Alexander,瑞士洛桑大学博士,同时是一位作家,演讲家,商业模式设计顾问。Alex从2000年以来既开始研究商业模式主题,通过在全球商业模式领域引入BMC方法,确立了其领域领袖的地位。系统和实用的BMC创新方法,正在在全球范围内帮助高管及创业家更好的理解他们的商业 ,通过商业模式的创新确立企业的竞争优势。这一方法已被3M,Telenor,IBM,Deloitte, Telenor,Ericsson,Capgemini,Huawei等企业所应用。在Alex的职业生涯中,他一直关注技术,媒体,电信和零售等行业。2011年2月22日,Alex应Google邀请,在Authors@Google中演讲了《Business Model Generation》。
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我曾经听过这样一句话:模式的竞争是企业竞争的最高层次。也许你可以在产业链的上游压榨供应商,在下游压迫承销商和零售商人,在中间剥削自己的员工,在产品上打折坑害消费者,在价格上血拼挤压同行进而破坏整个业态,甚至是更简单直接地派几个黑帮砸了对面抢生意的门店,但你...
评分一如既往的是西式商业书籍的大框架,胜在可读性强(图多,生动),但不少图片太fancy了,即便是商业白板演示或者头脑风暴,也用不着那么复杂 作者按照CS,VP,CH,CR,R,KR,KA,KP,C九个维度来划分,至少按照这个划分来思考问题,基本不会有太大的遗漏。围绕这几个维度,又...
评分商业模式描述了企业如何创造价值,传递价值和获取价值的基本原理。再看下现在的价值营销,基本也是这个思路。前面我们谈过商业模式重点是可持续的盈利模式,这个是商业模式的核心,从定位到价值实现。该书将商业模式分为四个视角,基础设施,提供物,客户,财务,然后再延展到9...
评分《商业模式新生代》对我来说价值有二:简单、可视化。简单的模式易于理解,我看过很多复杂的模式,感觉不要说别人弄不清楚,企业内的人自己就绕糊涂了,“简单”,是和互联网的蓬勃发展及对传统行业造成的冲击有关。可视化,是趋势,读图时代,必然如此。当然,书有适用范围,...
评分这本书确实画得不错,所以很适合做科普。广度延伸得不错,深度相对比较一般。 主要讲了三部分。第一部分说如何分析商业模式,提出了九个角度。第二部分把这九个角度应用在具体的一些公司的案例上。第三部分说如果我是创业者,该如何分析自己的商业模式? 这里记录第一部分。 ...
知识就应该是这样:可见、漂亮、一望即懂。以晦涩难懂的方式把知识垄断起来是邪恶的。
评分用个简单的表格能把商业模式理清楚很棒,但中文版越看越糊涂,直接英文版比较精确。
评分虽然很多都学过的,但还是对商业模式有了更清晰的理解,也复习了下empathy map。有意思的是,lulu被作为新的长尾模式被提到。中国出版界的lulu?再等二三十年吧~
评分[Customer Seg, Value Pro, Channel, Custo Relation, Rev Stream, Resources, Activities, Partnerships, Cost Struct.] [Unbundle business model; long tail; multi-sided platform; free bm; open bm.] [Customer Insight-Ideation-Visual Thinking-Prototyping-Storytelling-Future Scenarios.] [Trends, Mkt Force, Macro-Econ Force, Industry Force ->Adapt BM.] 创业必读M
评分商业图也能这么有设计感,不得了...形式有时真的那么重要
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