本书是一本实用的规范企业管理的工具书，是关于中国第一个真正来源于企业实践并大获成功的本土化管理模式——OEC管理的第一本著作。作者采用理论阐述、实际操作、应用工具和案例相结合的手法，全面、系统、科学、通俗地阐述了OEC管理及其推行方法。包括OEC管理诞生的背景、过程，OEC管理的含义、特点，OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计，OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏等，是企业推行OEC管理必备的参考书。
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OEC管理是海尔独创的管理模式，日清日毕 日清日高，每天进步一点点，让每个员工都更加准确的找到自己的定位，http://www.qdbg.org带您了解更多的海尔管理经验
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评分比较系统，是比较经典的书籍之一。里面包括很多原则和方法，理论。目标系统、激励系统等。同时对海尔的管理模式有比较全面的介绍。主要适用于工厂的管理。对于文化、服务性质的行业可选择性的借鉴。里面介绍了如何导入一个新的管理模式的概念，如：试点先行，文化先行等，比较具有借鉴意义。
评分比较系统，是比较经典的书籍之一。里面包括很多原则和方法，理论。目标系统、激励系统等。同时对海尔的管理模式有比较全面的介绍。主要适用于工厂的管理。对于文化、服务性质的行业可选择性的借鉴。里面介绍了如何导入一个新的管理模式的概念，如：试点先行，文化先行等，比较具有借鉴意义。
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