创新者的窘境

创新者的窘境 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

克莱顿•克里斯坦森:哈佛商学院教授,因其在企业创新方面的深入研究和独到见解,被尊称为“创新大师”。1997年,当《创新者的窘境》英文版出版时,克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出,就确立了他在创新技术管理领域的权威地位

出版者:中信出版社
作者:[美] 克莱顿·克里斯坦森
出品人:
页数:252
译者:胡建桥
出版时间:2010-6
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787508618739
丛书系列:“创新者”系列
图书标签:
  • 商业 
  • 创新 
  • 管理 
  • 创业 
  • 思维 
  • 互联网 
  • 创新者的窘境 
  • 战略 
  •  
想要找书就要到 图书目录大全
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

管理类经典图书

o 被《福布斯》评为20世纪最具影响的20本商业图书之一

o “全球商业书籍奖”获奖图书

“颠覆大师”克莱顿•克里斯坦森经典力作。

《金融时报》/布兹•亚兰及汉密顿全球商务书刊颁发“1997年最佳商务书”奖

“1997年最佳商务‘实用’书”奖

一本书,

让志在必得者战战兢兢,

让犹豫不前者胸有成竹,

掀起激荡决策者的脑力风暴,

尝试给自己的思维来一次升级。

有些公司,但不是一般的公司,而是那些以精于管理著称的公司,它们是大多数经理羡慕并尽力效仿的对象,以很强的创新和执行能力闻名,但是在面对某些市场或技术的变化时,却无法保持其领头羊的地位。一家成功的公司,如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场?如何成功利用创新取得优势?

在这本书中,作者向我们展示了多个成功运用新技术,取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义。作者指出就算经营得再好的公司,尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术,都可能被某一新产业所影响而导致失败。

本书涉及各个产业,目的在于告诉经营者对应该对他们的顾客和产品有一个全新的认识,这是一本发人深省的书。

具体描述

读后感

评分

评分

本书的逻辑: 一些大公司无法成功利用颠覆性的技术变革,不是因为他们无意识,技术能力不够,没有开发相关产品,没有适合的人才,没有投入资源; 而是因为: 1 目标依然锁定在现有市场,新技术仍用于满足现有用户需求和在现有市场中争抢份额,造成新生产品“没有市场”的错觉 -...  

评分

假设现在是上世纪70年代,你是硬盘制造业界排名第1的S公司高层,公司主打产品8寸硬盘,产品利润率高,也不愁销路,下游客户都是数一数二的业界巨头,比如生产微型计算机的DEC公司;在充沛资源的保障下,公司科研能力强,也愿意投资于创新。这个时候,你手下市场营销主管和工程...  

评分

评分

在商用电脑领域独占鳌头的IBM为何在PC风靡全球时败在了苹果、王安等公司手中?传统手机大佬诺基亚、摩托罗拉为何对智能手机时代的到来视而不见,却让“门外汉”苹果抢得了先机?雄霸IT业的微软为何没能站上互联网浪潮的峰头,输给了Google、yahoo等后起之秀?推倒微软、登顶成...  

用户评价

评分

破坏性创新、价值网和资源依赖理论,读了之后就知道为什么微信会从广研发迹,而非腾讯无线,也就知道手机QQ的宿命就是帮助微信走得更远。

评分

翻译不顺畅,可能是我版本问题。

评分

小公司通过创新杀入市场干掉大公司,然后又被新的创新小公司挤出市场。书中的事例都很精彩,对于如何培育创新作者也提供了不少方法。不断放弃消费者市场投向高端市场的惠普,不知还能撑多久;思科和苹果算大公司里面重视创新的佼佼者,下一个十年不知道会是什么情况。对我来说,期待一场实战的到来;-)

评分

翻译不顺畅,可能是我版本问题。

评分

核心思想并不复杂,举的例子都不感兴趣,第二章第八章第九章帮助最大

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有