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用日本人的行文和解读方式重新体会了一下麦肯锡那套金字塔思维方式。写的比较浅，用不着200页就可以把这些东西讲清楚了。但这些比较基本的核心思考方式多复习几次也没什么坏处。

稍嫌简单。书里提到的几个要点很有启发。

2010-09-18读毕，这本书要一读再读，并且要结合实践不断运用，才能见到效果。很多观点和新出的麦肯锡的几本书有类似之处，结合起来学习更为合适

废话极多,1.1.2章节的成为问题解决者的五个步骤,解决问题远不止这么这么简单啊.而且每个人遇到的问题不一样,即使是一样的问题,遇到问题时的情境也相差很多,没法靠一个公式解决所有人的所有问题.很有可能,今天的问题就来自于昨天的解决方法也说不好的.此书价值低,要读请慎重.

如果有练习方法就更好了

本书可帮你梳理平日的工作思维，使日后工作更有效率，更加专业。 几点体会最深的： 1. 整体到局部，切忌从已知的出发。 2.3C，重要的思维维度。 3. 数据图表话，助你分析问题。 4. 框架化，提炼要点，用事实证明。 从思维意识，到具体工作，方法论的有效运用。  

1、什么事情都回归本质和逻辑； 2、找不出线索的信息是无效的； 3、提高成果的价值 4、观察行业平均值，把握行业结构，特别是收益结构 5、自己假想一些箱子，这些箱子是树形，无遗漏，无重复的。把杂乱信息投放进去  

1、什么事情都回归本质和逻辑； 2、找不出线索的信息是无效的； 3、提高成果的价值 4、观察行业平均值，把握行业结构，特别是收益结构 5、自己假想一些箱子，这些箱子是树形，无遗漏，无重复的。把杂乱信息投放进去  

在做某事不顺利时，首先要找到它的根本原因。很多人在没有充分理解“问题是什么”的情况下，就马上说出“这个这么做，以前不也做得很好吗”、“谁谁说过那么做很好，就那么做不行吗”诸如此类的借口，结果就无法找到正确的答案。但是，只要明白了根本原因，就能够想出好几个解...  

解决力事实上就是人为了获得自身的发展而不断克服和自己有关的矛盾的能力。 　　事实上，一个人对解决力的认识程度如何，也可以表明这个人是否是一个积极向上的人。这是因为，对于那些时刻想进步的人来说，要进步就要涉足很多自己未知的领域，通过不断地解决遇到的困难来...