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出版者:机械工业

作者:刘亚松

出品人:

页数:204

译者:

出版时间:2010-1

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787111289814

丛书系列:

图书标签:

经营
弱者谋存
升级
生存
弱者
策略
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具体描述

《弱者谋存:汽车美容业经营突破》从实践出发对汽车美容业的经营进行一些探讨，以中小型汽车美容店经营困局的突围为例，并以此为线索系统地介绍了汽车美容业当前的经营发展模式和最新的经营发展理念，为业内经营者和准备介入汽车后市场的经营投资者提供了切实可行的操作模式和实践参考。同时，《弱者谋存:汽车美容业经营突破》也可以作为汽车美容业企业管理人员及其他汽车后市场经营者在工作之中的参考书。

《弱者谋存:汽车美容业经营突破》共分五章，分别介绍了汽车后市场的一些基本概念和汽车美容业的市场形势；汽车美容店经营问题的排查，店面形象的重置以及如何结合形象重置开创经营新局面；汽车护理品的小生产，通过产品自产进行经营挖潜，产品形象配合店面形象在经营中的统一整合，拓展经营领域使小店面有大作为，逐步向多业态连锁模式渗透，争取渐进式经营突围；如何将汽车美容店发展为地方化的连锁经营企业，进一步完善汽车美容店的经营模式，开展多种模式的汽车后市场连锁项目拓展，从经营突围到经营全面升级。

《弱者谋存》并非一本以故事性为卖点的作品，它更像是一份对生存法则的深度剖析，一份关于如何在劣势中寻找立足之地的冷峻思考。这本书的视角极为独特，它不屑于歌颂强者如何征服，也懒得描绘弱者如何被碾压的悲歌，而是聚焦于那些看似微不足道、被主流话语忽略的个体或群体，他们是如何凭借智慧、韧性与对环境的深刻洞察，在夹缝中顽强生存，甚至实现逆转的。书中抛弃了宏大叙事的窠臼，转而深入到最微观的层面。它并非讲述某个英雄人物的传奇经历，而是通过大量精心挑选的案例，从历史长河中挖掘那些被遗忘的角落，或是从当下社会现象中捕捉那些容易被忽视的细节。这些案例可能来自一个偏远地区的古老部落，他们如何在恶劣的自然环境中世代繁衍；可能来自一群边缘化的城市居民，他们如何在缺乏资源的情况下互相扶持、构建社群；也可能来自某个不起眼的企业，如何在巨头林立的市场中找到自己的生存之道。这些故事的共同点在于，它们都展现了“弱者”的生存智慧，这种智慧并非来自压倒性的力量，而是来自于对自身局限的清醒认知，以及对外部环境的精妙解读。《弱者谋存》的核心在于其对“生存”这一概念的重新定义。它认为，生存不仅仅是物质上的存活，更是一种精神上的独立和价值上的实现。在书中，作者并不回避生存的残酷性，甚至可以说是直面了它。他揭示了那些看似“弱小”的个体，是如何在规则之外、在不被看见的地方，发展出独特的生存策略。这些策略可能包括：对环境变化的敏锐感知，能够提前预判风险并作出规避；对资源的精打细算，能够将有限的资源发挥出最大的效用；对人际关系的巧妙运用，能够通过合作与联盟来增强自身的力量；甚至是利用“沉默”与“顺从”来麻痹对手，等待时机的出现。这本书的价值，并非提供一套万能的生存秘籍，因为作者深知，每个个体、每个环境都是独一无二的。它的价值在于，它提供了一种思考的框架，一种观察世界的视角。它挑战了我们习以为常的“强者逻辑”，让我们重新审视那些被我们贴上“失败者”标签的群体，发现他们身上隐藏的巨大潜力和非凡智慧。它告诉我们，力量的体现并非只有一种形式，有时候，最有效的力量恰恰隐藏在最不起眼的角落。《弱者谋存》的语言风格冷静而克制，没有煽情的渲染，也没有故作高深的理论堆砌。作者以一种近乎考古学家的严谨态度，对每一个案例进行细致的解剖，剥离出其背后蕴含的生存逻辑。读者在阅读过程中，会被引导着去思考：为什么某些群体能在逆境中崛起？他们是如何化解危机，甚至利用危机？他们的生存方式，是否能够为我们当前的困境提供启示？这本书的受众群体可能非常广泛。对于那些正在经历人生低谷、感到迷茫和无力的人来说，它可能是一盏指路明灯，帮助他们重新找回内心的力量；对于那些希望更深入地理解社会运行机制、洞察人性复杂性的人来说，它提供了一个全新的观察维度；对于那些对历史和文化感兴趣的读者，它则像一部另类的史书，记录了那些不为人知的生存传奇。总而言之，《弱者谋存》不是一本轻松愉快的读物，它要求读者投入思考，甚至可能引发一些不适。但正是这种不适，才能带来真正的成长和深刻的认知。它是一份关于生存的严肃报告，是一曲关于韧性的赞歌，是一次对人类适应能力极限的探索。它让我们相信，即使身处最不利的境地，只要拥有智慧和勇气，生存下去，甚至实现超越，并非不可能。这本书的意义，在于它帮助我们看到了“弱”中所蕴含的强大生命力，以及在绝境中孕育希望的可能性。它邀请我们去关注那些被忽视的角落，去倾听那些微弱的声音，去理解那些不被看见的坚持。

作者简介

刘亚松，天津市车佳丽汽车用品技术中心总经理、天津市车宝贝汽车养护装饰用品厂总经理、专业致力于汽车后市场的经营实践、行业研究和发展策划。

汽车护理品小生产的技术开发者，车宝贝系列汽车美容护理品生产者，企业执行标准制定起草者。

多年从事汽车美容行业小投资模式的研究实践，并为之不息求索。

执业自勉：“商道即人道，商品如人品”。

刘亚松先生网站：www.chejiali.com。

目录信息

前言第一章经营形势：想躲也躲不开第一节汽车后市场的现状与前景一、汽车后市场的概念二、我国汽车后市场现状三、我国汽车后市场的前景第二节汽车美容业的市场形势一、汽车美容业的当前形势二、发展中混乱，混乱中发展第三节弱者谋存，困局的谋变一、弱者的位置，中小型店二、尴尬的困局，穷则思变第二章经营谋变：汽车美容店突围第一节龙搁浅滩，问题出在哪里一、开店的准备是否存在问题二、店面的选址是否存在问题三、是否认真考虑过商圈问题四、店面的投资规模是否合适五、店堂的装修是否存在问题六、货品的配置是否存在问题第二节举足轻重，弱者更需形象一、形象资产，到底是正是负二、商号反思，名不正事难顺三、壮士断腕，可能推倒重来四、形象重置，CIS系统再造第三节亡羊补牢，经营困局谋变一、规范管理，开发客户资源二、再开新张，新起点新思路三、调整店面货品，做专做精四、要把服务当做商品去经营五、筹建车友会，为经营造势六、循序渐进，向多业态渗透第三章经营挖潜：小生产的大作为第一节汽车护理品基础知识一、汽车护理品的行业前景二、清洗清洁类汽车护理品三、上光养护类汽车护理品四、其他类别汽车护理品综述第二节力所能及，小生产并不神秘一、哪些汽车护理品适合小生产二、小生产系列汽车护理品点评三、汽车护理品小生产的筹备四、关于小生产的一些问题答疑第三节市场延伸，经营的整合突围一、整合店面形象产品以销定产二、经营中的鲸吞蚕食远交近攻三、品牌的多种经营与市场战略四、自有产品是经营突围的平台第四章经营连锁：从谋存到谋生第一节汽车美容业的连锁与经营一、目前连锁需要注意的情况二、业内连锁经营的客观形势第二节把关容店培养成加盟总部一、地方连锁发展商机尚存二、连锁加盟的造势与经营三、最廉价的市场推广模式第三节多业态的连锁经营与拓展一、在传统业态中的新商机二、项目运作讲究似是而非第五章突围之路：走一步说一步一、谋存，要学会眼睛向后看二、经营，有时是比谁活得长
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