战略人力资源管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:中国发展

作者:王雪莉

出品人:

页数:268

译者:

出版时间:2010-1

价格:40.00元

装帧:

isbn号码:9787802344976

丛书系列:

图书标签:

管理
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人力资源管理
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具体描述

《战略人力资源管理:用人模型与关键决策》内容简介：为什么我带的队伍士气不旺？为什么我的企业留不住人？为什么我们的绩效考核制度如此缜密，还是得不到我所要的行为？为什么一个可以通过重重入职考试、成绩优秀的应届毕业生在组织内得到的评价如此之低？总经理和业务经理常有这样的问题。

为什么老板不断地让我们制订方案但总也不满意？为什么公司在人力资源方面，经常是“战略上高高举起，战术上轻轻放下”？人力资源部门如何成为战略伙伴，总经理认为我们是成本中心，而不是价值中心？人力资源经理常有这样的困惑。

而这些问题和困惑，在我十二年教学生涯中也常被各种管理者问到。是的，随着中国企业的发展和成长，企业的管理体系日趋完善，但是人力资源管理中遇到的问题和矛盾却日益出。对于上述问题的求解，作者一直在思考，思考的结果，就体现在这本书里面。

《现代企业绩效提升之道》在瞬息万变的商业环境中，企业如何才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续的绩效增长？《现代企业绩效提升之道》将为您揭示一套系统而实用的方法论。本书并非聚焦于某个单一的管理职能，而是从企业整体运营的视角出发，深入剖析驱动绩效提升的关键要素，并提供切实可行的策略和工具。核心理念：战略协同与全员参与本书的核心观点在于，卓越的绩效并非偶然，而是源于清晰的战略指引与各层级员工的积极协同。我们认为，绩效提升的起点在于战略的落地，而战略的实现则依赖于每一位员工的贡献。因此，本书将打破传统部门壁垒，强调跨部门协作与信息共享的重要性，引导企业构建一种鼓励创新、持续改进、以结果为导向的企业文化。内容亮点： 1. 战略解码与目标共识：从愿景到行动：如何将高屋建瓴的企业愿景和战略目标，层层分解为可执行、可衡量的部门、团队乃至个人目标？本书将介绍多种战略地图绘制和目标设定技术（如OKRs、KPIs），帮助企业建立清晰的绩效衡量体系。上下同欲的驱动力：如何确保所有员工理解并认同企业战略，并将个人工作与组织目标紧密结合？我们将探讨有效的沟通机制、目标传达方式，以及如何通过赋能和参与感来激发员工的内在驱动力。 2. 流程优化与效率提升：识别价值链瓶颈：本书将带领读者审视企业核心业务流程，运用精益生产、六西格玛等方法，识别并消除不必要的环节、浪费和瓶颈，从而提升整体运营效率。数字化赋能：如何利用现代信息技术，如自动化、大数据分析、协作平台等，优化工作流程，提高信息流通效率，降低运营成本？我们将分享企业在数字化转型中实现绩效提升的成功案例和实用技巧。 3. 人才发展与能力建设（侧重于支持绩效）：能力模型与岗位匹配：如何构建与企业战略相匹配的能力模型，并以此为基础进行人才的招募、培养和发展，确保企业拥有实现目标所需的核心能力？技能升级与知识共享：强调持续学习的重要性，介绍企业内部培训、外部学习资源整合、知识管理体系建设等方式，提升员工技能水平，适应不断变化的市场需求。绩效反馈与辅导：着重于建设性的反馈机制，指导管理者如何进行有效的绩效沟通和辅导，帮助员工认识优势、改进不足，从而促进个人和团队的绩效进步。 4. 创新驱动与变革管理：激发创意与拥抱变化：如何在企业内部营造鼓励创新、容忍试错的氛围？我们将探讨开放式创新、敏捷开发等模式，以及如何建立有效的创新激励机制。应对组织变革：在追求绩效的过程中，变革是常态。本书将提供实用的变革管理工具和策略，帮助企业平稳度过转型期，减少阻力，最大化变革带来的绩效收益。 5. 数据驱动的决策与绩效评估：关键绩效指标（KPIs）的科学运用：如何选择、设计和解读KPIs，使其真正反映业务的健康状况和战略进展？绩效数据分析与洞察：学习如何利用数据分析工具，从海量数据中挖掘有价值的信息，为经营决策提供科学依据。持续改进的闭环：强调绩效评估并非终点，而是持续改进的起点。本书将介绍如何建立数据反馈与改进的闭环，推动企业在竞争中不断超越。本书特色：实践导向：本书避免空泛的理论阐述，而是聚焦于可落地、可操作的方法。大量来源于实际案例的分析，为您提供可借鉴的经验。系统性思维：打破职能孤岛，强调企业整体运营的协同效应，帮助您建立全局观。工具箱式指南：提供一系列实用的工具、模板和清单，方便您在实际工作中运用。面向未来：关注数字化、智能化等前沿趋势对企业绩效的影响，助力企业赢得未来。无论您是企业高管、部门负责人，还是希望提升自身工作效率和贡献的职场人士，《现代企业绩效提升之道》都将是您不可或缺的案头参考。它将帮助您系统性地理解绩效的构成要素，掌握提升绩效的有效方法，最终实现企业和个人的双赢。

作者简介

王雪莉，副教授，管理学博士，现任教于清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系。主要研究方向为组织变革，战略人力资源管理，企业文化。讲授课程：组织行为学。战略人力资源管理，谈判与冲突管理，管理学。主要研究成果曾负责或作为主要参与者参加近二十项企业横向课题研究，主要内容为企业组织结构变革、人力资源管理和企业文化建设等。亚洲开发银行项目“中国私营企业的发展”执行负责人。公开发表中国企业工商管理案例40余个，在国内外期刊上发表论文20余篇，参与编写《组织行为学》、《人力资源管理》等教材六部，1997年出版英文专著”Reform of Large-or-mediLfm scale State Enterprises”，另有译著《管理学：获得竞争优势》和《企业计划》。

目录信息

第一章　战略人力资源管理概述　第1节战略、人力资源与管理：第一组三个关键词　第2节战略人力资源管理研究的三个主要视角　第3节适应、匹配、一致：第二组三个关键词第二章　战略人力资源管理的分析框架　第1节 Schuler的5P模型　第2节不同企业战略下的人力资源角色要求　第3节结合企业生命周期的战略人力资源管理分析框架　　1.创业期　　2.成长期　　3.成熟期　　4.衰退期　第4节针对企业现状的战略人力资源管理分析框架第三章　人力资源雇佣模型　第1节人力资源三种雇佣模型　第2节中西方人力资源管理混合雇佣形式的比较　　1.混合雇佣的内涵　　2.西方混合雇佣形式分类　　3.中国混合雇佣形式分类　　4.中西混合雇佣形式的主要区别　第3节混合雇佣模型与战略人力资源管理　　1.战略人力资源管理的首要决策：人力资源雇佣模型　　2.混合雇佣模型中的人力资源服务公司第四章　人力资源混合雇佣模型的研究与实践　第1节混合雇佣中不同类型员工之间相互的影响　　1.实证研究对模型的修正　　2.整体满意度、组织承诺和组织公平回归模型　第2节同与不同：对于标准化员工和非标准化员工的认知差异研究　第3节混合雇佣模型研究的实践意义　　1.重视工作重要性　　2.管理者领导风格的影响第4节形神和谐的混合雇佣人力资源管理：以振华港机对蓝领工人的管理模式为例 1.振华港机公司对蓝领工人的管理模式 2.形神和谐共处之道 3.形神和谐的前提和条件第五章招聘与晋升中的战略决策第1节招聘中的战略决策点第2节晋升中的战略决策 1.内部晋升的优势与劣势 2.外部空降的优势与劣势第3节从入乡随俗到如鱼得水：中国企业组织变革中空降高管的内化问题第六章绩效与薪酬管理中的战略决策第1节绩效管理中的战略决策第2节薪酬管理中的战略决策第七章培训与开发中的战略决策第1节人力资源培训中的战略决策第2节员工职业生涯发展中的战略决策第3节人力资源与组织能力的可持续发展第八章实施战略人力资源管理第1节人力资源管理职能的新定位第2节结合公司战略的战略人力资源管理实施第3节结合人力资源行为特征的战略人力资源管理实施第4节结合文化情境的战略人力资源管理实施参考文献
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