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出版者:

作者:Steve Albrecht,James Stice,Earl Kay Stice,Fred Skousen

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1998-8

价格:770.00元

装帧:

isbn号码:9780538889964

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本会计
• 财务管理
• 会计学
• 管理学
• 商业
• 经济学
• 大学教材
• 会计原理
• 决策分析

深入洞察商业决策：现代成本管理与战略会计前沿 《现代成本管理与战略会计前沿》 旨在为读者提供一个全面、深入且与时俱进的框架，用以理解和应用先进的成本核算技术、绩效衡量体系以及如何将会计信息有效地转化为驱动企业战略成功的关键力量。本书严格聚焦于管理会计领域的前沿发展、企业实践中的复杂挑战，以及数字化转型对传统会计职能带来的深刻变革，避开了对基础财务会计和标准管理会计概念的冗余介绍。 本书的核心理念是：成本信息不应仅仅是记录历史的工具，而应是塑造未来决策的战略资产。 这种理念贯穿于全书的每一章节，强调管理会计师在价值链中扮演的积极角色。 --- 第一部分：超越传统——驱动价值链的成本系统重构 本部分彻底摒弃了陈旧的、基于人工或过时流程的成本分配方法，转而聚焦于如何设计与企业运营模式完美契合的、面向决策的成本系统。 第一章：基于活动的成本系统（ABC）的深化应用与动态调整 本章不再仅仅停留在解释ABC的定义，而是深入探讨如何在高度复杂、服务驱动或高科技制造环境中，成功实施和维护精益化的ABC系统。我们将分析以下关键议题： 资源驱动因素（Resource Drivers）与活动驱动因素（Activity Drivers）的识别难度与量化策略： 探讨在跨职能流程中，如何精确区分和衡量导致成本发生的最根本因素，特别是在间接费用占比极高的背景下。 基于时间的活动成本法（TDABC）的实战部署： 详细阐述如何利用时间研究和流程映射技术，将固定成本和半变动成本系统性地分配到具体的活动和最终产品或服务上，为容量决策提供精确数据。 系统维护与衰减管理： 成本系统必须随战略和流程变化而演进。本章提供了一套定期的系统健康检查框架，确保ABC模型不会因流程的细微变化而失去其预测和决策效力。 第二章：精益管理（Lean Accounting）与流程绩效衡量 本章将精益思想与成本核算实践紧密结合，探讨如何在追求零浪费的企业中，用更简洁、更及时的指标取代复杂的、延迟的成本报告。 流程单元（Process Value Stream）的界定与成本聚合： 如何根据价值流而非传统的部门划分来组织成本数据，实现对瓶颈和浪费的即时识别。 创新的绩效指标： 深入研究“时间周期”（Lead Time）、“单位流成本”（Cost per Flow Unit）以及“质量损失成本”（Cost of Poor Quality, CoPQ）在日常运营决策中的实时应用，取代月末的差异分析。 精益预算编制： 如何从传统的固定预算转向基于客户需求的“基于流动的预算模型”，实现资源分配的敏捷性。 --- 第二部分：战略成本管理——信息转化为竞争优势 本部分将管理会计从“核算部门”提升至“战略伙伴”的高度，探讨如何利用成本信息来制定和执行企业的长期战略。 第三章：价值链分析与战略定位成本 本章聚焦于外部环境和竞争格局，指导管理者如何通过成本结构分析来确立和维持竞争优势。 价值链分解与利润驱动因素识别： 详细解析如何将企业的价值链（从供应商到分销商）进行解构，识别出哪些环节最具成本控制潜力，哪些环节是必须投入以提升客户价值的领域。 竞争性成本分析（Competitive Cost Analysis）： 深入研究如何基于行业基准、潜在进入者分析以及替代品威胁，构建企业的成本领先战略地图。重点探讨“经验曲线效应”在定价和产量决策中的作用。 目标成本法（Target Costing）的逆向工程应用： 讨论如何从客户愿意支付的价格倒推设计和生产的成本约束，以及如何在产品开发阶段就锁定所需利润率，而非事后核算。 第四章：风险、不确定性与实时决策会计 在商业环境日益波动的今天，管理会计必须具备前瞻性和弹性。本章探讨如何将不确定性纳入决策模型。 实时性敏感性分析与情景规划： 讲解如何构建多变量模型，快速模拟在关键输入（如原材料价格、汇率或需求波动）变化时，对毛利率和运营杠杆的影响。 期权定价思维在管理决策中的应用： 探讨将战略选择（如是否进入新市场、是否进行研发投资）视为具有内在价值的“实物期权”，并用期权估值方法辅助决策。 供应链弹性的成本计量： 如何量化“冗余库存”或“多源采购”带来的保险价值，从而在效率与韧性之间找到最优平衡点。 --- 第三部分：绩效衡量与激励机制的设计 本部分关注如何设计出能够真正激励员工实现战略目标的绩效管理系统，克服传统平衡计分卡的局限性。 第五章：超越平衡计分卡（BSC）：战略地图的执行与数字化验证 本书认为，BSC的静态报告已不足以应对快速变化的市场。本章强调的是战略地图的动态应用和绩效指标的内在关联性。 因果关系验证（Causality Validation）： 如何设计实验和收集数据，以证明“提升员工培训时间”（领先指标）确实导致了“客户满意度提高”（滞后指标），从而验证战略地图的有效性。 跨职能绩效捆绑（Cross-Functional Performance Bundling）： 针对部门间的流程依赖性，设计共享的、以价值流为导向的绩效合同，避免“部门孤岛效应”。 动态调整与反馈闭环： 建立定期的战略回顾机制，利用绩效数据实时修正战略假设，而非仅仅回顾过去的财务结果。 第六章：管理控制系统的设计与数字化前沿 本章关注如何在组织结构和技术层面支撑战略的实现，特别是大数据和人工智能对管理控制的影响。 基于行为科学的激励体系构建： 探讨如何设计薪酬和奖励机制，使其内在激励与外部绩效要求（如可持续发展目标或合规性）保持一致，避免“指标寻租”行为。 流程自动化对成本控制的影响分析： 探讨在机器人流程自动化（RPA）和AI应用中，如何重新定义直接人工成本、如何衡量自动化投资的回报（ROI），以及如何核算“系统可靠性”这一新的隐性成本。 去中心化决策支持系统： 讨论如何利用先进的商业智能（BI）工具，将关键绩效指标实时推送到一线管理者手中，赋能他们即时调整运营，而非等待管理层的集中审批。 --- 结语：管理会计师的未来角色 本书的最终目标是培养具有高度战略思维的未来领导者。未来的管理会计师将不再是数据的记录者，而是数据的翻译者、战略的协作者和变革的推动者。本书为读者提供了所需的工具集，以应对从全球供应链不确定性到数字化运营转型带来的复杂挑战，确保会计信息始终走在业务决策的前沿。

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这本书的排版风格非常清晰，页眉页脚也很规范，但真正让我眼前一亮的是它在处理复杂概念时所采用的策略。作者非常擅长将抽象的财务术语转化为易于理解的语言，并且在关键之处配以图示或流程图，极大地降低了阅读门槛。我特别欣赏书中对于“战略管理会计”部分的阐述，它跳出了传统的成本核算框架，将管理会计上升到了战略决策的高度。比如，关于价值链分析和核心竞争力构建的章节，让我看到了管理会计在企业战略规划中的重要作用。它不再仅仅是内部控制的工具，而是成为企业在市场中取胜的关键利器。我记得书中提到，优秀的管理者需要具备“财务敏感性”，而这本书恰恰能够帮助读者培养这种能力。它教会我如何从财务数据的背后，洞察企业的优势和劣势，识别潜在的风险和机会，从而做出更明智的经营决策。这本书让我明白，管理会计的精髓在于“用信息指导行动”。

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这本书的阅读体验，怎么说呢，有点像在爬一座知识的山峰。一开始，你可能觉得坡度很缓，内容也相对容易理解，比如一些基本的成本概念和分类。但随着章节的深入，难度系数就开始陡然上升。作者在讲解一些复杂的管理会计模型时，比如标准成本法下的差异分析，或者是贡献边际利润分析，逻辑链条非常严谨，需要读者具备一定的逻辑思维和分析能力。我记得有一部分，作者深入探讨了如何利用管理会计信息来改进定价策略，涉及到了成本加成、价值定价等多种方法，同时还要考虑市场竞争、消费者需求等因素，让我觉得这不仅仅是财务部门的事情，而是整个企业战略的关键一环。虽然有些篇章我可能需要反复阅读，甚至对照一些网上的讲解，才能完全消化，但每克服一个难点，都会有一种豁然开朗的感觉。这本书的深度和广度，无疑是它最大的亮点，也最能锻炼读者的深度思考能力。

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我拿到这本书的时候，就是想找一本能够帮助我提升管理能力的教材，结果这本书在理论性和实践性之间找到了一个很好的平衡点。它没有像某些教材那样，上来就堆砌一堆抽象的公式和理论，而是通过大量的案例分析，将管理会计的原理一步步呈现在读者面前。我尤其喜欢书中关于绩效评估和激励机制的那部分内容。它不仅仅是告诉你如何设计一套评估体系，更重要的是，它强调了如何通过合理的绩效考核来激发员工的积极性，以及如何将管理会计的成果与员工的薪酬和晋升挂钩，从而形成一个良性的循环。书中关于“责权利”相统一的原则，以及如何利用管理会计工具来衡量部门的责任和贡献，给我留下了深刻的印象。我觉得这本书对于那些希望了解如何通过精细化管理来提升企业整体运营效率的读者来说，具有非常大的参考价值，它可以帮助你构建一套更加科学、有效的管理框架。

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这本书的封面设计倒是挺吸引人的，简洁明了，一看就知道是讲什么的，但具体内容嘛，我翻了几页，感觉像是进入了一个全新的财务世界。里面的图表和模型种类繁多，我得承认，刚开始确实有点眼花缭乱。不过，一旦你跟着作者的思路，一步步去理解那些成本分配、差异分析，甚至到后面的战略成本管理，你会发现，原来那些冰冷的数字背后，隐藏着如此丰富的企业经营智慧。作者在举例的时候，会引用一些现实生活中的公司案例，这让我感觉不那么枯燥，而且更容易将理论知识与实际应用联系起来。我记得有一章讲到决策分析，作者用了一个模拟投资项目的例子，从不同角度分析了预期的收益和风险，当时我就在想，如果早点学到这些，我在做一些小决定的时候，可能会更理性、更周全。虽然我对其中的一些精算部分还有些模糊，但总体来说，这本书为我打开了一扇了解企业内部运作和管理决策的新视角。

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坦白说，我拿到这本书的时候，对“管理会计”这个概念其实挺模糊的。总觉得会计就是记账报税，跟“管理”沾不上边。但读着读着，我才意识到，这本书彻底颠覆了我之前的认知。它讲的不是如何记账，而是如何利用会计信息来更好地管理企业。比如，关于预算编制的那几章，我以前以为就是定个目标，然后等着实现就行了。但这本书里，把预算讲得非常细致，从制定预算的原则、方法，到预算的执行、控制，再到预算的分析和修正，每一个环节都充满学问。它教会我如何通过预算来规划资源、评估绩效，甚至指导战略方向。尤其令我印象深刻的是，书中提到了“滚动预算”和“零基预算”的概念，这两种方式与传统的固定预算相比，更加灵活和前瞻。我一直在思考，如何将这些理念应用到我自己的工作项目中，让我们的资源配置更加优化，目标达成更加有效。这本书不仅仅是知识的传递，更是一种思维方式的启迪。

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