大前研一
1943年齣生。畢業於日本早稻田大學理工學係,後赴美國麻省理工學院取得博士學位。1972年,進入麥肯锡工作,擔任亞太地區董事長職務。離開麥肯锡後,2005年4月,擔任Business Break through研究生學院校長並開講MBA課程。
齋藤顯一
大阪府齣身。畢業於國際基督教大學後,進入麥肯锡工作。1987年晉升為Partner。1995年建立瞭自己的公司Foresight & Company。2005年4月,進入Business Break through研究生學院擔任教授。
《問題解決力:成為最善於解決問題的優秀員工》內容簡介:《問題解決力:成為最善於解決問題的優秀員工》這本書應該是每一位職場新人的必讀書,因為,組織吸納新人,最重要的就是協助自身解決各種各樣的問題,《問題解決力:成為最善於解決問題的優秀員工》是你“可以隨身攜帶的工作導師”,無論你將來供職於世界500強企業,還是一傢規模不大的公司,具備良好的行為規範,將使你在職場中立於不敗之地,終身受益。行為規範改成“職業素養”。
《問題解決力:成為最善於解決問題的優秀員工》是一本幫助企業員工提升解決問題能力、提高競爭力的優秀讀本。它將幫助你提高工作效率,加強責任意識;提高管理時間、與人溝通的能力。
優秀的員工,是最擅長解決問題的員工。隻有勇敢麵對問題,纔能發我們潛藏的力量,喚醒我們麻痹的問題解決智慧。麵對問題的最好辦法就是:對問題負責,勇敢地麵對問題,開動腦筋解決問題。
一个能够解决问题的职业人首先是能够迅速确定解决问题的目标并能够集中精力关注目标的人。有的人一天做很多事情,整天忙得焦头烂额,但效果却极差。为什么?目标分散。我称之为“目标分散症”。有的人则只关注工作本身,常常为了做某件事而做某件事,甚至仅仅是为了完成你交给...
評分给这本书三个关键词——目的、流程、全局 目的是指不管是解决问题、思考问题,还是具体到任何一个任务时,都要想清楚“做这件事是为了什么”。意义带来的是动机,动机可以决定行为达成的效果。而始终带着目的前行,是因为它会向灯塔一样,在迷雾里指明方向。 流程是为了提高...
評分 評分我是一个比较喜欢阅读外国著名咨询公司人员的书籍,因为通过他们的书籍阅读,你能快速学习到方法论,能立即运用到自己的实际工作中去,可以说读这样的书,投入产出比是比较高的,但请留意我这里所说的是外国咨询公司人员的书籍,因为相比较而言,国内咨询人员的写作水平也只是J...
評分一个能够解决问题的职业人首先是能够迅速确定解决问题的目标并能够集中精力关注目标的人。有的人一天做很多事情,整天忙得焦头烂额,但效果却极差。为什么?目标分散。我称之为“目标分散症”。有的人则只关注工作本身,常常为了做某件事而做某件事,甚至仅仅是为了完成你交给...
實在有點讀不下去瞭,看到前麵被提齣的問題所吸引,但總覺得後麵說瞭半天也沒真正的解決問題。
评分有點失望 一直在雲雲大眾理論的感覺。
评分還是 一樣 不適閤精讀 也不適閤買 隻適閤看電子版的
评分用日本人的行文和解讀方式重新體會瞭一下麥肯锡那套金字塔思維方式。寫的比較淺,用不著200頁就可以把這些東西講清楚瞭。但這些比較基本的核心思考方式多復習幾次也沒什麼壞處。
评分感覺對於嚮我這樣對事物手足無措的人還是挺有用的,看完再來評吧
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