Business Model Generation

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Alexander,瑞士洛桑大学博士,同时是一位作家,演讲家,商业模式设计顾问。Alex从2000年以来既开始研究商业模式主题,通过在全球商业模式领域引入BMC方法,确立了其领域领袖的地位。系统和实用的BMC创新方法,正在在全球范围内帮助高管及创业家更好的理解他们的商业 ,通过商业模式的创新确立企业的竞争优势。这一方法已被3M,Telenor,IBM,Deloitte, Telenor,Ericsson,Capgemini,Huawei等企业所应用。在Alex的职业生涯中,他一直关注技术,媒体,电信和零售等行业。2011年2月22日,Alex应Google邀请,在Authors@Google中演讲了《Business Model Generation》。

中文官网:http://www.bizmodel.org

出版者:OSF
作者:Osterwalder Alexander
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2010
价格:0
装帧:Paperback
isbn号码:9782839906173
丛书系列:
图书标签:
  • 商业模式 
  • 商业 
  • 创业 
  • bussiness 
  • 管理 
  • 英文原版 
  • 商业计划 
  • startup 
  •  
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具体描述

读后感

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商业模式描述了企业如何创造价值,传递价值和获取价值的基本原理。再看下现在的价值营销,基本也是这个思路。前面我们谈过商业模式重点是可持续的盈利模式,这个是商业模式的核心,从定位到价值实现。该书将商业模式分为四个视角,基础设施,提供物,客户,财务,然后再延展到9...  

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商业模式描述了企业如何创造价值,传递价值和获取价值的基本原理。再看下现在的价值营销,基本也是这个思路。前面我们谈过商业模式重点是可持续的盈利模式,这个是商业模式的核心,从定位到价值实现。该书将商业模式分为四个视角,基础设施,提供物,客户,财务,然后再延展到9...  

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一如既往的是西式商业书籍的大框架,胜在可读性强(图多,生动),但不少图片太fancy了,即便是商业白板演示或者头脑风暴,也用不着那么复杂 作者按照CS,VP,CH,CR,R,KR,KA,KP,C九个维度来划分,至少按照这个划分来思考问题,基本不会有太大的遗漏。围绕这几个维度,又...  

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"知识就应该是这样:可见、漂亮、一望即懂。以晦涩难懂的方式把知识垄断起来是邪恶的。"--熊节(twitter.com/gigix) http://t.cn/a9Hetp “绘画艺术上的每一次变革,都是建立在对现实的重构的基础之上。画布、颜料和画笔并没有改变,而是艺术家认知世界的方式发生了改变。"  

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用户评价

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老板的要求 哭着也要读完。。。

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[Customer Seg, Value Pro, Channel, Custo Relation, Rev Stream, Resources, Activities, Partnerships, Cost Struct.] [Unbundle business model; long tail; multi-sided platform; free bm; open bm.] [Customer Insight-Ideation-Visual Thinking-Prototyping-Storytelling-Future Scenarios.] [Trends, Mkt Force, Macro-Econ Force, Industry Force ->Adapt BM.] 创业必读M

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配合udacity EP245,有心做startup的必看。比泛泛而谈什么心态,什么原理,什么“为什么”,少数都不见得已经成功的个例里面总结出未必经过反复验证的道理,要有用的多了。课程讲义也有可视化思考的很好的例子

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希望可以尽快看完吧

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希望可以尽快看完吧

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