低调做老板高效管员工 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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第一章魅力驭人——低调内敛，高尚品质赢得更多追随者低调是一种做人智慧要正确地认识自己宽容是老板的美德让下属心甘情愿跟随你欣赏能力比你强的下属善于驾驭自己的情绪低调源于务实的工作作风第二章放下身架——提升亲和力。拉近你和员工的距离放下你的“官架子不放过任何一个“与民同乐”的机会不迷信自己的个人魅力多尝试换位思考虚心向下属学习不要吝啬你的微笑不要以为自己比别人高明第三章和谐沟通——攻心为上，让员工口服心也服管理者的耳朵比嘴巴重要平等是沟通的前提条件面对面的沟通最有效让员工把不满说出来让别人听得“懂”你的语言批评下属时注意说话的态度抓住对方心理进行交谈第四章知人善任——人尽其才，别让千里马去拉磨知人才能善任放在不同的地方，员工的缺陷也是一种美大胆使用“怪才给下属发挥特长的舞台能力第一，学历第二重用有情有义者第五章成功激励——恩威并施。让锅里的水沸腾起来赏罚分明激励士气赞美就是最好的激励不要花钱买来“离心力” 用斥骂鞭策个别员工进步洞悉员工的需求，别让你的“小恩小惠”变了味儿激励要因人而异第六章压力管理——张弛有道，增强员工的战斗力 “逼”员工进步压力过大难见动力唤醒员工的危机意识引进“鲶鱼”，保持组织活力合理传递工作压力为员工做好“精神按摩”第七章善于授权——敢于放手，给下属让开一条向前冲的路不当管家婆，把琐事交给下属去做授权前应考虑的九大问题只须下达目标，不必布置细节做到充分授权，有效控制授权要授千里马领导要掌握的七种授权法第八章兼听则明——群策群力，培养员工的主人翁意识倾听不同意见有助于正确决策营造民主气氛，让员工说出“真心话” 敞开胸襟，倾听下属的建议尊重下属意见并及时反馈信息避免独裁的管理方式第九章寓情于管——情感就是指挥棒。发挥“糖衣炮弹"的威力用柔性管理激发员工的创造性投桃报李，不要忽略对下属的感情投资用关怀让公司成为温暖的家在细节上体现你对下属的关心善于体谅下属掌握员工情绪的“晴雨表” 用真情感动下属的心第十章化解矛盾——以和为本，家和方能万事兴解决矛盾采用正确的技巧是关键防患于未然是解决矛盾的上策掌握平衡，处理好企业内的帮派之争主动为下属承担责任慎重对待下属的“小报告”，别让告密成为风气把握好处理矛盾的五项原则利用良性冲突，保证企业健康发展第十一章高效团队——同心协力，把员工拧成一股绳创建一支1+l>2的高效团队赢得员工的合作完善团队管理标准用激情领导打造成功管理团队企业团队管理的七大误区第十二章精于培训——给员工储蓄力量，让员工和公司一起成长树立培训员工的正确观念人职培训，别让“煮熟的鸭子”飞了注重在工作实践中培训员工全职培训，让员工不断进步特别的培训让你的员工焕然一新警惕培训留下“后遗症”第十三章留住人才——笼络人心，打好反跳槽的攻坚战留住人才不靠有形的“绳子”，靠无形的“关怀” 用恰当的报酬“锁”住员工的心培养人才的忠诚度千方百计留住关键员工判断辞职时容易挽留的员工第十四章绩效评估——公平公正，不煮“大锅饭" 建立完善的绩效考核制度平均不等于平等，绩效评估追求差异化让绩效考核服务于员工的成长绩效考核必须遵循的八大原则防范绩效考核的误区公平考核，提升员工积极性第十五章管理误区——发现陷阱，绕个弯子走误区一：偏袒有经验的员工误区二：只关注明星员工误区三：与下属过于亲密误区四：轻易开除下属误区五：对下属有成见误区六：通过批评和威吓来管人
· · · · · · (收起)

出版者:企业管理

作者:笑恒//少聪

出品人:

页数:276

译者:

出版时间:2010-1

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787802553446

丛书系列:

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《低调做老板高效管员工》内容简介：如果说低调是做领导必须坚守的一种原则，那么高效管人就是领导所追求的最大目标了。管理下属是做领导的权力，而要实现高效就要下点功夫了。当然，一个人不是生来就具有领导的魅力和才能，虽然领导的一些特质和遗传有一定的关系，但是要成为一个优秀的领导更多的还是靠后天的努力和培养。