卓越经理人十项管理技能 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:张宏杰

出品人:

页数:186

译者:

出版时间:2010-1

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787564206536

丛书系列:

图书标签:

管理
管理技能
领导力
团队建设
沟通技巧
目标管理
时间管理
决策力
问题解决
绩效管理
职业发展

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具体描述

阅读《卓越经理人十项管理技能》。你将能够：合理利用、优化配置经理人最宝贵的资源时间：实现完美的团队建设，完成单个行动者永远也不敢奢望的团队目标；设计并达成组织成员一致赞同的愿景。在此基础上制定团队的目标，并分解到每个人，成为每个人的某一阶段的行动指南；执行区别绩效考评制度，把最仇秀的人才吸引到自己团队中来；与客户进行有效沟通，不断为客户带来创新价值的产品。

突破瓶颈：企业创新与变革的实战指南这是一部深度聚焦于如何在一个快速变化的市场环境中，驱动企业实现持续创新和成功变革的实战手册。它并非关于基础的管理理论或日常运营的工具集，而是直接深入到那些决定企业生死存亡的关键战略节点——如何系统性地培育创新文化、如何高效地管理变革阻力、以及如何将“不可能”的战略目标转化为可执行的成果。本书的核心在于提供一套“从战略到落地”的结构化方法论，旨在帮助中高层管理者和企业领导者，超越日常事务的泥潭，将精力聚焦于重塑组织未来所需的关键能力。 --- 第一部分：重塑组织DNA——构建面向未来的创新生态在当今这个技术迭代速度呈指数级增长的时代，任何满足于现状的企业都将面临被颠覆的风险。“卓越经理人十项管理技能”或许涵盖了执行层面的精进，但本书将视野提升至组织层面的“自适应能力”。 1. 颠覆性思维的系统植入：我们探讨的不是头脑风暴的技巧，而是如何设计一个“容错型”组织架构。这包括如何建立“双速组织”——一个稳定地维护核心业务，另一个则像初创公司一样快速试错和孵化高风险、高回报的创新项目。我们将详细解析“创新预算的非线性分配模型”，确保资源不会被保守的既得利益者完全吞噬。 2. 跨界人才的磁力吸引与融合：真正的创新往往发生在学科的交叉点。本书摒弃了传统的人力资源招聘标准，提出了“T型人才模型升级版”——π型人才，即具备两种深厚专业知识和极强同理心与沟通能力的复合型人才。内容将详细阐述如何设计非传统的激励机制（如知识产权共享、内部创业期权池），以吸引和留住那些渴望挑战既有范式的顶尖大脑。 3. 零摩擦的知识流动机制：许多企业拥有大量数据和知识，却无法将其转化为集体智慧。本章将深入剖析如何利用数字化工具和组织仪式，打破部门间的“信息孤岛”。我们引入了“知识资产沉淀矩阵”，确保每一次失败的项目都能自动转化为下一轮决策的宝贵经验，而非被简单地归档封存。这远超出了基础的知识管理系统，它是一种组织学习的内生动力学。 --- 第二部分：深度变革的引擎——驾驭不确定性的艺术变革管理常常被误解为“沟通”和“培训”，但本书揭示了变革成功的真正核心在于“权力结构的重塑”和“价值认知的重塑”。 4. 从愿景到共识：驱动变革的心理学基础：面对大型转型，员工的抗拒并非无理取闹，而是对自身角色不确定性的恐惧。本书提供了“变革情绪曲线诊断工具”，帮助管理者精确识别组织在转型过程中的集体心理状态。内容详述了如何通过“微胜利”（Quick Wins）和“英雄故事塑造”，系统性地将怀疑者转化为支持者。 5. 敏捷战略部署与资源动态调配：传统的年度战略规划在今天已是明日黄花。我们提出了“季度战略校准与资源重分配框架”（QSRF）。这个框架要求企业必须具备在不影响核心运营的前提下，迅速收回、重新分配和投入资源的能力。书中提供了详细的案例分析，展示了企业如何通过“资源池化”机制，实现对新兴机会的闪电式打击。 6. 流程的“去中心化”与授权的边界：卓越的执行力来自于清晰的权责界定，尤其是在需要快速反应的领域。本书探讨了如何安全地将决策权下放至一线团队，同时不牺牲合规性和整体战略一致性。我们介绍了一种“责任矩阵的动态演化模型”，它确保随着团队成熟度的提升，其决策权限也同步、透明地增长。 --- 第三部分：衡量与优化的闭环——面向未来的绩效系统仅仅设定了宏伟的创新目标是不够的，更关键的是建立一个能够真正反映“未来价值”而非“历史功绩”的衡量体系。 7. 创新绩效的先行指标体系（Leading Indicators）：传统的KPI往往滞后于真实的市场变化。本书聚焦于如何设计衡量“潜力”而非“产出”的指标。例如，衡量“潜在市场渗透速度”、“实验迭代频率”、“人才跨职能协作度”等，这些指标能够提前预警创新项目的健康状况，而不是等到财报公布时才发现问题。 8. 失败的价值最大化：建设性反馈的文化重构：在创新领域，没有失败就没有突破。但如何确保失败是有价值的？本书详细介绍了如何建立“后验分析（Post-Mortem）”的标准化流程，重点不在于追责，而在于系统性地提炼“知识资产”。内容将提供一套“无指责复盘模板”和激励机制，鼓励团队坦诚揭示项目背后的系统性缺陷。 9. 技术的乘数效应：数字化转型中的“非技术”领导力：数字化转型失败的根本原因往往在于文化和流程的滞后，而非技术本身。本章旨在赋能非技术背景的领导者，理解如何利用新兴技术（如AI、物联网）来重新设计客户旅程和内部协作模式。我们侧重于“业务场景驱动的技术采纳路径”，确保技术投入与核心业务的战略目标高度对齐。 10. 领导者的自我进化：从管理者到变革架构师：最终，驱动变革的是领导者自身的心态。本书最后一部分深入探讨了领导者如何管理自身的认知偏差和心理负荷，以适应持续的、高强度的战略调整。这包括如何培养“战略耐受力”，以及如何有效地“去学习”（Unlearn）过时的成功经验，为组织的未来腾出认知空间。 --- 结语：本书不是一本提供“快速修复方案”的工具书，而是一份面向未来十年企业竞争格局的“战略蓝图”。它要求管理者走出舒适区，拥抱不确定性，并以系统性的、结构化的思维，亲手设计出能够自我进化、持续创新的组织。阅读本书，意味着你选择不再满足于“管理好现在”，而是开始“设计好未来”。

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目录信息

读后感

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关于管理的技巧已经是老生常谈了，但奇怪和遗憾的是许多人没有这么做。 0.成本&收获最小化你的成本（工作压力&时间&劳累程度&无法陪伴家人朋友的时间）最大化你的收获（成就感&获得更高task资格&closer to your life goal ） 1.目标管理 smart原则：准确，可度量，可达到，相...

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