具体描述
《中国企业科学管理模式》以实践应用为基本取向，借鉴泰勒主义基本原理，本着美国实用主义哲学家杜威的基本思想，立足当今中国企业实际情况，从管理体制、人力资源、标准程序规则、高层权力机制、产权多元化、组织力、企业战略、企业文化八个方面入手，提出了一整套中国企业科学管理模式，详尽具体，科学合理，囊括了中国企业管理中的全方位问题，具有一定的实用性和标准性。尤为可贵的是，其所涵盖范围已经大大超过100年前泰勒主义的基本原理，更加适合当今的中国企业，“适用、实用、即用、耐用、应用”是《中国企业科学管理模式》最大的特点，实用主义原则是《中国企业科学管理模式》唯一的指导思想。
中国企业科学管理模式：一场深刻的变革与实践 在当今瞬息万变的商业浪潮中，中国企业正以前所未有的速度崛起，并深刻地影响着全球经济格局。然而，伴随着规模的扩张和市场的竞争加剧，如何构建一套行之有效的管理体系，实现可持续发展，成为摆在中国企业面前的重大课题。本书《中国企业科学管理模式》正是基于这一时代背景，深入剖析中国企业在管理实践中所面临的挑战与机遇，并提出了一套具有中国特色、符合时代要求的科学管理模型。 本书并非对既有管理理论的简单堆砌或照搬，而是通过对大量中国本土企业的案例进行细致入微的观察与分析，提炼出其在组织结构、战略规划、人才培养、技术创新、风险控制、企业文化等关键领域所形成的独特管理智慧与实践经验。它聚焦于“科学”二字，强调管理的系统性、逻辑性、数据驱动和持续优化，旨在帮助企业摆脱粗放式经营的桎梏，迈向精益化、智能化、人本化的现代管理轨道。 第一章：中国企业管理模式的时代演进与转型困境 本章将首先回顾中国企业管理模式在不同历史时期的演变历程。从计划经济下的指令性管理，到改革开放初期的摸索与学习，再到融入全球化浪潮中的借鉴与本土化，中国企业的管理实践始终在时代的洪流中进行着不断的调适与创新。然而，在这一过程中，许多企业也面临着严峻的转型困境： “人治”与“法治”的博弈： 传统的家族式管理、人情关系在一定程度上仍然制约着制度的有效执行，如何构建公平、公正、透明的管理规则，实现从“靠人”到“靠制度”的转变，是许多企业亟待解决的问题。 战略的短期化与执行的碎片化： 面对快速变化的市场，一些企业热衷于短期的战术调整，而缺乏长远的战略规划；即使有战略，也常常因为沟通不畅、部门壁垒而导致执行落地困难。 人才的“引、育、留”难题： 优秀人才的吸引、培养和长期留任，是中国企业面临的普遍挑战。如何构建科学的人才评估与激励体系，激发员工的内生动力，避免人才流失，是提升企业核心竞争力的关键。 技术应用与管理的脱节： 尽管中国在技术创新领域取得了显著成就，但许多企业在将技术融入管理流程、实现智能化管理方面仍然存在差距。技术成为孤立的工具，而非驱动管理变革的引擎。 风险意识的薄弱与应对能力的不足： 在快速发展的同时，一些企业忽视了潜在的风险，缺乏系统性的风险识别、评估与控制机制，一旦风险爆发，往往会给企业带来毁灭性的打击。 企业文化的“软”与“硬”的失衡： 优秀的企业文化能够凝聚人心、指引方向，但很多企业的文化流于表面，缺乏实质性的落地，甚至与公司的实际运作产生脱节。 第二章：构建科学管理的核心基石：战略引领与目标管理 科学管理的首要任务是确立清晰的战略方向，并将其转化为可执行、可衡量的目标。本章将深入探讨中国企业如何进行有效的战略规划与落地： 中国式战略的哲学思考： 结合中国传统文化中的“天时、地利、人和”、“知己知彼、百战不殆”等智慧，探讨如何在制定战略时融入本土的哲学思考，既能顺应时代潮流，又能保持文化根基。 从愿景到执行的战略落地路径： 阐述如何将宏观的愿景转化为中长期的战略目标，再分解为年度、季度乃至月度的具体行动计划。重点介绍平衡计分卡（BSC）、目标与关键成果法（OKR）等战略执行工具在中国企业中的适用性与改良。 数据驱动的战略决策： 强调市场分析、竞争情报、内部运营数据等在战略制定和调整中的重要作用。介绍如何建立数据采集、分析和反馈机制，使战略决策更加科学、理性。 动态调整的战略韧性： 在不确定的环境中，战略不能一成不变。本章将探讨如何构建战略的灵活性，建立预警机制，并根据市场变化及时调整战略方向，提升企业的应对能力。 第三章：组织协同与流程优化：打造高效运转的“骨骼”与“脉络” 一个科学的管理体系，离不开清晰的组织架构和高效运转的业务流程。本章将聚焦于如何通过优化组织设计和流程再造，提升企业的运营效率： 扁平化与专业化的组织边界： 探讨如何在保持组织结构扁平化，提升沟通效率的同时，保障各专业领域的深度和专业性。介绍矩阵式、虚拟组织等多种组织模式在中国企业中的应用。 跨部门协同的破壁艺术： 分析部门壁垒产生的根源，并提供打破信息孤岛、建立顺畅沟通机制的策略，如设立跨部门项目组、推行知识共享平台等。 精益化流程的重塑与标准化： 介绍精益管理思想在流程优化中的应用，如何通过识别和消除流程中的浪费，减少无效环节，提升作业效率。重点讲解流程标准化、自动化和数字化改造的实践路径。 权责明确的责任矩阵： 阐述如何通过责任分配矩阵（RACI矩阵）等工具，清晰界定各岗位、各部门在关键流程中的职责，避免推诿扯皮，确保责任到位。 基于价值的流程再设计： 强调流程设计应以客户价值和企业效益为导向，从客户需求出发，反向设计和优化内部流程。 第四章：人才驱动与文化塑形：激发“人心”的内在力量 人是企业最宝贵的财富。本章将深入探讨如何通过科学的人力资源管理和积极的企业文化建设，激发员工的潜能，构建有凝聚力的团队： 面向未来的岗位胜任力模型： 结合企业战略和行业发展趋势，构建科学的岗位胜任力模型，为人才的招聘、培养、评估提供依据。 全生命周期的人才管理： 详细阐述从招聘、入职、培训、绩效评估、薪酬激励到职业发展、离职管理的各个环节，如何贯穿科学的管理理念，实现人才价值的最大化。 绩效管理的激励与反馈闭环： 介绍如何建立公正、客观的绩效评估体系，并将其与员工的激励、晋升、培训等挂钩，形成有效的激励与反馈闭环，驱动员工持续改进。 学习型组织的构建与知识管理： 探讨如何通过建立完善的学习机制、鼓励知识分享，将企业打造成一个持续学习、不断进步的学习型组织。 中国特色企业文化的内涵与实践： 结合中国传统价值观与现代管理理念，阐释如何塑造具有强大生命力的企业文化，使其成为企业凝聚力、创新力和竞争力的源泉。重点介绍如何将企业文化渗透到管理实践的各个环节，而非流于口号。 领导力发展与教练式管理： 探讨如何培养新时代的中国企业家和各级管理者，使其具备战略眼光、人文关怀和创新精神。介绍教练式管理在激发员工潜能、提升团队绩效中的作用。 第五章：技术赋能与创新驱动：迈向智能与未来的管理 在数字化、智能化浪潮席卷全球的今天，技术已成为企业管理不可或缺的驱动力。本章将聚焦于如何拥抱技术变革，实现管理创新： 数字化转型的战略路径： 探讨企业进行数字化转型的意义、面临的挑战以及不同阶段的实施策略。介绍数字化技术（如大数据、人工智能、云计算、物联网）在管理中的应用场景。 智能决策支持系统的构建： 阐述如何利用数据分析和人工智能技术，构建智能决策支持系统，为管理者提供及时、准确、全面的信息，辅助决策。 自动化与机器人技术在管理中的应用： 探讨如何通过自动化技术，优化重复性、标准化的管理流程，解放人力，提升效率。 创新管理模式与生态构建： 介绍如何通过开放式创新、平台化思维，构建创新的管理模式，并与外部合作伙伴共同打造价值生态。 信息安全与数据合规的管理： 在技术赋能的同时，强调信息安全和数据合规的重要性，并探讨相应的管理措施。 第六章：风险防控与合规经营：筑牢企业稳健发展的“安全堤” 风险管理和合规经营是企业生存和发展的基础。本章将深入探讨如何建立健全的风险管理体系，确保企业合规运营： 全方位的风险识别与评估： 介绍如何从战略、运营、财务、法律、合规、声誉等多个维度，系统地识别企业面临的各类风险，并进行科学的评估。 系统化的风险控制与预警机制： 阐述如何根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，并建立有效的风险预警机制，防患于未然。 内部控制体系的构建与优化： 介绍如何建立健全的内部控制体系，涵盖权力制约、流程监督、信息披露等各个方面，防止舞弊和失误。 合规经营的理念与实践： 强调企业应将合规经营融入日常管理，遵守法律法规、行业规范和商业道德，维护企业声誉和长远利益。 危机管理与应急响应： 探讨如何建立有效的危机管理机制，制定应急预案，在危机发生时能够快速、有效地响应，将损失降到最低。 第七章：持续改进与文化落地：科学管理模式的生命力 科学管理模式的生命力在于其持续改进的能力和文化的深度融合。本章将总结和升华前述内容，强调持续改进与文化落地的关键作用： PDCA循环在管理中的应用： 介绍经典的PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环如何贯穿于企业管理的各个环节，实现持续的改进和优化。 管理评审与绩效诊断： 强调定期进行管理评审和绩效诊断的重要性，及时发现问题，并采取纠正和预防措施。 量化管理与科学的评价体系： 探讨如何通过建立科学的量化指标体系，对管理绩效进行客观评价，并为改进提供依据。 全员参与的改进文化： 鼓励将持续改进的理念渗透到每一个员工，建立全员参与的改进文化，让每个人都成为改进的驱动者。 文化与制度的相互促进： 阐述企业文化如何为科学管理模式提供精神支撑，而科学的管理制度又如何反过来强化和巩固企业文化。 中国企业科学管理模式的未来展望： 结合国内外管理学发展趋势，展望中国企业科学管理模式的未来发展方向，探讨其在推动全球管理进步中的作用。 本书旨在为中国企业提供一套系统化的、可操作的科学管理解决方案，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现基业长青。通过深入的学习和实践，企业将能够构建起更加高效、协同、创新、稳健的管理体系，迎接更加辉煌的未来。
作者简介
李华刚，1963年出生于湖北。澳门科技大学工商管理硕士，高级经营师，高级策划师，中国管理科学学会会员，企业管理书籍作家，资深职业经理人。在外资企业及民营企业担任中高层职务16年。
2003年12月出版著作《民营企业为何难长大》。2005年1月出版著作《中国私企内幕》。
曾经在两家浙江民营企业担任过总经理亲自主导了两家企业的管理变革，取得了显著成效。
作为资深职业经理人、民营企业管理变革专家，作者深入一线实际领导普通民营企业向现代化企业转型，积累了大量丰富的实战经验，对于民营企业管理变革过程中的种种问题及解决方法有着深刻的亲身感悟和体会。
作为学者型职业经理人，作者对中国民营企业的“是花现象”、民企的种种管理弊端及深层次的文化背景原因有着深入的理论研究。
目录信息
序言 创建中国企业科学管理模式第一章 现代型科学管理体制 第一节 扁平组织架构 第二节 同类部门整合 第三节 同质化序列化 第四节 计划资讯中心 第五节 强化职能部门 第六节 唯一责任中心 第七节 裁撤非标职位 第八节 逐级互动原则 第九节 专业矩阵组织 第十节 系统设置科学 第十一节 整合管理特区 第十二节 慎行事业部制 案例：两家企业体制改革实录 一、W公司旧体制 二、W公司新体制 三、X公司旧体制 四、X公司新体制 五、案例理论解析第二章 标准化、程序化、规则化 第一节 管理制度体系 第二节 业务运作程序 第三节 岗位职责清晰 第四节 标准系列管理 第五节 健全基础档案 第六节 书面传递方式 第七节 固定工作机制 第八节 规则修改机制 第九节 规则稳定机制 第十节 融入现代手段 第十一节 建立稽查机制 第十二节 规则至上文化 案例：A公司会议禁手机风波 一、禁听手机规则 二、管理文化冲突 三、总经理的离职 四、企业破产倒闭 五、案例理论解析第三章 现代型高层权力机制 第一节 四会运作机制 第二节 基本组织原则 第三节 选择管理机制 第四节 选定职业经理 第五节 唯一权力中心 第六节 明确职责归属 第七节 职业经理考核 第八节 稳定职业经理 第九节 稳定既定模式 第十节 监事会之功能 第十一节 老板心态调整 第十二节 总经理轮替制 案例：福特公司高层权变历程 一、首次权力转型 二、复辟后的失败 三、二次权变震荡 四、走向科学体制 五、案例理论解析第四章 科学型人力资源体系 第一节 夯实基本制度 第二节 人力资源规划 第三节 科层等级制度 第四节 维持员工稳定 第五节 使用优秀人才 第六节 人才储备机制 第七节 控制企业冗员 第八节 创学习型组织 第九节 优化绩效考核 第十节 人才实质使用 第十一节 薪酬福利模式 第十二节 和谐劳资关系 案例：M公司薪资体制转型录 一、薪资体制弊端 二、严重内部危机 三、科学管理转型 四、薪资改革成果 五、案例理论解析第五章 企业产权多元化格局 第一节 选择管理模式 第二节 去家族化决心 第三节 去家族化准备 第四节 去家族化策略 第五节 重量股东出局 第六节 预先接班规划 第七节 多元股东策略 第八节 摒弃绝对控股 第九节 股权管理制度 第十节 董事会运作制 第十一节 职业经理股权 第十二节 董事长选举制 案例：正泰集团去家族化革命 一、稀释个人股权 二、设败家子基金 三、创办合资企业 四、凤凰涅槃计划 五、案例理论解析第六章 高强度型企业组织力 第一节 目标科学设定 第二节 缜密筹划机制 第三节 充分组织动员 第四节 高效指挥中心 第五节 总经理辐射力 第六节 选用强执行者 第七节 僵化执行原则 第八节 日常运作机制 第九节 过程跟踪机制 第十节 科学合理授权 第十一节 执行不力责任 第十二节 强组织力文化 案例：K公司提升组织力纪实 一、解脱人为桎梏 二、强组织力机制 三、资讯传递基层 四、强组织力文化 五、案例理论解析第七章 科学型企业发展战略 第一节 内外环境分析 第二节 战略势态选择 第三节 战略目标制定 第四节 战略目标执行 第五节 基本竞争战略 第六节 慎行多元多地 第七节 稳健发展战略 第八节 核心竞争能力 第九节 自主品牌战略 第十节 自主研发战略 第十一节 慎行资本运作 第十二节 战略评价控制 案例：德隆集团战略失败案例 一、淘得第一桶金 二、整合产业集团 三、疯狂多元扩张 四、德隆崩盘倒闭 五、案例理论解析第八章 优质型现代企业文化 第一节 文化价值体系 第二节 企业主之修养 第三节 以人为本文化 第四节 信誉主义文化 第五节 清正廉洁文化 第六节 团队主义文化 第七节 迅速反应文化 第八节 务实主义文化 第九节 理性主义文化 第十节 诚实主义文化 第十一节 有错必究文化 第十二节 礼仪形象文化 案例：R公司被兼并出卖风雨 一、总经理遭解职 二、激烈文化冲突 三、日本股东介入 四、出卖全部股权 五、案例理论解析第九章 中国企业科学管理哲学 第一节 科学管理转型 第二节 科学管理冲突 第三节 转向务实模式 第四节 转型核心问题结语 以务实型理论促中华之企业
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读后感
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