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出版者:McGraw-Hill

作者:Mark L. Herman

出品人:

页数:264

译者:

出版时间:2008-11-13

价格:USD 27.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780071596886

丛书系列:

图书标签:

军事
兵棋
商业兵棋
领导力
战略
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军事历史
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商业策略
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具体描述

If you had the opportunity to probe the future, make strategic choices, and view their consequences before making expensive and irretrievable decisions, wouldn't you take advantage of it? Of course you would. And in a world of asymmetrical conflict, security threats, intense global competition, and economic uncertainty, there is an even higher premium on road-testing plans and strategies--whether they're spearheaded by government organizations, transnational corporations, or emerging megacommunities. Wargaming for Leaders provides a methodology to get at the issues that one leader, no matter how visionary, cannot grasp on his or her own. How? By bringing together the real experts on the topic at hand to wage "cognitive warfare." Through tapping the collective wisdom surrounding an issue, experts can experience the future in a risk-free environment and find answers to questions that had not been on their radar--often with unexpected and startling results. With examples from the fields of military, corporate, and public policy, three wargaming developers from Booz Allen Hamilton deliver compelling insights on this problem-solving method, including fascinating details on how A large equipment manufacturer determined whether making a merger was strategically right for its business growth, as well as which technology investments it needed to drop A four-star U.S. general tested his war plan for Iraq and uncovered specific fixes that might have prevented a prolonged conflict An increasingly clogged air-traffic system faced a security-versus-convenience issue determined whether military airspace could be used during peak demand periods Wargaming allows organizations of every type and every size to organize information, plot out scenarios, and tap into the collective expertise of participants. The results allow everyone to identify and tackle obstacles, solve problems, and find new ways to innovate and further performance goals. Get ready for the battle of your organizational life--and prepare to reap the spoils of victory.

《智胜策略：决策者的制胜之道》在一个瞬息万变的商业世界里，领导者面临着前所未有的复杂挑战。市场波动、技术革新、竞争压力以及内部管理的难题，无不考验着决策者的智慧与远见。如何在纷繁的信息中捕捉关键，如何在高压环境下做出最优选择，如何将战略蓝图转化为可执行的行动，最终带领团队穿越迷雾，抵达胜利的彼岸？《智胜策略：决策者的制胜之道》一书，将为每一位渴望提升自身决策能力，掌握领导艺术的管理者，提供一套系统而实用的方法论。本书并非一本理论空谈的学术著作，而是一份饱含实践智慧的行动指南。它深耕于真实的商业案例，提炼出历久弥新且放之四海而皆准的领导原则。书中，我们将一同探索那些塑造了商业史上的伟大时刻，分析那些改变了行业格局的战略决策。通过深入剖析成功与失败的案例，读者可以学习如何识别潜在的风险，如何评估机会，以及如何在不确定性中做出最有利的判断。《智胜策略》的核心理念在于，卓越的领导力并非与生俱来，而是可以通过学习、实践和反思不断磨砺而成的。本书将引领读者踏上自我提升的旅程，从多个维度构建领导者的必备素养。第一部分：洞察全局——理解复杂环境的视角在信息爆炸的时代，有效信息与噪音的界限日益模糊。领导者需要具备敏锐的洞察力，能够快速准确地识别出影响业务的关键因素。本部分将深入探讨：系统性思维的构建：商业世界并非孤立事件的集合，而是相互关联的复杂系统。本书将教授如何跳出局部思维，从全局视角审视问题，理解不同要素之间的联动效应。我们将学习如何绘制“思维导图”，将纷繁复杂的因素梳理成清晰的脉络，从而把握事物的本质。趋势预测与情景规划：预测未来并非占卜，而是基于对当前趋势的深度理解和对未来可能性的系统分析。本书将介绍多种预测工具和方法，例如德尔菲法、SWOT分析的动态应用、以及多情景推演，帮助领导者预见潜在的机遇与挑战，并为此做好充分准备。竞争格局的解读：深刻理解竞争对手的战略意图、优势劣势，以及市场的新进入者和替代品，是制定有效竞争策略的前提。本书将介绍迈克尔·波特的“五力模型”的创新应用，以及蓝海战略的实操技巧，帮助领导者在激烈的市场竞争中找到属于自己的生存与发展空间。价值链的重塑与优化：任何企业都在一个价值链中运行，理解并优化这一链条上的每一个环节，是提升企业整体竞争力的关键。本书将引导读者审视自身的价值链，分析其效率与瓶颈，并探讨如何通过创新性的手段，实现价值链的重塑与升级，从而创造独特的竞争优势。第二部分：战略决策——制定制胜路径的艺术一旦对环境有了清晰的认知，下一步便是制定切实可行的战略。本书将聚焦于战略决策的核心要素，指导领导者如何将愿景转化为行动：目标设定的科学性： “SMART”原则是目标设定的基石，但本书将在此基础上，进一步探讨如何设定具有挑战性、同时又切实可行的长期与短期目标，以及如何确保目标与企业愿景高度一致。资源配置的优化：有限的资源必须投入到最具价值的地方。本书将介绍各种资源配置模型，例如基于ROI（投资回报率）的决策，以及如何通过优先级排序，确保关键战略得到充分的支持。风险评估与管理：任何战略都伴随着风险。本书将提供一套全面的风险识别、评估、响应和监控框架，帮助领导者在决策过程中主动规避风险，或将风险转化为机遇。我们将深入探讨“风险偏好”的概念，以及如何在风险与回报之间找到最佳平衡点。创新思维在战略中的应用：颠覆性创新是保持领先的关键。本书将鼓励领导者打破思维定势，拥抱创新，并介绍开放式创新、敏捷开发等现代创新模式，将创新融入企业战略的基因。执行战略的保障：伟大的战略如果不能有效执行，则形同虚设。本书将强调战略执行的关键要素，包括清晰的沟通、有效的激励机制、以及对执行过程的持续监控与调整。第三部分：领导力淬炼——塑造影响力的实践卓越的战略需要强大的领导力来驱动。本书将深入探讨领导者如何激发团队潜能，塑造积极的企业文化，并成为变革的催化剂：情境领导力的修炼：不同的情境需要不同的领导风格。本书将介绍多种情境领导理论，帮助领导者学会根据团队成员的能力和成熟度，灵活调整自己的领导方式，从而最大限度地发挥团队效能。沟通与影响力：有效的沟通是连接领导者与团队、企业与外部的关键。本书将探讨如何进行清晰、有力、富有感染力的沟通，以及如何通过非暴力沟通、积极倾听等技巧，建立信任，赢得支持，并最终影响他人。团队建设与赋能：强大的团队是伟大成就的基石。本书将深入探讨如何组建高绩效团队，如何激发团队成员的创造力与主动性，以及如何通过授权和辅导，赋能团队，使其能够独立解决问题，承担责任。变革管理：在快速变化的世界中，变革是常态。本书将为领导者提供一套行之有效的变革管理框架，帮助他们克服变革阻力，引导团队拥抱变化，并最终实现组织的转型与升级。建立与维护信任：信任是领导力的基石。本书将探讨领导者如何通过言行一致、公平公正、以及担当责任，建立起团队和利益相关者之间的信任，从而赢得长期的支持与合作。情商与自我认知：领导者的自我认知和情绪管理能力至关重要。本书将引导读者深入了解情商的组成部分，并提供实用的方法，帮助他们提升自我意识、自我调节、以及同理心，从而更好地理解和管理人际关系。第四部分：商业实战——从理论到行动的转化本书的价值在于其高度的实践性。每一章都将穿插真实世界的案例研究，并提供可供领导者立即应用的工具和模板。案例深度解析：从初创企业的快速崛起，到百年老店的转型升级，本书将精选不同行业、不同规模的成功与失败案例，进行细致入微的剖析。读者将学习到如何在案例中提炼出普适性的经验教训，并将其应用于自身的管理实践。实操工具与模板：为了方便读者将理论转化为行动，本书提供了多种实用的工具和模板，例如战略规划框架、风险评估清单、绩效评估表格、以及沟通脚本等。这些工具将帮助领导者系统地思考和执行管理决策。情景模拟与练习：书中设计了一系列模拟练习，让读者在安全的环境中，尝试解决真实的商业挑战，从而在实践中学习和成长。《智胜策略：决策者的制胜之道》不仅仅是一本书，它更是一位经验丰富的导师，一位值得信赖的伙伴。它将陪伴您在领导力的道路上不断前行，帮助您在每一次决策中都充满信心，在每一次挑战中都能找到最佳的解决方案，最终带领您的团队走向辉煌的成功。无论您是初创企业的创始人，还是成熟企业的管理者，本书都将是您提升领导力、实现商业目标不可或缺的宝贵资源。