具体描述
《新编成本会计》以制造类企业为主要背景，辅之以其他行业企业背景，系统阐述了制造类企业产品成本的计算和其他行业企业的成本核算，其内容包括成本核算的原则和要求、成本核算的账户和程序、成本核算的原理与方法、产品成本的计算、成本报表的编制与分析，以及其他行业企业的成本核算。
《新编成本会计》的编写既注重学生知识的理解和方法的运用，又立足于学生实践能力的培养和素质的形成。与此同时，各章前附“本章导读”和“案例引导”，后附“思考题”、“案例讨论题”和“自测题”，紧扣教材主题和难点，着重解决学生在学习教材中逻辑思考顺序问题，以便于学生完整把握教材的脉络。
《新编成本会计》可以作为高等职业院校，普通本(专)科院校会计专业的教学教材，也可以作为从事相关专业工作人员的自学读物。
《供应链管理实务：从战略规划到精益执行》 本书导言：现代商业的脉搏与核心竞争力 在全球化与信息技术深度融合的今天，企业间的竞争已不再是单一产品或服务的较量，而是整个价值网络——即供应链——的综合实力的比拼。从原材料的采购、生产制造、仓储物流，到最终交付给消费者手中，每一个环节的效率、韧性与成本控制，都直接决定了企业的生死存亡。《供应链管理实务：从战略规划到精益执行》正是为了应对这一时代挑战而精心打造的专业著作。 本书并非停留在理论的空中楼阁，而是基于对全球数百家领先制造和服务企业的深度调研与案例分析，构建起一套系统化、可操作的现代供应链管理（SCM）框架。它旨在为企业管理者、供应链专业人员以及相关专业的学生提供一份兼具前瞻性视野与实战指导的路线图。 --- 第一部分：供应链战略与设计——构建企业的竞争骨架 (约 400 字) 本部分着重于将供应链活动与企业的总体战略目标紧密结合，强调“设计先行”的理念。 第一章：供应链战略的制定与整合 深入解析了不同商业模式（如低成本领先型、差异化创新型）对供应链结构提出的不同要求。我们探讨了如何通过“需求驱动型”与“预测驱动型”供应链的混合策略来平衡服务水平与库存成本。重点分析了供应链风险的识别与量化，特别是地缘政治变化、突发公共事件对供应链韧性的冲击。内容涵盖战略地图的绘制，确保供应链KPIs（关键绩效指标）与财务目标保持一致性。 第二章：供应链网络的设计与优化 网络设计是供应链的“地理蓝图”。本书详细阐述了设施选址的决策模型，包括定性因素（如政府激励、劳动力素质）与定量模型（如引力模型、成本最小化模型）。我们深入探讨了集中化与分散化库存策略的权衡，并引入了“多级供应链网络优化（MLSO）”的实用方法，帮助决策者在数个潜在的网络结构中，找到成本最优且满足服务水平要求的配置。特别关注了“最后一公里”配送网络的创新设计，如前置仓模式的适用性分析。 第三章：信息流、资金流与产品流的集成 供应链的本质是信息的流动。本章聚焦于如何建立端到端（E2E）的可见性。详细解析了供应链控制塔（Control Tower）的功能架构，以及如何利用物联网（IoT）和区块链技术确保数据的真实性和时效性。在资金流方面，探讨了供应链金融（SCF）如何通过优化营运资本，实现供应链上下游的共赢，降低整体融资成本。 --- 第二部分：运营执行与流程优化——实现精益与敏捷 (约 600 字) 本部分是本书的核心实战部分，聚焦于日常运营中的效率提升与流程的持续改进。 第四章：需求预测与计划的艺术 准确的需求预测是所有后续计划的基础。本书超越了传统的移动平均法，详细介绍了时间序列模型（如ARIMA、指数平滑法的高级变体）以及回归分析在需求预测中的应用。更重要的是，我们探讨了如何将“市场情报”和“销售与运营计划（S&OP）”流程深度整合，实现从年度计划到月度滚动预测的平稳过渡。S&OP的七步法被分解讲解，强调跨部门共识的重要性。 第五章：采购与供应商关系管理（SRM） 采购不再是简单的“比价购买”。本章深入剖析了战略采购的流程，包括品类管理（Category Management）的实施步骤。在SRM方面，本书提出了供应商绩效评估的“双维度模型”：不仅关注成本与质量，更关注供应商的创新能力与风险管理能力。探讨了如何构建协作型关系，并详细介绍了合同谈判中的“联合成本节约”策略。 第六章：精益生产与库存优化 结合丰田生产系统（TPS）的精髓，本章指导企业如何在实际环境中推行精益原则，如价值流图（VSM）的绘制与分析，消除七大浪费。在库存管理方面，重点讲解了安全库存的动态计算方法，以及适用于不同需求特征的库存策略（如ABC分类法结合XYZ分析法）。详细阐述了“同步化（Synchronized）”生产与拉动系统（Kanban）在复杂多产品环境中的部署技巧。 第七章：仓储管理与物流执行 高效的仓储是实现快速交付的关键。本章涵盖了仓库布局的优化原则，包括存储策略（固定与随机存储）的选择。深入探讨了现代仓储管理系统（WMS）的核心功能，特别是波次管理、路径优化和作业优先级设置。在运输管理方面，分析了干线运输与区域配送的整合策略，以及如何利用承运人管理系统（TMS）进行路线优化与在途跟踪。 --- 第三部分：现代供应链的数字化转型与韧性构建 (约 500 字) 面对快速变化的市场环境，本部分聚焦于如何利用新兴技术赋能供应链，并增强其抵御冲击的能力。 第八章：数字化供应链的基石：ERP、MES与SCM系统的集成 探讨了企业资源计划（ERP）系统在供应链中的核心地位，以及制造执行系统（MES）如何将计划与车间活动无缝对接。本书强调，数字化转型的成功依赖于数据模型的统一性，而不是简单地部署新软件。详细介绍了利用云计算、大数据分析平台（如SCP软件）来提升预测精度和响应速度的具体实践案例。 第九章：供应链的敏捷性与可持续性 敏捷性（Agility）意味着快速响应市场变化。本章探讨了如何通过模块化设计和快速换型技术来缩短产品上市时间（Time-to-Market）。同时，可持续性已成为供应链的“软实力”。深入解析了“循环供应链”的概念，包括逆向物流的有效组织、产品生命周期管理（PLM）与供应链的整合，以及如何量化和报告供应链的碳足迹。 第十章：风险管理与供应链韧性（Resilience） 在不确定性常态化的今天，韧性是供应链的“保险”。本章提供了构建弹性供应链的实用工具箱。内容包括：多源采购策略的规划、供应链的地理冗余设计、以及压力测试（Stress Testing）的应用。重点讲解了如何利用数字孪生技术（Digital Twin）对供应链进行模拟演练，提前发现潜在的断裂点，并制定快速恢复（Recovery）计划。书中还收录了针对突发事件的供应链应急响应流程模板。 --- 结语：面向未来的供应链领导力 《供应链管理实务：从战略规划到精益执行》的终极目标，是帮助读者超越战术层面的问题解决，真正将供应链视为企业创造价值和获取竞争优势的核心驱动力。本书强调的领导力，是一种系统思维、数据驱动和跨界协作的能力，是引领企业在复杂多变的全球市场中稳健前行的关键所在。 本书特色： 理论与实践深度结合： 每一章节均配有行业领导者的经验之谈和详尽的实操步骤。 模型可视化： 大量流程图、网络图和决策矩阵，使复杂概念一目了然。 案例驱动： 收录了来自快速消费品、汽车制造、高科技电子等多个行业的真实转型案例，展示成功路径与常见陷阱。 面向未来： 重点剖析了AI在路径优化、需求预测中的前沿应用。
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