铃木敏文,1932年生于长野县,1956年毕业于中央大学经济系。毕业后即进入东贩(株式会社东贩),1963年进入伊藤荣堂。1973年独排众议,不顾其他人的反对,创立便利商店7—ELEVEN,并使7—ELEVEN成为全日本营业额和利润最高的零售商店。现为IY集团CEO、伊藤荣堂会长兼CEO、日本7—ELEvEN会长兼CEO,管理全日本最大的流通集团伊藤荣堂集团。
《想法NO.1:突破成长的烦恼》内容简介:如果将事业比喻成打高尔夫球的话,现在这个时代对于卖方来说,正一个劲儿地刮着逆风。因为现在已不再是生产出商品、摆在架子上就能卖得出去的卖方市场,而是产品过剩、不容易卖出去的买方市场了。如果打高尔夫的时候,风向突变,刮起了很大的逆风,估计大部分人都会觉得不走运吧。但是,逆风就真的是不走运吗?顺风的时候,只要用球杆撞上球,球就能不怎么偏移而乘风势飞得很远。所以,此时如果比赛双方的实力相当,在成绩上就拉不开距离。但是,逆风时,如果不能正好用杆头的中心击到球,球就会偏离目标方向,从结果就能直接反映出实力来。如果平日里认真练习,掌握了正确的姿势和锻炼技术,逆风时就能表现出平日里努力练习的成果,水平上也会远远超出一般人。
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突然想起活法里面那句话,做生意和做人的道理是相通的。
评分711背后的细节故事。日本人的书都透着坚持不懈的细节要素。
评分一反常规的管理哲学,逆境、外行也未必是坏事
评分7-11的成功,突破先例。
评分从某种程度来说,7-11做的是服务业,而大型超市做的是物流业,因此从服务行业的思维角度,这本书还是有很多可借鉴之处。不过文字太散,没有系统,所以只能说有借鉴之处而已。
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