第1章　跨国界管理：动因、方式与意识
1.1　跨国公司：定义、范围和影响
1.2　动因：国际化的推动力和牵引力
1.3　国际化的方式：前提条件和进程
1.4　意识的进化：国际化到跨国化
1.5　结论
案例1-1　卡麦隆汽车配件
阅读材料1-1　跨国公司的曲折演变
第2章　了解国际化的环境：应对冲突环境的压力(参见第四版的第四章)
2.1　推动全球整合和合作的因素
2.2　导致当地差异化和响应的因素
2.3　全球性创新技术和竞争力量
2.4　对同时来自多方面压力的反应
2.5　结论：战略和组织的挑战
Case 2-1　碰壁：耐克的国际劳动力实践
第3章　发展跨国战略：建立梯级的竞争优势
3.1　全球竞争优势：目标和方法
3.2　多国的、国际的全球的和跨国经营战略
3.3　全球范围的竞争优势：战略任务
3.4　结论
Case 3-1　Stella Artois啤酒的全球品牌战略
第4章　发展一个跨国组织：管理整合、响应机制和灵活性
4.1　结构不适应
4.2　管理传统
4.3　跨国公司的骨架、生理机制和心理机制
4.4　管理变革过程
4.5　变革中的跨国组织
4.6　结论
Case 4-1　庞巴迪运输及对Adtranz公司的收购
第5章　创造全球性的创新和学习：开发跨边界的知识管理
5.1　中心式、地区式和跨国式创新
5.2　使中心创新活动富有成效
5.3　使地区性活动富有效率
5.4　使跨国创新模式成为可行
5.5　结论
Case 5-1　时代华纳与光学记录公司(ORC)专利权
第6章　参与跨国合作：企业的边界管理
6.1　为什么建立战略联盟
6.2　合作的风险和成本
6.3　建立和管理合作企业
6.4　结论
Case 6-1　Nora-Sakari：一家拟在马来西亚成立合资企业的公司
Case 6-2　Eli Lilly印度分工司：重新思考合资企业战略
Readings 6-1　国际合资企业的设计与管理
第7章　执行战略：构建跨国经营能力
7.1　全球业务管理
7.2　全球职能管理
7.3　地区子公司管理
7.4　公司高层管理
7.5　结论
Case 7-1　Larson尼日利亚分公司
Case 7-2　康明斯中国战略
第8章　跨国管理的未来：一个进化的全球角色
8.1　日益增长的不满
8.2　跨国企业面临的挑战
8.3　回应全球发展的需要：跨国企业的四种姿态
8.4　结论
Readings 8-1　普通经理揭秘：胜任新管理岗位的个人能力
· · · · · · (收起)