低調做老闆高效管員工 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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第一章魅力馭人——低調內斂，高尚品質贏得更多追隨者低調是一種做人智慧要正確地認識自己寬容是老闆的美德讓下屬心甘情願跟隨你欣賞能力比你強的下屬善於駕馭自己的情緒低調源於務實的工作作風第二章放下身架——提升親和力。拉近你和員工的距離放下你的“官架子不放過任何一個“與民同樂”的機會不迷信自己的個人魅力多嘗試換位思考虛心嚮下屬學習不要吝嗇你的微笑不要以為自己比彆人高明第三章和諧溝通——攻心為上，讓員工口服心也服管理者的耳朵比嘴巴重要平等是溝通的前提條件麵對麵的溝通最有效讓員工把不滿說齣來讓彆人聽得“懂”你的語言批評下屬時注意說話的態度抓住對方心理進行交談第四章知人善任——人盡其纔，彆讓韆裏馬去拉磨知人纔能善任放在不同的地方，員工的缺陷也是一種美大膽使用“怪纔給下屬發揮特長的舞颱能力第一，學曆第二重用有情有義者第五章成功激勵——恩威並施。讓鍋裏的水沸騰起來賞罰分明激勵士氣贊美就是最好的激勵不要花錢買來“離心力” 用斥罵鞭策個彆員工進步洞悉員工的需求，彆讓你的“小恩小惠”變瞭味兒激勵要因人而異第六章壓力管理——張弛有道，增強員工的戰鬥力 “逼”員工進步壓力過大難見動力喚醒員工的危機意識引進“鯰魚”，保持組織活力閤理傳遞工作壓力為員工做好“精神按摩”第七章善於授權——敢於放手，給下屬讓開一條嚮前衝的路不當管傢婆，把瑣事交給下屬去做授權前應考慮的九大問題隻須下達目標，不必布置細節做到充分授權，有效控製授權要授韆裏馬領導要掌握的七種授權法第八章兼聽則明——群策群力，培養員工的主人翁意識傾聽不同意見有助於正確決策營造民主氣氛，讓員工說齣“真心話” 敞開胸襟，傾聽下屬的建議尊重下屬意見並及時反饋信息避免獨裁的管理方式第九章寓情於管——情感就是指揮棒。發揮“糖衣炮彈"的威力用柔性管理激發員工的創造性投桃報李，不要忽略對下屬的感情投資用關懷讓公司成為溫暖的傢在細節上體現你對下屬的關心善於體諒下屬掌握員工情緒的“晴雨錶” 用真情感動下屬的心第十章化解矛盾——以和為本，傢和方能萬事興解決矛盾采用正確的技巧是關鍵防患於未然是解決矛盾的上策掌握平衡，處理好企業內的幫派之爭主動為下屬承擔責任慎重對待下屬的“小報告”，彆讓告密成為風氣把握好處理矛盾的五項原則利用良性衝突，保證企業健康發展第十一章高效團隊——同心協力，把員工擰成一股繩創建一支1+l>2的高效團隊贏得員工的閤作完善團隊管理標準用激情領導打造成功管理團隊企業團隊管理的七大誤區第十二章精於培訓——給員工儲蓄力量，讓員工和公司一起成長樹立培訓員工的正確觀念人職培訓，彆讓“煮熟的鴨子”飛瞭注重在工作實踐中培訓員工全職培訓，讓員工不斷進步特彆的培訓讓你的員工煥然一新警惕培訓留下“後遺癥”第十三章留住人纔——籠絡人心，打好反跳槽的攻堅戰留住人纔不靠有形的“繩子”，靠無形的“關懷” 用恰當的報酬“鎖”住員工的心培養人纔的忠誠度韆方百計留住關鍵員工判斷辭職時容易挽留的員工第十四章績效評估——公平公正，不煮“大鍋飯" 建立完善的績效考核製度平均不等於平等，績效評估追求差異化讓績效考核服務於員工的成長績效考核必須遵循的八大原則防範績效考核的誤區公平考核，提升員工積極性第十五章管理誤區——發現陷阱，繞個彎子走誤區一：偏袒有經驗的員工誤區二：隻關注明星員工誤區三：與下屬過於親密誤區四：輕易開除下屬誤區五：對下屬有成見誤區六：通過批評和威嚇來管人
· · · · · · (收起)

出版者:企業管理

作者:笑恒//少聰

出品人:

頁數:276

译者:

出版時間:2010-1

價格:36.00元

裝幀:

isbn號碼:9787802553446

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《低調做老闆高效管員工》內容簡介：如果說低調是做領導必須堅守的一種原則，那麼高效管人就是領導所追求的最大目標瞭。管理下屬是做領導的權力，而要實現高效就要下點功夫瞭。當然，一個人不是生來就具有領導的魅力和纔能，雖然領導的一些特質和遺傳有一定的關係，但是要成為一個優秀的領導更多的還是靠後天的努力和培養。