大前研一
1943年出生。毕业于日本早稻田大学理工学系,后赴美国麻省理工学院取得博士学位。1972年,进入麦肯锡工作,担任亚太地区董事长职务。离开麦肯锡后,2005年4月,担任Business Break through研究生学院校长并开讲MBA课程。
斋藤显一
大阪府出身。毕业于国际基督教大学后,进入麦肯锡工作。1987年晋升为Partner。1995年建立了自己的公司Foresight & Company。2005年4月,进入Business Break through研究生学院担任教授。
《问题解决力:成为最善于解决问题的优秀员工》内容简介:《问题解决力:成为最善于解决问题的优秀员工》这本书应该是每一位职场新人的必读书,因为,组织吸纳新人,最重要的就是协助自身解决各种各样的问题,《问题解决力:成为最善于解决问题的优秀员工》是你“可以随身携带的工作导师”,无论你将来供职于世界500强企业,还是一家规模不大的公司,具备良好的行为规范,将使你在职场中立于不败之地,终身受益。行为规范改成“职业素养”。
《问题解决力:成为最善于解决问题的优秀员工》是一本帮助企业员工提升解决问题能力、提高竞争力的优秀读本。它将帮助你提高工作效率,加强责任意识;提高管理时间、与人沟通的能力。
优秀的员工,是最擅长解决问题的员工。只有勇敢面对问题,才能发我们潜藏的力量,唤醒我们麻痹的问题解决智慧。面对问题的最好办法就是:对问题负责,勇敢地面对问题,开动脑筋解决问题。
现在的社会已经由工业化社会转变成信息化社会,社会改革之快已超出我们的想象;因循守旧、故步自封注定要被淘汰,只有打破固有的思想疆界,不断提高自己的问题解决能力,才能跟上变革的步伐。通过向自己投资来提高附加值,掌握无论在任何情况下都能生存下来的问题解决能...
评分 评分现在的社会已经由工业化社会转变成信息化社会,社会改革之快已超出我们的想象;因循守旧、故步自封注定要被淘汰,只有打破固有的思想疆界,不断提高自己的问题解决能力,才能跟上变革的步伐。通过向自己投资来提高附加值,掌握无论在任何情况下都能生存下来的问题解决能...
评分简单的翻阅了此书,读了这本书之后,更印证了我之前的一个看法,就是日本人写的书以及理论那是相当的复杂,不绞尽脑汁看,也许就半道上出不来了。 其实此书说的事情很简单,也就是解决问题要按流程来办。看了此书的上篇还是有点小兴奋的,觉得下篇更定有精彩的如何做的流程...
评分本书可帮你梳理平日的工作思维,使日后工作更有效率,更加专业。 几点体会最深的: 1. 整体到局部,切忌从已知的出发。 2.3C,重要的思维维度。 3. 数据图表话,助你分析问题。 4. 框架化,提炼要点,用事实证明。 从思维意识,到具体工作,方法论的有效运用。
实在有点读不下去了,看到前面被提出的问题所吸引,但总觉得后面说了半天也没真正的解决问题。
评分废话极多,1.1.2章节的成为问题解决者的五个步骤,解决问题远不止这么这么简单啊.而且每个人遇到的问题不一样,即使是一样的问题,遇到问题时的情境也相差很多,没法靠一个公式解决所有人的所有问题.很有可能,今天的问题就来自于昨天的解决方法也说不好的.此书价值低,要读请慎重.
评分如果有练习方法就更好了
评分2010-09-18读毕,这本书要一读再读,并且要结合实践不断运用,才能见到效果。很多观点和新出的麦肯锡的几本书有类似之处,结合起来学习更为合适
评分: B842.5/4881
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