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出版者:

作者:

出品人:

页数:337

译者:

出版时间:2009-12

价格:33.00元

装帧:

isbn号码:9787030259622

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 风险管理
• 进度管理
• 成本管理
• 质量管理
• 团队协作
• 沟通管理

《项目管理》 内容简介 《项目管理》并非一本关于项目管理理论、方法论或工具的教科书。本书的独特之处在于，它深入探讨了“项目”这一概念本身，以及它在人类社会发展、个体成长、组织运作等各个层面所扮演的独特角色。本书的重点不在于“如何做项目”，而在于“为什么要做项目”，以及“什么构成了项目”。 全书围绕着“项目”这个核心，从宏观的视角出发，以一种全新的、富有启发性的方式来审视我们所处的这个充满变革的时代。它不提供一套僵化的流程，而是试图唤醒读者内心对“创造”和“实现”的渴望，鼓励大家以一种更加主动、更加聚焦的方式去面对生活与工作中出现的种种挑战和机遇。 第一章：何为“项目”？——从混沌中寻找秩序的火种 本章将从最基础的层面剖析“项目”的本质。我们拒绝将项目仅仅定义为“有明确的开始和结束，有特定的目标和资源限制”等教科书式的条条框框。相反，本书认为“项目”是人类区别于本能动物的根本能力之一，是摆脱环境束缚、主动塑造未来的核心驱动力。 我们将从历史的长河中追溯“项目”的影子，从古埃及的金字塔建造，到哥伦布的地理大发现，再到文艺复兴时期艺术家的杰作，这些都是跨越时代、凝聚无数智慧与汗水的“项目”。我们将探讨这些项目的成功与失败，以及它们背后所折射出的深层人类动机与社会结构。 本书认为，每一个“项目”的诞生，都是源于一种“未竟之愿”或“未被满足的需求”。它是一种对现状的不满，一种对未来的憧憬，一种将潜在可能转化为现实的强烈冲动。因此，本章将引导读者审视自己内心深处那些“未竟之愿”，它们或许是关于一次旅行的计划，或许是关于一项新技能的学习，亦或许是关于一个微小但意义非凡的个人目标。 同时，本章也将深入探讨“项目”与“日常运营”的区别。日常运营是维持和巩固现有状态，而项目则是打破现状、创造新局面的过程。我们将通过生动的案例，让读者清晰地辨别哪些是需要“管理”的运营，哪些是需要“发起”和“实现”的项目。 第二章：项目的生命周期——从灵感到绽放的旅程 与传统的项目管理章节不同，本章不关注任务分解、甘特图或风险矩阵。我们关注的是项目生命周期背后更深层次的哲学意义。我们将把项目的生命周期比喻为生命的成长过程，从最初的萌芽，到茁壮成长，再到最终的实现与传承。 孕育期（Idea & Conception）： 这一阶段，项目如同种子，在土壤中悄然孕育。我们关注的是灵感的来源、创意碰撞的火花，以及如何识别那些具有潜力的“种子”。本章将探讨激发创意的方法，以及如何将模糊的想法转化为相对清晰的轮廓。我们将强调这个阶段的“直觉”与“想象力”的重要性，而非过早地陷入细节的泥沼。 探索与规划期（Exploration & Visioning）： 种子开始发芽，露出地表。项目开始有了初步的形态，但仍充满未知。本章将侧重于“愿景的塑造”和“边界的界定”。我们不讨论详细的WBS（工作分解结构），而是关注“项目的北极星”——那个清晰且鼓舞人心的目标。我们将探讨如何通过“故事板”、“原型”等非正式但富有表现力的方式来描绘项目的未来。同时，也将思考项目的“可行性”和“影响力”，以及如何初步衡量其价值。 执行与迭代期（Action & Adaptation）： 幼苗逐渐成长，枝繁叶茂。这是项目最活跃的阶段，也是最充满挑战的阶段。本章不会提供“敏捷”或“瀑布”的执行模型，而是强调“行动的勇气”和“适应的智慧”。我们将深入探讨在执行过程中，如何保持对目标的专注，同时又能够灵活应对外部环境的变化。本章将分享那些在不确定性中找到方向的智慧，以及如何从“错误”中学习，并将其转化为前进的动力。我们将鼓励读者拥抱“试错”，而非畏惧失败。 完成与沉淀期（Completion & Legacy）： 项目成果最终绽放，或成为历史的一部分。这一阶段，我们关注的是“价值的实现”和“经验的沉淀”。本章将探讨项目完成后的“意义”和“影响”。它不仅仅是交付一个产品或服务，更是为世界带来了某种改变。我们将思考如何“庆祝成功”，以及如何从项目的过程中汲取“智慧”，为未来的项目积累经验。本章将强调“项目不是终点，而是新的起点”这一理念。 第三章：项目成功的关键要素——人心、环境与时机 本书认为，项目成功的要素远不止于流程和工具。在更为宏观的层面，成功的项目往往取决于三个相互关联且至关重要的因素：人心、环境与时机。 人心（The Human Element）： 这是本书最为强调的部分。项目最终是由人来发起、规划、执行和完成的。本章将深入探讨“内在动机”的力量——那些驱使人们投入热情、克服困难的根本原因。我们将分析“领导力”的真谛，并非权力与命令，而是“感召”与“赋能”。我们将探讨“团队协作”的艺术，以及如何构建一个能够激发个体潜能、实现集体智慧的“生态系统”。此外，本章也将关注“沟通”的深层含义，它不仅仅是信息的传递，更是情感的连接与共识的建立。那些成功的项目，无一不是人心汇聚、同频共振的结果。 环境（The Ecosystem）： 任何项目都孤立存在。本章将引导读者审视项目所处的“生态系统”。这个生态系统包括但不限于：组织的文化氛围、社会的支持与阻力、资源的可用性、技术的进步趋势，甚至是时代的精神。我们将探讨如何“顺势而为”，如何利用外部环境的有利因素，以及如何规避或转化不利因素。本章将强调“生态思维”，即认识到项目是更大系统的一部分，其成功与否，也与整个系统的健康度息息相关。 时机（The Kairos）： 亚里士多德将“时机”定义为“最佳的时刻”。本章将探讨“时机”在项目成功中的决定性作用。一个绝妙的想法，如果在不合时宜的时机推出，很可能石沉大海。反之，一个看似普通的想法，如果抓住了恰当的时机，则可能引发巨大的变革。我们将探讨如何“感知时机”，如何判断市场、社会、技术等因素是否已经成熟。本章将鼓励读者培养对“趋势”的敏感度，以及在恰当的时机勇敢“出击”的魄力。 第四章：超越项目管理——创造的艺术与生命的意义 本书的最终目的，并非是教会读者如何去“管理”项目，而是启发读者如何去“创造”和“实现”。我们认为，每一个个体，无论身处何种角色，都拥有发起和完成“项目”的能力。这些项目，或许是关于个人的成长，或许是关于家庭的幸福，或许是关于社会的进步。 本章将探讨“创造的艺术”。它是一种将无形转化为有形，将可能转化为现实的创造性过程。我们将反思那些伟大的发明家、艺术家、思想家，他们并非遵循一套死板的“项目管理手册”，而是凭借着对事物本质的深刻洞见、对未来的大胆想象以及对实践的坚定执行，创造出了改变世界的事物。 同时，本章也将触及“生命的意义”。当我们将“项目”的理念融入生活，我们就是在积极地参与到生命的创造之中。每一次成功的项目，都是对生命价值的肯定；每一次失败的项目，都是一次宝贵的学习经历。本书希望通过对“项目”的全新解读，能够点燃读者内心的创造之火，让他们以一种更加积极、更加有意义的方式去体验和塑造自己的人生，去为这个世界留下属于自己的独特印记。 结语 《项目管理》这本书，不是一本工具书，更不是一本操作指南。它是一次对“项目”这一人类核心能力的深度思考，是一场关于创造与实现的哲学探索。它鼓励读者跳出“项目管理”的既有框架，去重新认识“项目”的本质，去发掘自己内在的创造潜力，去积极地创造属于自己的人生价值。这本书，是献给每一个渴望改变、渴望实现、渴望在平凡生活中创造不凡的读者。

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