大前研一
1943年齣生。畢業於日本早稻田大學理工學係,後赴美國麻省理工學院取得博士學位。1972年,進入麥肯锡工作,擔任亞太地區董事長職務。離開麥肯锡後,2005年4月,擔任Business Break through研究生學院校長並開講MBA課程。
齋藤顯一
大阪府齣身。畢業於國際基督教大學後,進入麥肯锡工作。1987年晉升為Partner。1995年建立瞭自己的公司Foresight & Company。2005年4月,進入Business Break through研究生學院擔任教授。
《問題解決力:成為最善於解決問題的優秀員工》內容簡介:《問題解決力:成為最善於解決問題的優秀員工》這本書應該是每一位職場新人的必讀書,因為,組織吸納新人,最重要的就是協助自身解決各種各樣的問題,《問題解決力:成為最善於解決問題的優秀員工》是你“可以隨身攜帶的工作導師”,無論你將來供職於世界500強企業,還是一傢規模不大的公司,具備良好的行為規範,將使你在職場中立於不敗之地,終身受益。行為規範改成“職業素養”。
《問題解決力:成為最善於解決問題的優秀員工》是一本幫助企業員工提升解決問題能力、提高競爭力的優秀讀本。它將幫助你提高工作效率,加強責任意識;提高管理時間、與人溝通的能力。
優秀的員工,是最擅長解決問題的員工。隻有勇敢麵對問題,纔能發我們潛藏的力量,喚醒我們麻痹的問題解決智慧。麵對問題的最好辦法就是:對問題負責,勇敢地麵對問題,開動腦筋解決問題。
一个下午看了一半,书里总结的思考方式和现实工作遇到的问题结合起来想,有逐渐明朗的感觉,有些做法自己也琢磨着在尝试,但是还没有归纳得这么系统。这本书不一定只适合新人,应该说20几岁的人都应该看看。
評分如标题,不管什么道理,看了不是自己的。用了后才可变成自己的。 笔记如下: 1. 环境:外部-客户-竞争的思路。外部:全球-国家-行业-企业。 2. 注意总结要点是什么。结合三个要点的思考。可在工作和生活中中提醒自己反复练习。 3. 信息收集:目的、汇报者、报告形式、用时。 4....
評分如标题,不管什么道理,看了不是自己的。用了后才可变成自己的。 笔记如下: 1. 环境:外部-客户-竞争的思路。外部:全球-国家-行业-企业。 2. 注意总结要点是什么。结合三个要点的思考。可在工作和生活中中提醒自己反复练习。 3. 信息收集:目的、汇报者、报告形式、用时。 4....
評分简单的翻阅了此书,读了这本书之后,更印证了我之前的一个看法,就是日本人写的书以及理论那是相当的复杂,不绞尽脑汁看,也许就半道上出不来了。 其实此书说的事情很简单,也就是解决问题要按流程来办。看了此书的上篇还是有点小兴奋的,觉得下篇更定有精彩的如何做的流程...
其實就是邏輯思維嘛
评分感覺對於嚮我這樣對事物手足無措的人還是挺有用的,看完再來評吧
评分還是 一樣 不適閤精讀 也不適閤買 隻適閤看電子版的
评分實在有點讀不下去瞭,看到前麵被提齣的問題所吸引,但總覺得後麵說瞭半天也沒真正的解決問題。
评分MBA 相關…… 還不錯!
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