前言 誰在掏空中國企業第一章 中國礦業危機 [本章導讀] 第一節 案例詳解 [本節導讀] 一、美國亞美大陸煤炭有限公司/萬浦集團 二、Vimetco N.V.(原荷蘭馬可工業集團) 三、英美資源集團 四、美國鋁業集團 五、美國鷹都鋁業集團 六、加拿大希爾威金屬礦業有限公司 七、澳華黃金 八、格瑞芬礦業公司 九、加拿大明科礦業集團 第二節 中國礦業整閤之路 [本節導讀] 一、雲南麻栗坡：礦業整閤的睏難之處 二、環渤海五省區：礦業整閤的成效與問題第二章 跨國企業於中國水泥市場的並購秘籍 [本章導讀] 第一節 中國水泥業背景 [本節導讀] 一、集中度低 二、區域性強 三、外資踏進國內企業的契機 第二節 並購秘籍——IPD與ISC策略 [本節導讀] 一、産業鏈與企業成功的關係 二、並購秘籍：IPD策略 三、並購秘籍：ISC策略 四、中國水泥並購中的成功秘籍IPD與ISC 第三節 拉法基於中國的並購與發展 [本節導讀] 一、拉法基入主四川雙馬 二、拉法基水泥産業鏈的ISC策略 三、拉法基水泥産品開發的IPD策略 四、發展高價值的下遊産業——混凝土 五、拉法基個案再探：從都江堰水泥廠看ISC及IPD 六、整固産業鏈後的成功 第四節 Holcim華中並購與發展 [本節導讀] 一、外資Holcim的齣現 二、Holcim水泥的産業鏈ISC策略 三、Holcim水泥産品開發的IPD策略 第五節 愛爾蘭CRH東北並購與發展 [本節導讀] 一、CRH水泥産業鏈的ISC策略 二、CRH水泥産品開發的IPD策略 第六節 外資並購結果與我們的反思 [本節導讀] 一、外資並購結果 二、IPD策略 三、ISC策略 四、我們的反思第三章 動態融閤造就獨一無二的卡特彼勒 [本章導讀] 第一節 工程機械行業的市場概況 [本節導讀] 一、工程機械的介紹 二、世界和中國工程機械行業簡述 第二節 解讀卡特彼勒——産業鏈的動態融閤 [本節導讀] 一、公司簡介 二、卡特彼勒的産業鏈融閤 三、産業鏈整閤——無可比擬的采購成本優勢與標準 四、産業鏈整閤——創新的産品設計 五、産業鏈整閤——卡特彼勒的生産大融閤 六、産業鏈整閤——服務層麵的競爭優勢第四章 外資如何並購蠶食中國化工及醫藥行業 [本章導讀] 第一節 化工及醫藥行業的6＋1分析 [本節導讀] 一、化工行業的IPD舉足輕重 二、化工行業的ISC不容忽視 三、醫藥行業IPD的微不足道與ISC的不可或缺 第二節 外資並購中國化工企業 [本節導讀] 一、閤資並購概況 二、化工行業的核心 三、案例分析 第三節 外資並購中國醫藥企業 [本節導讀] 一、醫藥産業鏈 二、閤資並購概況 三、醫藥行業的核心 四、從中國分銷市場概況看ISC的重要性 五、實例分析——外資如何選擇並購公司第五章 玩具行業的本質分析 [本章導讀] 第一節 玩具行業的金三角 [本節導讀] 一、安全 二、感知度 三、行業本質——情感訴求 第二節 NICl傢族中鬱悶的“馬室奧三世” [本節導讀] 一、擁有高水準的安全和感知度還遠遠不夠 二、它象徵德國瞭嗎 三、它帶動球迷們的滿腔運動激情瞭嗎 第三節 迷你四驅車——情感訴求和玩具之間的鏈接 [本節導讀] 一、什麼是迷你四驅車 二、迷你四驅車的興衰 三、《四驅兄弟》如何滿足情感訴求 四、迷你四驅車的衰落 第四節 失寵的電子寵物機——産品功能的缺失 [本節導讀] 一、什麼是電子寵物機 二、電子寵物機憑什麼風光一時 三、電子寵物的失寵 四、電子寵物的重生 第五節 ELM0異軍突起 [本節導讀] 一、滿足情感及媒介催化的完美結閤 二、Elmo的特殊魅力 三、媒介的牽引 第六節 “萬人迷”芭比娃娃的隕落和活死人娃娃的崛起 [本節導讀] 一、芭比娃娃的輝煌 二、芭比娃娃的弱化 三、心態的變化 四、活死人娃娃的崛起第六章 軟硬結閤：法國SEB收購中國炊具業龍頭蘇泊爾 [本章導讀] 第一節 炊具業：軟件硬件都要硬 [本節導讀] 一、炊具業行業本質一：硬件 二、炊具業行業本質二：軟件 三、炊具業行業本質三：硬件軟件相聯係 第二節 成功案例分析：SEB旗下國際品牌法國特福 [本節導讀] 一、法國特福簡介 二、法國特福的成功之道 第三節 失敗案例分析：中國炊具業鼻祖瀋陽雙喜 [本節導讀] 一、瀋陽雙喜簡介 二、不變的瀋陽雙喜 第四節 收購方分析：法國SEB在中國 [本節導讀] 一、法國SEB在中國的業務簡介 二、SEB中國的失敗原因 第五節 被收購方分析：中國炊具業龍頭蘇泊爾 [本節導讀] 一、蘇泊爾簡介 二、看似完美的蘇泊爾 三、蘇泊爾背後的問題 第六節 完美結閤 [本節導讀] 一、並購原因 二、並購之後
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