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出版者:Financial Times Prentice Hall

作者:Henry Mintzberg

出品人:

页数:416

译者:

出版时间:2001-07-20

价格:USD 45.45

装帧:Paperback

isbn号码:9780273656364

丛书系列:

图书标签:

战略管理
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具体描述

《远征：解密未知领域的航行指南》序言我们生活在一个瞬息万变的时代，信息如潮水般涌来，技术革新日新月异，全球化将世界紧密相连，却也带来了前所未有的复杂性。在这个充满不确定性的海洋中，我们每个人，无论是个体、团队还是组织，都渴望找到一条清晰的航线，能够穿越迷雾，抵达理想的彼岸。然而，传统的地图和指南针有时显得力不从心，旧有的知识和经验难以应对全新的挑战。《远征：解密未知领域的航行指南》并非一本枯燥的理论手册，也不是一堆空泛的口号。它是一份邀请，邀请您踏上一次深入探索的旅程，一次挖掘内在力量、解锁潜在可能性的远征。我们相信，真正的成长和突破，并非来源于被动地接受既定规则，而是源于主动地理解、适应和塑造。这趟旅程，将带领我们穿越一系列关键的“领域”，这些领域构成了我们决策、行动和发展的基石。本书的核心理念在于，任何一项具有深远影响的“远征”，无论其目标是实现个人的职业跃升、团队的协同作战、还是组织的战略转型，都离不开对构成其核心要素的深刻理解和巧妙运用。我们摒弃了简单的“做什么”和“怎么做”的表面指导，而是致力于揭示“为何如此”的深层逻辑，以及“如何才能做到最好”的微妙艺术。我们将一一剖析这些至关重要的“领域”，并通过丰富的案例、深入的分析和实用的工具，为您的每一次“远征”提供坚实的理论支撑和操作指导。这是一场关于洞察力、适应性、创新性和韧性的深度探索，旨在帮助您不仅能够应对眼前的挑战，更能预见未来的趋势，在时代的浪潮中乘风破浪，抵达成功的港湾。第一章：洞察领域——看见真相的罗盘在任何一次伟大的远征开始之前，首要的任务是拥有一个精准的“罗盘”，它能帮助我们辨明方向，看清前方的真实景象，而不是被表象所迷惑。这就是“洞察领域”。 “洞察”并非仅仅是收集信息，而是对信息的深度加工、整合与解读，从中提炼出关键的模式、隐藏的联系以及潜在的机遇与威胁。在一个信息爆炸的时代，学会“看见”比“知道”更为重要。我们需要的是一种能够穿透噪音、识别本质的思维方式。解析感知陷阱：我们将探讨人类固有的认知偏差，如确认偏误、锚定效应、幸存者偏差等，这些“感知陷阱”常常会扭曲我们对现实的判断。本书将提供识别和规避这些陷阱的实用方法，确保我们的洞察力不被个人情感或既有经验所蒙蔽。例如，分析一个成功的案例时，我们要警惕只关注到“成功者”，而忽略了那些在相同条件下却失败的个体，从而避免得出片面的结论。构建多维度视角：真正的洞察力来自于对问题的多角度审视。我们会引导读者学会从不同利益相关者的角度去理解问题，例如，一个新产品的推出，不能仅仅从公司内部的视角出发，还需要考虑消费者、竞争对手、监管机构、社会公众等各方的视角。这涉及到对市场需求、竞争态势、政策法规、社会责任等方面的综合考量。识别核心驱动力：深入理解事物背后真正的驱动力是洞察的关键。无论是市场变化、用户行为，还是组织内部的士气低落，都需要我们去挖掘其根本原因，而不是停留在表面现象。例如，用户不购买产品，原因可能是价格太高，也可能是产品功能不匹配，甚至是品牌认知度不足。我们需要通过数据分析、用户访谈、竞品分析等多种手段，找出最根本的那个“点”。预测趋势与信号：洞察力还包括对未来趋势的预判能力。我们将介绍如何通过对当前信号的捕捉和分析，识别出可能引领未来方向的早期迹象。这包括对宏观经济、科技发展、社会文化变迁的敏锐观察，以及如何从中发现那些即将改变游戏规则的新兴力量。例如，早期关注到人工智能在特定行业的应用，并分析其发展潜力，就是一种重要的预测性洞察。情境化理解：洞察力是情境化的。同一个信息，在不同的情境下可能意味着完全不同的东西。我们将强调如何根据具体的“远征”目标和所处的环境，来调整和深化我们的洞察。例如，在经济繁荣时期，对风险的评估会与经济衰退时期有所不同。通过“洞察领域”的修炼，读者将能够建立起一种敏锐的、批判性的、多维度的思维模式，为后续的战略规划和决策奠定坚实的基础。第二章：策略领域——绘制理想航线的蓝图拥有了精准的“罗盘”，我们便可以开始绘制“理想航线”的蓝图，这就是“策略领域”。策略是将洞察转化为可执行路径的关键环节。 “策略”并非一成不变的固定方案，而是在洞察的基础上，针对特定目标，制定的动态的、富有弹性的行动计划。它回答的是“我们如何才能最有效地达到目标”的问题。目标设定与聚焦：任何策略的起点都必须是清晰、可衡量、可达成、相关且有时间限制（SMART）的目标。然而，更重要的是，我们需要学会“聚焦”，识别那些能够带来最大杠杆效应的核心目标，并集中资源去实现它们。我们不能试图一次性解决所有问题，而是要找出那个“关键少数”，集中火力突破。资源配置的智慧：策略的执行高度依赖于资源的有效配置，包括人力、财力、物力、信息和时间。我们将探讨如何根据策略的优先级，动态地调整资源分配，确保有限的资源能够发挥最大的效用。这不仅仅是分配“多少”，更是分配“在哪里”、“如何分配”。竞争优势的构建：在任何竞争性的环境中，“策略”的核心在于构建和维持可持续的竞争优势。这可能来自于成本领先、差异化，或者独特的市场定位。本书将深入分析如何识别和打造自身的核心竞争力，并将其转化为难以被模仿的护城河。风险管理与情境规划：任何策略都伴随着风险。我们需要在制定策略时就将风险因素纳入考量，并制定相应的应对预案。更进一步，我们将介绍“情境规划”的方法，即预设几种可能发生的未来情境，并为每种情境都制定一套预先思考好的应对策略，以确保在各种可能性下都能保持主动。选择与放弃的艺术：优秀的策略往往体现在“选择”和“放弃”上。不是所有机会都值得抓住，不是所有方向都值得投入。我们将引导读者学会审慎地选择，并有勇气地放弃那些与核心目标不符的选项，从而避免分散精力，提高策略的执行效率。路径依赖与路径创新：了解我们目前所处的“路径”至关重要，同时也要警惕“路径依赖”的陷阱。我们将探讨如何在坚守核心优势的同时，积极进行“路径创新”，打破固有的思维模式和操作方式，开辟新的增长空间。 “策略领域”的学习，旨在帮助读者掌握从宏观目标到具体行动的逻辑转化，学会如何有效地分配资源，构建竞争优势，并为不确定性做好准备，最终制定出能够引领“远征”走向成功的清晰蓝图。第三章：行动领域——扬帆起航的执行力再完美的蓝图，如果不能付诸实践，也只是纸上谈兵。这就是“行动领域”的重要性，它关乎将策略转化为实际成果的执行力。 “行动”是实现目标的最终落脚点，它考验的是组织或个体的执行能力、协同能力和应变能力。激发团队的协同力量：多数重大的“远征”都离不开团队的协作。我们将深入探讨如何建立高效的团队沟通机制，明确角色职责，促进信息共享，以及如何通过激励和赋能，激发团队成员的积极性和创造力，形成强大的合力。流程优化与效率提升：效率是行动的生命线。本书将介绍如何对现有的工作流程进行梳理和优化，消除瓶颈，减少冗余，从而提高整体的执行效率。这包括对关键绩效指标（KPIs）的设定与监控，以及运用敏捷管理等方法论。数据驱动的决策与调整：在行动过程中，我们需要持续收集和分析数据，以便及时了解进展情况，评估策略的有效性，并根据实际情况进行调整。本书将强调数据分析在行动过程中的重要作用，以及如何根据数据反馈做出明智的决策。应对突发状况与危机管理：远征途中总会有意想不到的风浪。我们将提供一套应对突发状况和处理危机的框架，包括如何快速反应，评估损失，调动资源，以及如何从危机中学习并恢复。持续的学习与迭代：行动并非终点，而是一个不断学习和迭代的过程。每一次的行动，都是一次宝贵的学习机会。我们将强调如何在行动中保持开放的心态，不断总结经验教训，并将其融入到下一次的行动计划中，实现螺旋式上升。文化的驱动与赋能：强大的执行力往往与积极的组织文化密不可分。本书将探讨如何通过培育一种鼓励创新、承担责任、持续改进的文化，来驱动团队的强大行动力。 “行动领域”的学习，旨在帮助读者构建起强大的执行体系，将战略意图转化为可见的成果。它强调的是“做”，是“落地”，是让远征的每一程都充满动力与方向。第四章：韧性领域——驾驭风浪的内在力量在漫长的“远征”过程中，我们不可避免会遇到挫折、失败和巨大的压力。此时，“韧性”便成为了我们能否坚持到底、最终抵达目的地的关键。“韧性领域”关注的是内在的适应力、恢复力和持续成长的能力。心理素质的锤炼：远征往往是艰难的。我们将探讨如何培养积极的心态，管理压力，应对挫败感，以及如何在逆境中保持乐观和信心。这包括正念练习、情绪管理技巧等。学习型组织的构建：面对快速变化的环境，组织需要具备持续学习和适应的能力。我们将介绍如何建立一种鼓励学习、知识共享和创新的文化，让组织能够不断地更新和升级自身，以适应未来的挑战。危机应对与恢复力：危机是检验韧性的试金石。本书将提供一套系统性的危机应对框架，不仅关注如何最小化损失，更关注如何从危机中快速恢复，甚至将危机转化为新的机遇。拥抱不确定性：在不确定性成为常态的今天，学会拥抱不确定性，并将其视为成长的契机，是提升韧性的重要一步。我们将探讨如何在这种环境下保持灵活性，并从中发现新的可能性。反脆弱的思维：我们将引入“反脆弱”的概念，即不仅能够承受打击，更能从混乱和波动中受益。这意味着我们需要构建一种能够从压力和挑战中获得成长的能力。长期主义的坚持：真正的远征往往需要长期的投入和坚持。我们将强调保持长期主义的视野，不为短期的波动所干扰，而是专注于核心目标，并相信时间的复利效应。 “韧性领域”的修炼，旨在帮助读者和组织建立起抵御风浪、从逆境中学习并持续成长的内在力量。它确保了我们在面对挑战时，能够不被打垮，反而变得更强，最终安全抵达胜利的彼岸。结语《远征：解密未知领域的航行指南》为您准备了一套全面的探索工具和思维框架。每一次的“远征”，无论其规模大小、目标深浅，都可以在这四个相互关联、相互促进的领域中找到指导。从“洞察领域”的敏锐观察，到“策略领域”的清晰规划；从“行动领域”的坚定执行，到“韧性领域”的顽强坚持。这四个领域构成了完整的远征闭环，缺一不可。我们希望通过本书，您能够掌握一套系统性的方法论，去理解复杂的世界，去制定有效的计划，去付诸坚定的行动，并最终培养出面对挑战时所必需的强大韧性。踏上您的远征吧！愿本书成为您手中最可靠的航行指南，引领您穿越未知的海洋，抵达梦想的彼岸。

作者简介

亨利•明茨伯格

（Henry Mintzberg）

当今世界上最杰出的管理思想家之一。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。

布鲁斯•阿尔斯特兰德

（Bruce Ahlstrand）

加拿大安大略省多伦多大学管理学教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集团公司人力资源管理》(合著)。

约瑟夫•兰佩尔

（Joseph Lampel）

圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究所的创办人之一，在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。