深入探讨风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控的流程。 采购管理与合同管理： 讲解供应商选择、合同谈判、合同执行及合同变更的管理，确保物料和服务的及时供应。 进度跟踪与绩效评估： 介绍多种进度跟踪技术，如挣值管理（EVM），用于衡量项目进度和成本绩效，并及时发现偏差。 项目收尾与移交： 项目验收与成果移交： 阐述项目最终验收的标准、流程以及成果资料的整理与移交。 项目后评估与经验总结： 讲解如何对项目进行全面的后评估，总结成功经验与失败教训，为未来项目提供参考。 项目团队解散与资源释放： 指导如何有序地进行项目团队的解散与资源的重新分配。 第三部分：工程项目管理高级专题 项目集成管理： 强调如何在项目生命周期中协调各方面活动，整合项目计划、执行、监控和收尾，实现项目整体目标。 信息技术在项目管理中的应用： 介绍项目管理软件（如Microsoft Project, Primavera）的功能与应用，以及如何利用数字化工具提升项目管理效率。 复杂工程项目的管理挑战： 针对大型基础设施项目、国际项目等复杂情况，探讨其独特的管理挑战与应对策略。 可持续工程项目管理： 引入绿色建筑、环境影响评估等可持续发展理念，探讨如何在工程项目中融入环保与社会责任。 本书特点： 理论与实践相结合： 既有扎实的理论基础，又包含丰富的案例分析和实践指导。 体系化与前沿性： 构建了工程项目管理的完整知识体系，并融入了最新的管理理念和方法。 易于理解与操作： 语言通俗易懂，结构清晰，便于读者学习和应用。 本书适合工程建设领域的项目经理、项目工程师、管理者以及对工程项目管理感兴趣的学生和从业人员阅读，旨在帮助读者提升项目管理能力，成功应对复杂多变的工程项目挑战，最终实现项目目标的圆满达成。
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