具体描述
《跨国管理:教程、案例和阅读材料(第5版)》是本公认的优秀教科书，是跨国公司总裁们案头上的必备书籍。《跨国管理:教程、案例和阅读材料(第5版)》的最大特色就在于其内容紧贴当代跨国管理的理论和实践的最前沿。此外，《跨国管理:教程、案例和阅读材料(第5版)》在体例安排上也颇具特色。全书共分8章，每章讨论一个专题，每章在内容上由教程、案例和阅读材料组成，但后者在篇幅和内容上远远超过教程本身。在书中，作者从没有企图向读者灌输一种标准化的、放之四海皆准的理论，也没有倾向性地选择有利于作者观点的案例和阅读材料，而是将读者直接置身于各种复杂的跨国管理实践和丛林般的理论及观点之中，启发读者自己建立起时间与理论之间的桥梁。
作者简介
克里斯托弗·巴特利特，哈佛商学院研究生院小托马斯·D．卡斯里工商管理教授。巴特利特教授于1964年和1979年在哈佛大学获得工商管理硕士和博士学位，1979年巴特利特执教于哈佛商学院。他的主要研究领域是跨国公司的管理者在战略上和组织上所面临的挑战，以及公司转型时期对组织和管理的冲击。
休曼特拉·戈歇尔伦敦商学院战略与国际管理教授。戈歇尔曾在美国麻省理工学院学习，获得学士学位、硕士学位和哲学博士学位，后又在哈佛大学学习，获得工商管理博士学位。戈歇尔教授的研究方向包括大型公司的战略和组织、高层管理的角色和任务、变革管理和公司管理理论。
保罗·比米什加拿大西安大略大学Ivey商学院研究跨国企业的加拿大国家首席教授。他在1993-1997年间担任《国际商学研究杂志》（JIBS）总编，他曾获得由管理学学会、国际商学学会及加拿大管理科学协会颁发的最佳研究奖。1997年比米什教授被评为在过去十年中，世界上前三位国际战略管理学论著的最高成就者之一。
目录信息
1.1 跨国公司：定义、范围和影响
1.2 动因：国际化的推动力和牵引力
1.3 国际化的方式：前提条件和进程
1.4 意识的进化：国际化到跨国化
1.5 结论
案例1-1 卡麦隆汽车配件
阅读材料1-1 跨国公司的曲折演变
第2章 了解国际化的环境：应对冲突环境的压力(参见第四版的第四章)
2.1 推动全球整合和合作的因素
2.2 导致当地差异化和响应的因素
2.3 全球性创新技术和竞争力量
2.4 对同时来自多方面压力的反应
2.5 结论：战略和组织的挑战
Case 2-1 碰壁：耐克的国际劳动力实践
第3章 发展跨国战略：建立梯级的竞争优势
3.1 全球竞争优势：目标和方法
3.2 多国的、国际的全球的和跨国经营战略
3.3 全球范围的竞争优势：战略任务
3.4 结论
Case 3-1 Stella Artois啤酒的全球品牌战略
第4章 发展一个跨国组织：管理整合、响应机制和灵活性
4.1 结构不适应
4.2 管理传统
4.3 跨国公司的骨架、生理机制和心理机制
4.4 管理变革过程
4.5 变革中的跨国组织
4.6 结论
Case 4-1 庞巴迪运输及对Adtranz公司的收购
第5章 创造全球性的创新和学习：开发跨边界的知识管理
5.1 中心式、地区式和跨国式创新
5.2 使中心创新活动富有成效
5.3 使地区性活动富有效率
5.4 使跨国创新模式成为可行
5.5 结论
Case 5-1 时代华纳与光学记录公司(ORC)专利权
第6章 参与跨国合作：企业的边界管理
6.1 为什么建立战略联盟
6.2 合作的风险和成本
6.3 建立和管理合作企业
6.4 结论
Case 6-1 Nora-Sakari：一家拟在马来西亚成立合资企业的公司
Case 6-2 Eli Lilly印度分工司：重新思考合资企业战略
Readings 6-1 国际合资企业的设计与管理
第7章 执行战略：构建跨国经营能力
7.1 全球业务管理
7.2 全球职能管理
7.3 地区子公司管理
7.4 公司高层管理
7.5 结论
Case 7-1 Larson尼日利亚分公司
Case 7-2 康明斯中国战略
第8章 跨国管理的未来：一个进化的全球角色
8.1 日益增长的不满
8.2 跨国企业面临的挑战
8.3 回应全球发展的需要：跨国企业的四种姿态
8.4 结论
Readings 8-1 普通经理揭秘：胜任新管理岗位的个人能力
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书在内容上展现出一种罕见的宏大叙事能力，它不局限于某个特定的地理区域或行业，而是试图构建一个理解全球化运营的通用理论框架。我尤其欣赏作者对“组织合法性”在国际舞台上如何构建和维持的讨论。在一个国家，一个企业可能享有极高的声誉和信任度，但一旦进入另一个政治和舆论环境截然不同的市场，这种合法性可能瞬间瓦解。书中通过详尽的案例，分析了企业如何在全球企业社会责任（CSR）的标准下，平衡不同国家监管机构和利益相关者的期望，避免陷入“漂绿”或“政治干预”的泥潭。这种对“软权力”和“非市场战略”的关注，是我在其他同类书籍中很少看到的。它让我意识到，跨国管理远不止是物流、财务和人力资源的简单叠加，更是一种高超的政治艺术和公共关系维护。阅读过程中，我感到自己的思维边界被不断拓宽，从一个部门经理的视角，上升到了一个全球战略家的层面，去审视企业如何在复杂的地缘政治棋盘上布局。
评分这本书给我最大的感受是其学术上的严谨性，它毫不避讳地展示了跨国管理研究中的争议点和未解之谜。与其他力求给出明确“最佳实践”的指南类书籍不同，《跨国管理》更像是一个开放性的议题讨论平台。例如，在讨论全球化带来的组织学习能力时，作者对比了两种截然不同的理论路径——一种强调从总部向子公司进行知识的单向扩散，另一种则推崇在子公司之间建立知识共享的网络。作者没有武断地宣布哪种路径更优越，而是引导读者去分析在特定资源禀赋和市场动态下，哪种结构更具韧性。我特别喜欢它在结论部分对未来趋势的预测，比如数字化转型对传统区域划分的冲击，以及“反全球化”浪潮下，企业如何重新定位其供应链的“本土化”价值。这种不确定的、辩证的叙事方式，反而更贴近真实世界的复杂性，让我觉得这本书不是一本过时的教科书，而是一份持续需要更新和审视的思维工具箱。
评分这本《跨国管理》的厚度着实让人望而生畏，初翻开时，我几乎被那一堆密密麻麻的理论和案例淹没了。说实话，一开始我抱着一种很功利的心态来看待它，希望能找到一些快速提升我全球化视野的“秘籍”，然而，这本书并没有给我那种“一招鲜吃遍天”的快感。相反，它更像是一趟漫长而艰辛的学术考察。作者在开篇就花了大量的篇幅来阐述不同文化背景下，组织结构和决策模式的内在差异，比如，对于权力距离较大的东方文化与权力距离较小的西方文化，如何平衡自上而下的指令与自下而上的反馈，这一点，书中引用的那些古典管理学派的观点，虽然扎实，但读起来确实需要耐心。我尤其记得其中一个章节，详细对比了中美两国在人力资源管理实践中的法律框架和伦理考量，那种细腻的对比，让我在阅读时不得不时常停下来，对照我过去在跨国公司工作时遇到的实际困境。这本书的优势在于其深度，它不满足于泛泛而谈，而是深入到细节的泥泞之中，让读者真正体会到“管理”在跨越国界时，是如何被重塑和扭曲的。对于那些指望快速拿来主义的读者来说，这本书可能会显得有些沉重，但对于真正想在跨国企业深耕的人来说，它提供的知识基石是无可替代的。
评分坦白说，这本书的排版和字体选择，初看之下略显老派，这让我差点错过了它内在的深刻价值。我原本以为这会是一本枯燥的学术综述，但随着阅读的深入，我发现作者非常擅长通过精妙的提问来引导读者的思考。例如，书中关于“跨文化沟通中的非语言信息解读”那一章，没有直接给出标准答案，而是列举了三个截然不同的跨国并购案例，要求读者自行判断哪种沟通策略是导致成功或失败的关键因素。这种启发式的教学方法，极大地激发了我的批判性思维。我发现，自己过去简单归咎于“文化差异”的问题，在这本书的剖析下，变得更加多维和复杂，它揭示了权力结构、沟通习惯、甚至时间观念上的细微差别是如何累积成巨大的管理鸿沟的。我对书中关于“全球绩效评估体系设计”的讨论印象尤为深刻，它打破了我以往认为的“普适性评估标准”的迷思，强调了评估体系本身也必须是文化中立或文化敏感的，这一点，对于正在经历绩效改革的组织来说，无疑具有极强的指导意义。
评分拿到这本书的时候，我其实对它抱持着一种近乎怀疑的态度，毕竟市面上关于“全球化”和“国际商务”的书籍汗牛充栋，很多都只是简单地将本地化的案例拼凑在一起，缺乏真正有洞察力的分析。然而，《跨国管理》这本书，真正让我眼前一亮的是它对“战略一致性与本地适应性”这一核心矛盾的探讨。书中引入的几种模型，特别是关于“全球整合”与“本地响应”的矩阵分析，非常直观地展示了企业在不同发展阶段需要采取的差异化策略。我特别欣赏作者对“伞形组织结构”的批判性审视，指出在信息时代，传统的科层制在面对快速变化的市场需求时显得多么的滞后。我一边阅读，一边在脑海中不断地映射我所在的行业——高科技制造业，如何在供应链管理上实现既要标准化以控制成本，又要允许区域研发中心根据当地技术生态进行微调。书中关于知识产权保护和技术转移的风险评估部分，写得尤其深刻，它不仅仅停留在法律层面，更是触及了企业核心竞争力的伦理边界。整体来看，这本书更像是一本高级MBA的案例研讨教材，它要求读者具备一定的商业背景才能充分吸收其精髓。
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