2010年GCT

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出版者:
作者:全国硕士专业学位联考命题研究组
出品人:
页数:362
译者:
出版时间:2010-1
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787802434103
丛书系列:
图书标签:
  • 模拟
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  • 数学
  • 竞赛
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具体描述

GCT入学资格考试综合模拟试卷根据最新GCT联考大纲修订,题型和题量与实际考试试题一致。《2010年GCT(硕士专业学位)联考:综合模拟试卷》紧密联系当前的考试动态以及最新形势与政策,注重实际操作演练,提供有7套标准模拟试卷及详细解析,每套试卷均由一线专家认真推敲,优化设计。考生可以据此进行考前模拟实战训练,以检验自己的学习成果,及时进行查漏补缺,从而有针对性地复习备考。

《2010年GCT(硕士专业学位)联考:综合模拟试卷》适合于参加2010年GCT联考的考生进行考前模拟与自测。

《现代管理学前沿:理论、方法与实践》 内容提要 本书深度剖析了21世纪以来,全球管理学领域涌现出的最新理论思潮、变革性方法论以及在不同行业中的创新性实践应用。它不再拘泥于传统的职能管理框架,而是聚焦于不确定性、复杂性、速度和技术驱动的全新商业环境对组织和领导力的挑战。全书结构严谨,理论阐释深入浅出,案例分析贴近现实,旨在为企业高层管理者、战略规划师、中高层业务骨干以及致力于管理创新的研究人员提供一套系统、前沿的知识体系和实操指南。 第一部分:范式转移——新时代的管理基础 第一章:VUCA时代的组织哲学 本章首先界定了“易变性(Volatility)、不确定性(Uncertainty)、复杂性(Complexity)和模糊性(Ambiguity)”这四大驱动力对传统线性规划的颠覆性影响。我们探讨了后福特主义(Post-Fordism)管理思想的演进,重点分析了弹性组织(Agile Organization)与韧性组织(Resilient Organization)的核心构建要素。强调组织结构应从层级制向网络化、去中心化的动态平台转型。讨论了组织文化中“快速失败与快速学习”的价值重塑,以及如何利用情境领导力(Situational Leadership)应对跨职能团队的瞬时需求。 第二章:战略的动态重构与动态能力 摒弃静态的竞争优势理论,本章聚焦于动态能力理论(Dynamic Capabilities Theory)在快速变化市场中的应用。我们详细解析了动态能力的三大核心过程:感知(Sensing)、把握(Seizing)和重构(Transforming)。内容涵盖了如何通过敏捷战略(Emergent Strategy)替代预设战略,利用情景规划(Scenario Planning)构建多路径决策框架,以及如何将生态系统思维(Ecosystem Thinking)融入企业边界管理,实现共同价值创造(Creating Shared Value, CSV)。 第三章:数据驱动决策与认知偏差的平衡 随着大数据和人工智能技术的普及,本章探讨了如何真正实现“数据驱动”而非“数据盲从”。内容包括:从描述性分析到规范性分析的跨越;建立有效的数据治理(Data Governance)体系;以及关键的组织行为学议题——人类认知偏差(Cognitive Biases)对数据解读的干扰。通过引入行为经济学洞察,指导管理者如何设计机制来降低锚定效应、确认偏误在战略会议中的负面影响,确保数据分析结果被理性地整合到决策流程中。 第二部分:方法论革新——流程与运营的未来 第四章:精益与敏捷的深度融合 本章深入对比并论证了精益(Lean)思想(起源于丰田生产系统)与敏捷(Agile)方法(起源于软件开发)的互补性。阐述了“精益创业”(Lean Startup)如何应用于产品开发和市场验证;同时,介绍Scaled Agile Framework (SAFe) 等大规模敏捷框架在大型企业中实现从“产品”到“价值流”的端到端优化。重点解析了价值流图(Value Stream Mapping)在识别并消除非价值增值活动方面的精细化应用。 第五章:数字化转型中的组织设计与变革管理 数字化转型不仅仅是技术的升级,更是流程、人才和运营模式的根本性重塑。本章将变革管理理论(如Kotter的八步模型、ADKAR模型)与数字化项目的特殊性相结合。详细介绍了如何设计跨职能的“双速IT”架构(保持核心稳定与快速创新并存),以及如何通过最小可行组织(Minimum Viable Organization, MVO)的理念,在转型过程中快速迭代组织结构,降低组织变革的阻力和成本。 第六章:供应链的韧性与可视化管理 面对地缘政治风险和全球突发事件,本章将供应链管理(SCM)的重点从传统的“效率最大化”转向“风险最小化”和“韧性建设”。内容包括:构建多源采购与“近岸化/友岸化”策略;利用区块链技术提升供应链的透明度和可追溯性;以及引入数字孪生(Digital Twin)技术对供应链进行实时模拟和压力测试,从而实现预测性干预而非事后补救。 第三部分:领导力与人才的重塑 第七章:适应性领导力与仆人式领导的再思考 当代领导者面临的挑战是“未知问题”而非“已知问题”。本章侧重于适应性领导力(Adaptive Leadership)的框架,强调领导者必须学会“在行动中学习”,引导组织面对棘手的、需要集体智慧才能解决的难题。同时,重新审视了仆人式领导(Servant Leadership)的核心价值,将其与赋权(Empowerment)和心理安全(Psychological Safety)紧密结合,作为激发创新和员工自主性的关键要素。 第八章:人才资本管理与终身学习生态 本章探讨了在技能半衰期不断缩短的背景下,人才管理(Talent Management)如何从传统的招聘晋升转向持续性的“技能提升”和“内部流动”。详细介绍了技能矩阵(Skills Matrix)的构建、内部人才市场的运作机制,以及企业如何搭建微学习(Microlearning)平台和内部辅导网络,构建一个自我驱动、全员参与的终身学习生态系统,将人才发展视为持续的战略投资而非成本中心。 第九章:绩效管理与目标校准的敏捷化 传统年度回顾和强制分布的绩效管理模式已无法适应快速迭代的工作节奏。本章重点介绍了持续反馈、实时教练(Real-time Coaching)的实践,以及OKR(目标与关键成果)体系的深度应用。强调OKR的价值不在于目标本身,而在于它驱动的对话频率和战略对齐的透明度。分析了如何将个人贡献与团队的价值流紧密挂钩,实现从“活动导向”到“成果导向”的转变。 第四部分:伦理、可持续性与未来展望 第十章:ESG整合与负责任的商业实践 本章将环境、社会和治理(ESG)标准不再视为合规负担,而是新的竞争优势和价值创造的源泉。内容包括:如何将可持续发展目标(SDGs)嵌入核心业务流程;衡量社会影响力(Social Impact Measurement)的方法论;以及如何在复杂的利益相关者环境中,构建透明且值得信赖的企业治理结构,确保管理的长期性与社会兼容性。 结论:管理学的未来图景 本书最后总结了管理学正从“控制”走向“赋能”,从“预测”走向“适应”的趋势。强调未来的优秀管理者将是卓越的学习者、复杂的系统思考者和深刻的人文关怀者。 本书特色: 前沿性: 涵盖自2015年以来管理学界最受关注的议题,如深度学习在决策中的应用、平台生态系统治理、后疫情时代的组织设计等。 跨学科性: 融合了组织行为学、系统工程学、复杂性科学、行为经济学等多个学科的最新研究成果。 实用性: 配备了详尽的案例研究,涵盖科技、金融、制造和公共服务等多个领域,提供可复制的实施路径和工具箱。 适用读者: 企业CEO及高管团队、首席战略官(CSO)、人力资源与组织发展(HR/OD)负责人、管理咨询顾问、商学院高年级本科生及研究生。

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读后感

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用户评价

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我总觉得,一本真正有价值的书,应该能够超越时间的限制,为读者提供持久的启示。当我看到“2010年GCT”的时候,我并没有立刻联想到某个具体的事件,但我能感受到这个书名背后所蕴含的某种“关键性”。它仿佛是一个里程碑,标志着某个阶段的结束,或者某个新时代的开启。我希望这本书能够深入地剖析这个“关键点”,不仅仅是记录发生了什么,更重要的是,它能够解释为什么会发生,以及这些事件是如何相互关联,共同塑造了我们今天所生活的世界。我期待书中能够包含丰富的细节和深入的分析,让我能够从更宏观的层面去理解2010年的意义。我希望它能够像一面镜子,照见过去,也映照出我们今天的处境,让我们能够从中学习,汲取经验,甚至能够对未来的发展方向有所预判。

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总的来说,我对“2010年GCT”这本书的期待,是基于一种对知识的渴望和对过往的敬畏。我不是一个容易被 superficial 的信息所满足的人,我更倾向于深入挖掘事物的本质。因此,我希望这本书能够提供给我的是一种具有深度和广度的洞察。它或许会涉及政治、经济、科技、文化等多个层面,但无论如何,我都希望它能够将这些看似独立的元素巧妙地联系起来,展现出2010年那个特殊的年份所独有的时代特征和发展脉络。我希望它能让我看到,在那个看似寻常的年份里,究竟发生了哪些不寻常的事情,这些事情又是如何相互作用,最终影响了我们所处的当下。我期待作者能够用严谨的态度、客观的视角,为我呈现一幅详实而生动的历史画卷。同时,我也希望书中能够穿插一些引人入胜的故事和鲜活的案例,让那些宏大的叙事不再显得枯燥乏味,而是能够充满人性的温度和情感的张力。

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我拿到这本书的时候,脑子里并没有关于“2010年GCT”的具体画面,这反而让我感到一种莫名的兴奋。这种未知感,就像站在一个巨大的宝库前,不知道里面究竟藏着什么样的珍宝。我一直相信,真正的知识和洞见,往往隐藏在那些你尚未接触过的领域。所以,我对于这本书,没有抱有任何预设的框架,而是带着一种开放的心态,准备迎接它所带来的任何惊喜。我希望这本书能够以一种出人意料的方式,颠覆我原有的认知,或者在某些我一直感到困惑的领域,为我提供一种全新的解读。我期待它能够不仅仅是信息的传递,更能引发我内心的共鸣,让我能够与书中的内容产生一种情感上的连接。或许,它会讲述一个关于某个群体、某个国家,甚至是一个时代奋斗与成长的故事,而我,将有幸成为这段故事的见证者和思考者。

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每当我拿起一本新书,我总是抱着一种期待,期待它能够带领我进入一个全新的世界,让我能够以全新的视角去审视周遭。当我看到“2010年GCT”的时候,我并没有对这本书的内容有任何预设,但我的直觉告诉我,它一定蕴含着某种重要的意义。我希望这本书能够为我提供一种深入的、多维度的理解。它或许会从宏观的视角去分析大趋势,也或许会从微观的视角去捕捉那些鲜活的细节。我期待书中能够包含一些能够引发我情感共鸣的故事,或者一些能够让我产生深刻反思的案例。我希望它能够让我感受到,2010年那个年份的独特气质,以及它对后来所产生的影响。我不是一个只满足于表面信息的读者,我更喜欢去探究事物背后的逻辑和运作机制。

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当我看到“2010年GCT”这个书名的时候,我脑海里首先浮现的是一种对“改变”的期待。2010年,是一个距离现在并不遥远的过去,但同时,它也孕育了许多后来发生重大变化的种子。我希望这本书能够带我回顾那个时刻,去理解那些正在萌芽的趋势,去捕捉那些预示着未来走向的信号。我不是一个历史的复读机,我更关注的是历史的动态和演进。因此,我希望这本书能够为我提供一种动态的视角,让我能够看到在2010年那个节点上,世界是如何运转的,人们是如何思考的,以及那些关键的决策是如何被做出的。我希望它能够让我感受到,那个年份的独特节奏和氛围,以及它对后来世界格局所产生的潜移默化的影响。这种对“过程”的关注,以及对“结果”的探究,是我阅读时最看重的一点。

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对我而言,一本好书的价值,在于它能否拓展我的思维边界,引发我新的思考。当我看到“2010年GCT”这个书名时,我并没有立刻将其与某个特定的事件联系起来,但这反而激发了我更强烈的探索欲。它就像一个谜语,等待我去揭开答案。我希望这本书能够以一种令人耳目一新的方式,向我呈现2010年那个年份的独特之处。它或许会挑战我原有的某些观念,或许会揭示出一些我从未意识到的联系。我期待书中能够包含一些具有颠覆性的观点,或者一些能够引发深度辩论的内容。我希望在阅读的过程中,能够不断地被启发,能够主动地去质疑和思考,而不是被动地接受。我渴望的是一种智识上的碰撞,一种思想上的飞跃。

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我之所以对“2010年GCT”这本书充满兴趣,很大程度上源于我对“集体记忆”的迷恋。在我看来,每个时代都有其独特的印记,而这些印记,正是构成我们集体认知的重要部分。2010年,作为一个相对近期的年份,它所留下的痕迹,可能还在我们的记忆中清晰可见,也可能已经开始被新的事物所覆盖。我希望这本书能够帮助我重新梳理和理解那个时期。它或许不是一本纯粹的历史教科书,而更像是一位经验丰富的故事讲述者,用生动的笔触,为我描绘出那个时代的面貌。我期待它能够包含那些令人印象深刻的事件、人物,以及那些在日常生活中悄然发生的、却又意义非凡的细节。我希望通过阅读,能够重新连接起那些被遗忘的片段,并从中获得更深刻的体悟。

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这本书的封面,一种复古而又充满力量的深邃蓝,上面印着“2010年GCT”几个字,简洁有力,没有多余的装饰,却能瞬间抓住我的目光。我并非那种对特定年份的事件有着深刻情怀的人,但“GCT”这三个字母,总能勾起我内心深处某种模糊的、却又异常清晰的期待。这并非对一个具体事件的憧憬,而是一种对过往时代、对集体记忆的探寻,对那些在特定节点上发生的、影响了无数人命运的事件的好奇。翻开书页,一股淡淡的油墨香扑鼻而来,仿佛带我回到了那个纸质书籍还占据主导地位的年代。我迫不及待地想要深入其中,去感受那份沉淀下来的历史厚重感,去理解那些被时间筛选下来的、最有价值的信息。我期待的不仅仅是事实的罗列,更是那些隐藏在数字和文字背后的情感、思考和挣扎,是那些构成我们集体记忆基石的微小而又伟大的瞬间。这本书,在我看来,不应仅仅是一份记录,更应该是一扇窗,让我能够窥见过去,理解现在,并或许能对未来有所启示。我希望它能带我进入一个丰富而多元的世界,让我能从中汲取知识,获得思考,甚至能激发我内心深处某种久违的激情。

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我一直认为,一个好的作品,无论它以何种形式呈现,其核心价值在于它能否触动读者的灵魂,能否引发深层次的思考。当我拿到这本“2010年GCT”时,我脑海中闪过的是无数的可能性。它或许是在记录一场重要的历史事件,或许是在梳理一个时代的变迁,又或许是在揭示某个领域内颠覆性的突破。我并没有预设任何具体的期望,但我坚信,任何一本能够被冠以如此简洁而又带有特定年份印记的书名,都必然承载着某种分量。我倾向于相信,这本书所蕴含的内容,绝非流于表面,而是能够深入到事件的肌理,探究其发生的深层原因,以及其产生的广泛而深远的影响。我希望它能像一位博学的智者,用清晰的逻辑和生动的语言,为我剖析那些复杂的问题。我期待在阅读的过程中,能够不断地被新的信息和观点所启发,打破固有的思维模式,拓宽我的视野。我更希望,这本书能够引导我进行独立思考,让我能够对所阅读的内容形成自己的判断和见解。这种主动的、探索式的阅读体验,是我最为看重的。

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我对于“2010年GCT”这本书的期待,是一种基于对“理解”的渴望。在信息爆炸的时代,我们很容易被各种碎片化的信息所淹没,却很难真正地去理解事物背后的深层逻辑。我希望这本书能够帮助我拨开迷雾,清晰地看到2010年那个年份的独特面貌。它或许会涉及一些重要的历史事件,或许会探讨一些前沿的科技发展,又或许会分析一些深刻的社会变革。无论如何,我都希望它能够以一种系统化的方式,将这些信息整合起来,让我能够形成一个完整而清晰的认知。我期待书中能够包含一些具有启发性的分析和独到的见解,让我能够从中学习到新的知识,并能够将这些知识应用于我的日常思考和判断中。我更希望,这本书能够成为我理解过去、认识现在、展望未来的一把钥匙。

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