具体描述
《土建工程招投标与预决算》是“招投标与预决算丛书”中的一本。全书共分七章：工程造价概述，土建工程预算、预算工程量计算规则、工程量清单项目及计算规则、竣工结算与竣工决算、施工招标与投标、合同管理。以最新规范和标准为基本依据，采用“笔记式”的编写方式，简单、直接，并重点突出了土建工程工程量计算实例、工程量清单计价实例，便于读者自学并抓住重点、理清知识脉络。
内容深浅适宜，理论与实例结合，涉及内容广泛、编写体例新颖、方便查阅、可操作性强，适合土建工程招投标编制、工程预算、工程造价及项目管理工作人员参考使用，也可供相关专业的大专院校师生参考阅读。
《基石之上：现代建筑工程项目管理实务》 内容简介 本书并非传统意义上的技术手册，而是旨在为有志于在建筑工程领域深耕的各类从业者，提供一套系统、前沿且极具操作性的项目管理思维与实践指南。我们相信，任何宏伟的建筑，其最坚实的基础并非仅在于钢筋水泥，更在于其背后精细、高效、协调的管理体系。《基石之上》正是致力于构建这一管理体系的理论框架与落地方法，帮助读者从“施工者”视角，跃升为“管理者”视角，全面掌握项目从概念酝酿到竣工交付的全过程。 本书内容围绕现代建筑工程项目管理的核心要素展开，共分为七大部分，力求从宏观战略到微观细节，无所不包，又重点突出，直击痛点。 第一部分：项目生命周期与战略规划 本部分将深入剖析建筑工程项目的完整生命周期，从项目启动前的可行性研究、概念设计，到执行阶段的施工管理，再到收尾阶段的竣工验收和后期运维。我们强调，项目管理的成功并非从施工图纸出现时才开始，而是源于项目初期准确的战略定位和详尽的规划。 项目启动与决策： 详细阐述项目机会识别、市场调研、技术经济可行性分析、风险评估等关键环节。我们将探讨如何通过科学的评估方法，精准判断项目可行性，避免无效投入。 战略目标设定： 强调项目战略目标与企业整体战略的协同性。我们将介绍目标设定的SMART原则，以及如何将宏观战略目标分解为可执行的项目层级目标，如成本控制、进度保障、质量提升、安全生产、绿色环保等。 项目组织与团队建设： 探讨不同项目类型（如工业建筑、民用建筑、基础设施等）对项目组织结构的影响。我们将分析如何搭建高效的项目管理团队，明确各岗位职责，建立有效的沟通协调机制，以及如何在复杂环境中激发团队潜力。 沟通与利益相关者管理： 深入解析项目各阶段涉及的关键利益相关者（业主、设计单位、监理单位、供应商、政府部门、周边社区等）及其诉求。本书将提供一套行之有效的沟通策略和利益协调方法，以化解潜在冲突，争取广泛支持。 第二部分：进度管理与时间控制 进度是工程项目生命线的脉搏。本部分将聚焦于如何科学、有效地规划、执行和控制项目进度，确保项目按时甚至提前完成。 工作分解结构（WBS）： 详细介绍WBS的构建方法，如何将复杂的项目任务分解为可管理的工作包，为进度计划的制定奠定基础。 进度计划的制定与优化： 深入讲解关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等常用进度计划编制工具。我们将侧重于如何结合实际情况，制定切实可行的进度计划，并通过滚动计划、赶工、时差管理等方法进行优化，应对突发情况。 进度跟踪与监控： 介绍常用的进度跟踪技术，如甘特图、网络图、横道图等，以及如何利用现代信息技术（如项目管理软件）进行实时进度监控。我们将强调数据分析在进度偏差预警和纠偏中的作用。 进度延误的分析与对策： 探讨导致进度延误的常见原因，并提供系统性的解决方案，包括资源调整、并行作业、优化施工顺序等，以及如何在合同框架内合理处理工期索赔。 第三部分：成本控制与经济效益 成本是衡量项目经济效益的关键指标。本部分将提供一套系统性的成本管理框架，帮助项目管理者在保证质量和安全的前提下，实现最优的成本效益。 项目成本构成与分类： 详细解析建筑工程项目直接成本、间接成本、管理费用、利润等构成要素，以及如何根据项目特点进行科学分类。 成本估算与预算编制： 介绍多种成本估算方法，如概算、预算、详细估算等，并提供编制项目总预算的实用技巧。我们将强调预算编制的科学性、合理性及可执行性。 成本执行与控制： 探讨在项目执行过程中，如何对实际成本进行实时跟踪、分析和控制。我们将介绍挣值管理（EVM）等先进的成本控制工具，以及如何通过变更管理、合同管理、供应商管理等手段，有效控制成本超支。 成本节约与经济效益分析： 探索在保证质量、安全和进度的前提下，实现成本节约的途径，如技术革新、材料优化、资源整合、精益施工等。同时，也将探讨项目经济效益的评估方法，如投资回报率（ROI）、净现值（NPV）等。 第四部分：质量管理与风险防范 质量是企业的生命线，风险是项目管理的“定时炸弹”。本部分将聚焦于如何建立健全质量管理体系，并将风险管理贯穿于项目全过程。 质量管理体系的建立与运行： 介绍ISO9000系列标准在建筑工程中的应用，以及如何根据项目特点建立符合自身需求的质量管理体系。我们将重点阐述质量策划、质量保证、质量控制、质量改进的内涵与实践。 关键工序质量控制： 深入分析建筑工程中常见的关键工序，并提供针对性的质量控制方法，包括原材料验收、施工过程检查、隐蔽工程验收、分部分项工程验收等。 质量事故的预防与处理： 探讨质量事故的成因分析，并提供预防措施。一旦发生质量问题，本书将指导读者如何进行科学的事故调查、责任认定和善后处理。 风险管理流程与工具： 详细介绍风险的识别、分析（定性与定量）、评价、应对（规避、转移、减轻、接受）和监控的完整流程。我们将介绍风险登记册、风险矩阵等常用工具，并提供针对建筑工程项目常见风险（如地质风险、天气风险、材料供应风险、劳务纠纷风险、政策法规风险等）的应对策略。 第五部分：安全生产与环境保护 安全生产是建筑工程的“红线”，环境保护是可持续发展的必然要求。本部分将提供一套全面的安全生产与环境保护管理指南。 安全生产法律法规与标准： 梳理国家及行业关于建筑施工安全生产的重要法律法规、规章制度和技术标准，帮助读者建立合规意识。 安全风险评估与隐患排查： 介绍安全风险评估的方法，如危险源辨识、风险等级评定等，并强调日常安全检查与隐患排查的重要性，以及如何建立有效的隐患整改闭环管理。 施工现场安全管理： 聚焦于高处作业、临边洞口防护、脚手架搭设、起重吊装、临时用电、消防安全等关键环节的安全管理要点。 环境保护措施与绿色施工： 探讨施工过程中可能产生的环境影响，如扬尘、噪声、废水、废弃物等，并提供相应的环境保护措施。本书还将引导读者关注绿色施工理念，如节能降耗、节水节材、资源循环利用等，推行可持续的建筑实践。 应急预案与事故响应： 强调制定详细的应急预案，包括火灾、坍塌、人员伤亡等突发事件的应急响应流程、人员职责、物资储备等。 第六部分：合同管理与法律合规 合同是项目运作的基石，法律合规是规避风险的屏障。本部分将深入剖析建筑工程合同的类型、条款，以及在项目执行过程中的合同管理要点。 建筑工程合同类型与核心条款： 介绍工程总承包合同、施工合同、设计合同、监理合同等主要合同类型，并详细解析合同中的总价合同、单价合同、成本加酬金合同等计价方式。重点讲解合同中的工期、质量、付款、变更、索赔、争议解决等核心条款。 合同的谈判与签订： 提供合同谈判策略，以及在合同签订过程中需要注意的关键事项，以最大程度地维护项目方的合法权益。 合同履行过程中的管理： 强调合同条款在项目执行过程中的指导作用。本书将详细阐述如何进行合同变更管理、进度款支付管理、工程索赔管理、合同争议处理等。 法律法规遵循与风险规避： 结合建筑工程项目特点，梳理项目过程中必须遵循的各项法律法规，如《合同法》、《建筑法》、《安全生产法》、《环境保护法》等。指导读者如何通过合同管理和合规运营，有效规避法律风险。 第七部分：项目收尾与知识管理 项目的成功并非终点，而是新征程的起点。本部分将聚焦于项目收尾的关键环节，以及如何在项目过程中积累和传承宝贵的知识与经验。 竣工验收与交接： 详细介绍工程竣工验收的程序、标准和要点，包括工程预验收、正式验收、技术资料移交、工程保修等。 项目后评价： 探讨项目后评价的意义、方法和内容，如何对项目的成本、进度、质量、安全、效益等进行全面回顾和总结，为未来的项目提供借鉴。 竣工资料整理与归档： 强调竣工资料的完整性、规范性及其在后续运维中的重要作用，指导读者如何系统地整理和归档各类工程技术文件、合同文件、财务文件等。 项目知识管理： 介绍项目知识管理的概念、原则和方法。本书将指导读者如何建立项目知识库，将项目经验、教训、最佳实践等转化为可复制、可传承的知识资产，提升组织整体的项目管理能力。 《基石之上：现代建筑工程项目管理实务》以理论指导实践，以案例印证方法，力求为读者提供一套全面、系统、实用的项目管理工具箱。我们相信，掌握这些管理精髓，您的建筑工程项目将更加稳固，更加高效，更加成功，真正成为矗立在坚实基石之上的伟大工程。
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