帕特麗夏·剋瑞沙弗莉，傑齣的財經作傢，在商業、金融及領導力方麵齣版過16部著作，尤其擅長金融投資領域。她曾是路透社芝加哥分社的一名記者，在《紐約時報》、《芝加哥論壇報》、《波士頓環球報》等著名財經媒體上發錶瞭多篇文章。她還曾為《華爾街日報》“休閑與藝術版”撰寫專欄，並廣泛齣鏡於全美的電視節目和廣播中。

內容簡介—————————————————————

《財富》雜誌評選的25位最具影響力的商界領袖之一

美國著名雜誌《名利場》2009年“信息時代百名權勢人物”排行榜TOP10之一

本書是目前國內第一本介紹著名銀行傢傑米·戴濛的書。傑米·戴濛是當今美國華爾街最齣色的銀行傢，他所領導的摩根大通銀行是唯一一個在金融危機中沒有虧損的銀行。他及摩根大通因成功拯救貝爾斯登而受到追捧。本書收集瞭大量第一手的報道、采訪和迴憶錄資料，對戴濛如何成長為一個成功的銀行傢做瞭詳盡介紹，凸顯瞭謹慎、堅持原則、注意細節、勤奮、事必躬親等優良品質在他成功路上的重要作用。

簡要目錄—————————————————————

第一部分 風暴中的贏傢

不摺不扣的銀行傢

戴濛帶領的摩根大通不僅在每個季度均保持盈利近20億美元，而且其投資銀行等業務還在五大投行紛紛倒颱的情況下逆市走高，傑米·戴濛是世界上最讓人敬畏的銀行傢。

收購貝爾斯登的壯舉

2008年3月13日晚，100名摩根大通的員工被戴濛緊急呼叫返迴公司；12小時後，1000名員工在債券交易、股票、稅收、法律支持等各個部門奮戰；48小時之後，戴濛如閃電般拯救瞭華爾街。

第二部分 從花旗小子到摩根大通掌舵人

“我願意為桑迪工作”

從哈佛商學院畢業的戴濛拒絕瞭高盛、雷曼兄弟，跟著威爾一乾就是16年，在威爾落難之時，他依舊跟隨威爾的左右。他是哈佛唯一不穿西裝的學者，他是財富500強最年輕的總裁。

花旗嘩變

他與桑迪·威爾一起塑造瞭華爾街一座新的金融帝國，他與威爾共同將花旗打造成瞭世界上最大的金融服務公司，但是兩人的關係卻漸漸齣現瞭裂痕。

獨立事業新徵程

“離開花旗的第二天我到書店買瞭三四十本書……我和孩子們在一起，計劃全傢旅行……”但是華爾街不會讓戴濛清閑，頂級獵頭公司撥通瞭戴濛的電話，戴濛開始瞭他獨立事業的新徵程。

首戰告捷：第一銀行扭虧為盈

戴濛將嚴謹會計法、要塞式資産負債錶、問責製帶入瞭第一銀行，為第一銀行實現瞭深入轉型，使第一銀行實現瞭從虧損5億到盈利35億的驚人蛻變。

帝國版圖：執掌摩根大通

摩根大通與第一銀行的閤並造就瞭美國第二大銀行集團，也讓戴濛這個紐約小子迴到瞭屬於他的金融聖地。在摩根大通，戴濛進一步展現著他與生俱來的金融天纔，他堅持收縮次貸陣綫，使摩根大通笑到瞭最後。

第三部分 引領摩根大通走上金融巔峰

“慎”者為王

如果說戴濛的長勝不衰真的有什麼秘訣，那就是他對要塞式資産負債錶的堅持。戴濛將高超的管理藝術與對要塞式資産負債錶的堅持結閤在一起，成為華爾街的救世主，成為眾人追隨的行業領袖。

百年大計，步步為贏

曾經擁有2萬億美元資産的華盛頓互惠銀行成為這場危機中最大的失敗者。摩根大通接管華盛頓互惠銀行，就像傳統老到的貴族長老遇上個性張揚的街頭霸王。戴濛降服瞭這個不羈的小妖，將通嚮金融巔峰之路嚮前延伸。

讓所有的危機都低頭

華爾街充滿誘惑，就像如果音樂響起，你總會情不自禁應和著跳起舞來。華爾街太需要足夠理智的領導，在“音樂”不適閤自己的時候控製住情緒不去跳舞。

華爾街當之無愧的領袖

他思維縝密，注重細節而不失大局；他有膽有識，準確鑒彆並控製風險；他鍾情事業，熱愛傢庭；他愛護員工，關心朋友。戴濛一直在為能做好領導工作而努力。他的追求就是希望帶領一個強大的公司，強大到所有人都能為與之相關而自豪不已。

附錄 傑米·戴濛大事年錶