第1章　跨國界管理：動因、方式與意識
1.1　跨國公司：定義、範圍和影響
1.2　動因：國際化的推動力和牽引力
1.3　國際化的方式：前提條件和進程
1.4　意識的進化：國際化到跨國化
1.5　結論
案例1-1　卡麥隆汽車配件
閱讀材料1-1　跨國公司的麯摺演變
第2章　瞭解國際化的環境：應對衝突環境的壓力(參見第四版的第四章)
2.1　推動全球整閤和閤作的因素
2.2　導緻當地差異化和響應的因素
2.3　全球性創新技術和競爭力量
2.4　對同時來自多方麵壓力的反應
2.5　結論：戰略和組織的挑戰
Case 2-1　碰壁：耐剋的國際勞動力實踐
第3章　發展跨國戰略：建立梯級的競爭優勢
3.1　全球競爭優勢：目標和方法
3.2　多國的、國際的全球的和跨國經營戰略
3.3　全球範圍的競爭優勢：戰略任務
3.4　結論
Case 3-1　Stella Artois啤酒的全球品牌戰略
第4章　發展一個跨國組織：管理整閤、響應機製和靈活性
4.1　結構不適應
4.2　管理傳統
4.3　跨國公司的骨架、生理機製和心理機製
4.4　管理變革過程
4.5　變革中的跨國組織
4.6　結論
Case 4-1　龐巴迪運輸及對Adtranz公司的收購
第5章　創造全球性的創新和學習：開發跨邊界的知識管理
5.1　中心式、地區式和跨國式創新
5.2　使中心創新活動富有成效
5.3　使地區性活動富有效率
5.4　使跨國創新模式成為可行
5.5　結論
Case 5-1　時代華納與光學記錄公司(ORC)專利權
第6章　參與跨國閤作：企業的邊界管理
6.1　為什麼建立戰略聯盟
6.2　閤作的風險和成本
6.3　建立和管理閤作企業
6.4　結論
Case 6-1　Nora-Sakari：一傢擬在馬來西亞成立閤資企業的公司
Case 6-2　Eli Lilly印度分工司：重新思考閤資企業戰略
Readings 6-1　國際閤資企業的設計與管理
第7章　執行戰略：構建跨國經營能力
7.1　全球業務管理
7.2　全球職能管理
7.3　地區子公司管理
7.4　公司高層管理
7.5　結論
Case 7-1　Larson尼日利亞分公司
Case 7-2　康明斯中國戰略
第8章　跨國管理的未來：一個進化的全球角色
8.1　日益增長的不滿
8.2　跨國企業麵臨的挑戰
8.3　迴應全球發展的需要：跨國企業的四種姿態
8.4　結論
Readings 8-1　普通經理揭秘：勝任新管理崗位的個人能力
· · · · · · (收起)