具体描述
《组织与管理》于1948年被哈佛大学出版社首次出版，本书中，巴纳德不仅从社会学的角度来看待组织，而且以经济学家的头脑来解析组织，让读者看到了巴纳德关于管理学最终出路的思考。巴纳德对组织中管理职能的观点远远超越了他所处的时代。本书和《经理的职能》一起被奉为西方管理学的经典。
作者简介
切斯特巴纳德（Chester I. Barnard,1886年11月7日—1961年6月7日），西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，现代管理理论之父。所著《经理人员的职能》和《组织与管理》被奉为西方管理学的经典著作。
对于这位西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，管理学界几乎一致认为：巴纳德关于组织理论的探讨，至今几乎没有人能超越。
德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说，巴纳德的书不可不读。
美国《财富》杂志盛赞他为“可能是美国适合任何企业管理者职位的具有最大智慧的人”。
目录信息
一、个人在组织关系中的位置
二、合作的意愿
三、组织关系中的福利制度
四、怎样看待追求经济效益的动机
五、讨价还价的哲学
总结
第二章 领导者在民主进程中面临的困境
一、民主管理的因素
二、民主程序的内在问题
三、领导者的难题
四、政府体制采纳民主程序
五、民主程序的局限性、优势与领导者的个人素质
第三章 案例：1935 年新泽西特伦顿市的失业者暴乱
一、“社会学实例研究”课程的起源
二、案例呈现和分析
第四章 领导力的本质
一、领导行为范畴的几个准则
二、领导者所处的环境问题
三、领导者的素质
四、领导者的培养
五、领导者的选拔
总结
第五章 组织的定义
一、顾客和组织之间的关系
二、分析组织与管理所需的工具
第六章 世界组织的规划
一、关于世界组织的基本思考
二、关于规划的综合考察
三、历史上失败的几次规划
四、关于组织结构的规划
五、有关规划理论的总结和建议
第七章 巴巴拉伍顿《计划下的自由》评析
一、计划
二、自由
三、计划下的自由
第八章 经理人员的教育
一、接受过正规教育
二、具备足够高的智力水平
三、正确理解组织关系
四、具备劝说、表达和转换思维模式的能力
五、了解风险的可估性与不可估性
第九章 正式组织里身份制度的功能
一、身份制度的性质与结构
二、身份制度对个人的影响
三、身份制度在正式合作体制中的作用
四、身份制度内在的毁灭性倾向
作者的话
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的封面设计简洁大气，那种深沉的蓝色调，配上醒目的白色字体，一眼看上去就给人一种专业、严谨的感觉，让人忍不住想翻开看看里面到底蕴含了怎样的高深学问。我本来是对这类理论性较强的书籍有些畏惧的，总担心会晦涩难懂，充满各种复杂的模型和术语，读起来会像啃石头一样费劲。但是，这本书的排版非常考究，字体大小和行间距都恰到好处，阅读起来丝毫没有视觉疲劳感。更重要的是，虽然内容本身是关于“组织”和“管理”的，但作者似乎很擅长将宏大的理论概念拆解成易于理解的小块，辅以恰到好处的图示和案例，即便是初次接触这些概念的读者，也能迅速抓住核心要点。我特别欣赏它在章节过渡时所采用的“承上启下”的叙事方式，使得整个阅读体验非常流畅，知识点的衔接自然而然，没有那种硬生生地把知识点堆砌起来的感觉。光是第一部分的引言部分，作者就花了不少笔墨阐述了构建一个高效组织所需要的哲学基础，这为后续深入探讨具体管理职能打下了坚实的地基，让人感觉这不是一本单纯的工具书，而更像是一部指导我们如何系统性思考组织运行规律的“武功秘籍”。
评分这本书的结构安排极其严谨，逻辑链条清晰到几乎没有可以跳读的地方。它似乎是按照一个组织从诞生、发展到成熟的生命周期来组织内容的，每一部分都紧密承接前文，层层递进。最让我感到惊喜的是，它并没有沉溺于对成熟大型企业的“完美”案例的描绘，而是花了相当大的篇幅去探讨“初创企业”和“快速变革环境”下的管理挑战。作者在描述如何建立初期组织文化时，那种“用最小的代价，建立最坚固的内核”的思路，对于现在这个变化莫测的市场来说，简直是太及时了。我尤其欣赏作者在讨论“战略执行”部分时，引入了“反馈回路优化”的概念，这比传统上理解的“计划-执行-检查-行动”要更加强调持续学习和快速迭代的重要性。读完关于组织变革的那一章，我有一种豁然开朗的感觉，原来很多看似失败的转型，并非是战略本身出了问题，而是组织内部的“免疫系统”——那些既得利益者和习惯的力量——没有被有效管理和疏导，这本书给出了非常细致的应对策略，这对于任何身处变革浪潮中的组织来说，都是一份宝贵的行动指南。
评分与其他同类书籍相比，这本书在处理“未来趋势”和“历史经验”的结合上，展现出了一种罕见的深刻性和平衡感。它既没有盲目追捧最新的管理热词，比如人工智能对管理流程的颠覆，也没有固步自封于经典理论的框架内。作者巧妙地将过去几十年组织形态的演变脉络梳理得清晰明了，让我们理解了为什么今天的组织会变成现在的样子。然后，在讨论到如何应对数字化转型和全球化竞争时，作者并没有给出任何武断的预言，而是提供了一套“适应性框架”，教导管理者如何培养组织的“学习敏捷性”，以应对未来任何不可预见的挑战。这种前瞻性思维，但又不失稳健的论述风格，让我对这本书的信赖感倍增。它让我明白，最好的管理实践不是去追逐最新的潮流，而是建立起一套能够自我修正、自我进化的底层逻辑系统。合上书页的那一刻，我感觉自己看待自己所处的团队和行业的方式，都变得更加立体和富有层次感了，这不是一次阅读，更像是一次思维的重塑。
评分初读这本书，我最深的印象是它对“人”在组织中角色的强调，这在很多传统的管理学著作中往往是被简化或工具化的。这本书似乎跳脱了那种将员工视为“可替代资源”的冰冷视角，而是深入挖掘了心理契约、群体动力学以及跨文化沟通在现代企业成功中的决定性作用。比如，它用了整整一个章节来讨论“授权的艺术”，作者没有简单地提供一个“授权清单”，而是细致地分析了不同层级管理者在不同情境下应该如何平衡控制与信任的张力。书中穿插的一些访谈记录，那些来自不同行业一线管理者的真实声音，极大地增强了文本的说服力和代入感。我甚至能想象出某些场景，比如一个项目团队在面临突发危机时，不同管理风格所带来的截然不同的结果。这种对人性复杂性和组织环境动态性的深刻洞察，让这本书读起来更有温度，感觉它提供的不仅仅是“做什么”的答案，更是“如何成为一个更好的领导者”的自我修行指南。我甚至重新审视了自己过去在团队合作中一些自认为理所当然的做法，开始思考背后的深层动机。
评分我通常对理论著作的评价会非常苛刻，因为很多作者喜欢用大量篇幅构建一个自己宏伟的理论体系，但一旦深入细节，就会发现其实际操作性不强，读完后感觉自己拥有了知识，但不知道如何落地应用。然而，这本书在这方面做得非常出色，它成功地找到了理论深度和实践操作之间的黄金平衡点。例如，在讨论绩效考核体系的设计时，作者没有停留在KPI和OKR的简单对比上，而是详细阐述了如何根据组织的当前发展阶段（导入期、成长期、成熟期）来选择或组合不同的评估工具，甚至还附带了评估工具的权重分配建议表格。这种近乎手把手的指导，让这本书超越了纯粹的学术探讨，成为了一本可以随时放在手边，遇到问题时翻阅的“案头宝典”。我甚至把书中关于“冲突管理”那一章的要点摘抄了下来，贴在我的工作区域，时不时地看看，感觉自己在处理人际矛盾时，心态和技巧都有了显著的提升。这种知识的“即时转化率”，是衡量一本管理学著作价值的硬指标，而这本书在这方面得分极高。
评分抽象
评分内容挺好就是翻译的文笔有点欠缺。
评分内容挺好就是翻译的文笔有点欠缺。
评分抽象
评分bought，to be read。
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