具体描述
《建筑施工安全专项方案编制新技术与实例》主要针对建筑工程施工现场的实际情况，按照施工安全专项方案的计算书编制要求，对危险性较大的高支撑模板、脚手架、塔式起重机基础等不同类型的设计进行研究与应用分析，并以实例的形式叙述如何进行设计计算和编制施工安全专项方案。全书言简意赅、图文并茂，既着力于设计理沦的思考，更注重实践应用效果的检验。全书共分三篇11章，第一篇共3章，主要为安全生产管理概论、建筑施工安全责任和建筑施工安全事故案例与分析；第二篇共5章，主要是阐述建筑施工安全专项方案编制的作用和要求及设计软件系统的概述，并以操作指南的形式展示高支撑模板、脚手架、塔式起重机基础的设计计算内容、原理和方法、计算公式和计算参数等，阐述了用计算机软件进行建筑施工安全专项方案计算书编制流程及方法，且对计算公式中每个符号的物理意义进行阐明；第三篇共3章，为高支撑模板、脚手架、塔式起重机基础的施下安全专项方案编写应用实例，叙述了施工安全专项方案编制方法，并将相关的计算、构造措施和大样图列出。书后还附有光盘，光盘中提供软件的使用、多种相关计算方法，实用操作性强，供读者应用时参考。
《建筑施工安全专项方案编制新技术与实例》可供建筑工程施工技术人员、管理人员、监理工程师、安全监督员和建设单位相关人员参考使用，亦可供建筑工程类大专院校师生教学参考。
《工程项目管理实务：风险控制与质量提升》 本书旨在为工程项目管理者提供一套全面、实用的风险控制与质量提升策略。在日益复杂多变的建筑行业环境中，如何有效识别、评估和管理项目风险，并确保工程质量达到甚至超越预期，是每一位项目管理者面临的核心挑战。本书将从项目生命周期的各个阶段出发，深入剖析潜在的风险点，并结合丰富的实践案例，提供行之有效的解决方案。 核心内容概述： 第一部分：工程项目风险管理基础 风险定义与分类： 详细阐述工程项目风险的概念，并根据性质、影响程度、发生概率等维度对风险进行科学分类（如技术风险、经济风险、管理风险、法律风险、环境风险、社会风险等），为后续的风险识别奠定理论基础。 风险管理流程： 系统介绍风险管理的标准流程，包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险评估、风险应对策略制定、风险监控与评审等关键环节。 风险识别技术： 介绍多种行之有效的风险识别技术，例如头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、检查表法、情景分析法、SWOT分析等，并指导读者如何根据项目特点选择最合适的识别工具。 风险分析与评估： 深入讲解定性风险分析（如概率-影响矩阵）和定量风险分析（如蒙特卡洛模拟、决策树分析）的方法，帮助项目管理者量化风险，从而做出更明智的决策。 第二部分：工程项目风险的应对策略 风险规避： 探讨如何通过改变项目计划、技术方案或合同条款来彻底避免某些高风险。 风险转移： 重点讲解保险、合同转让、分包等风险转移机制的应用，以及如何通过合同约定将风险转移给第三方。 风险减轻： 介绍通过采取预防性措施、加强过程控制、建立应急预案等方式来降低风险发生概率或减小其影响。 风险接受： 在充分评估后，对于一些无法规避、转移或减轻的风险，如何制定应对计划并预留备用金。 风险应急预案： 强调建立完善的应急预案的重要性，包括预案的制定原则、内容构成（如启动条件、响应程序、人员职责、资源调配、沟通机制等）以及演练与更新。 第三部分：工程项目质量管理与提升 质量管理体系： 介绍ISO 9001等国际通行的质量管理体系标准，并指导读者如何将其应用于工程项目实践。 质量策划： 强调项目启动阶段的质量策划，包括确定质量目标、制定质量标准、选择适用的质量工具和技术。 质量保证（QA）： 讲解质量保证的活动，如过程审核、供应商评估、标准化执行等，以确保项目过程符合质量要求。 质量控制（QC）： 详细介绍质量控制的手段，包括检验、测试、测量、统计过程控制（SPC）等，以及如何对项目成果进行监控和不合格品处理。 全过程质量管理： 倡导将质量管理贯穿于项目的设计、采购、施工、验收等全过程，实现预防为主。 质量问题的分析与改进： 介绍常用的质量问题分析工具（如鱼骨图、柏拉图、散点图、因果图等），并指导如何通过根本原因分析（RCA）来采取纠正和预防措施，实现持续改进。 第四部分：风险控制与质量提升的整合应用 风险与质量的内在联系： 阐述风险因素如何直接或间接影响工程质量，以及质量缺陷本身也可能演变成新的风险。 基于风险的质量管理： 探讨如何将风险管理理念融入质量管理活动中，例如，针对高风险的环节，加强质量控制的频率和深度。 项目沟通与信息管理： 强调有效的沟通机制和信息管理系统在风险控制和质量提升中的关键作用，确保相关信息及时、准确地传递给所有利益相关者。 项目团队建设与培训： 指出项目团队的能力、经验和安全意识对风险控制和质量管理至关重要，并提出相应的团队建设和培训建议。 绩效评估与持续改进： 介绍如何通过项目后评估（Post-Project Review）来总结经验教训，识别风险管理和质量提升中的不足，并将其转化为未来项目的改进方向。 案例分析： 本书将穿插大量的实际工程案例，涵盖不同类型（如房屋建筑、基础设施、工业厂房等）和不同规模的项目。这些案例将具体展示： 如何在项目规划阶段识别出关键风险，并制定有效的应对措施。 在施工过程中如何应对突发事件，如恶劣天气、材料供应中断、技术难题等，同时保障施工质量。 如何通过精细化的质量控制，有效避免和处理施工缺陷。 项目团队如何协同合作，共同应对风险，提升工程质量。 项目管理中的一些典型失误及其教训，以供读者警醒和借鉴。 本书特色： 实操性强： 理论与实践紧密结合，提供可操作的工具、方法和流程。 系统全面： 覆盖工程项目管理的核心内容，从风险到质量，形成完整的管理闭环。 案例丰富： 引入大量真实项目案例，生动直观，便于理解和应用。 前瞻性： 关注行业发展趋势，融入最新的管理理念和技术。 适用读者： 本书适用于各类工程项目的管理者、项目经理、施工员、质量工程师、安全工程师，以及对工程项目管理感兴趣的院校师生和行业研究者。通过学习本书，读者将能够显著提升项目风险管控能力和工程质量管理水平，从而确保项目顺利、高质量地完成。
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