《如傢模式》內容內容簡介：1997年，錦江之星投資瞭中國的第一傢經濟型酒店，由此開始瞭中國經濟型酒店的領跑之舞。5年之後，2002年，一傢名不見經傳的經濟型酒店——如傢快捷開始瞭自己的第一聲啼哭。4年後的2006年10月26日，如傢在美國納斯達剋成功登陸，融資超過1億美元，市值超過8億美元，從零起步到第一品牌，如傢隻用瞭四年時間！如傢為什麼能夠成為眾多中國老百姓的旅居首選，而曾經的第一品牌錦江之星，卻似乎被人遺忘？如傢會成為中國的宜必思嗎？還是會超越宜必思成為全球的如傢？四年從零起步到納斯達剋第一股，從跟隨到領跑，如傢到底做瞭什麼？
具體描述
讀後感
如果你是想从中学点什么，那么别看这本书。如果是想了解一下快捷酒店还凑合。 这本书看着像流水账。于我而言收获不是很大。一个地方的人名写错了。一些数据还是不错。跟之前买的7天那本书有差距。 但是这本书送一张如家的会员卡哦。
評分如果你是想从中学点什么，那么别看这本书。如果是想了解一下快捷酒店还凑合。 这本书看着像流水账。于我而言收获不是很大。一个地方的人名写错了。一些数据还是不错。跟之前买的7天那本书有差距。 但是这本书送一张如家的会员卡哦。
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用戶評價
爛書一本，狗屎一般。完全就是次牛逼的。。。但是還是有那麼一點點東西。。。少的我都忘瞭是什麼瞭。。。
评分非原創
评分當年突然對快捷酒店感興趣，和7天的從不競爭一起就買來。但此書內容極差，定價不便宜，充斥著散亂的發展過程、管理理論和枯燥且邏輯性不強的數據羅列。極不推薦。
评分非原創
评分終於。。。讀完瞭。。。這類介紹經濟酒店的書 貌似讀者都不多 但是我特彆特彆感興趣 嗬嗬 這本書也太爛瞭吧 簡直就是剪貼成的書 整個框架貌似搭瞭起來 但裏麵的文章散得要命 而且一個事情翻來覆去的說 不如七天的那本從不競爭。勉強給個三星。
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