Alexander,瑞士洛桑大學博士,同時是一位作傢,演講傢,商業模式設計顧問。Alex從2000年以來既開始研究商業模式主題,通過在全球商業模式領域引入BMC方法,確立瞭其領域領袖的地位。係統和實用的BMC創新方法,正在在全球範圍內幫助高管及創業傢更好的理解他們的商業 ,通過商業模式的創新確立企業的競爭優勢。這一方法已被3M,Telenor,IBM,Deloitte, Telenor,Ericsson,Capgemini,Huawei等企業所應用。在Alex的職業生涯中,他一直關注技術,媒體,電信和零售等行業。2011年2月22日,Alex應Google邀請,在Authors@Google中演講瞭《Business Model Generation》。
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商业模式描述了企业如何创造价值,传递价值和获取价值的基本原理。再看下现在的价值营销,基本也是这个思路。前面我们谈过商业模式重点是可持续的盈利模式,这个是商业模式的核心,从定位到价值实现。该书将商业模式分为四个视角,基础设施,提供物,客户,财务,然后再延展到9...
評分一如既往的是西式商业书籍的大框架,胜在可读性强(图多,生动),但不少图片太fancy了,即便是商业白板演示或者头脑风暴,也用不着那么复杂 作者按照CS,VP,CH,CR,R,KR,KA,KP,C九个维度来划分,至少按照这个划分来思考问题,基本不会有太大的遗漏。围绕这几个维度,又...
評分首发于虎嗅网 http://www.huxiu.com/article/168/1.html 授人以渔杆! 大一有节管理学课讲了代工起家的格兰仕高举价格屠刀导致微波炉产业重新洗牌的案例,课后我拦住马老师问既然价格战这么好使为什么这么多年电动车行业还是山头林立没洗牌,又问像大规模协作的维基和只赚有钱...
評分 評分艺术上讲所谓创新,不过是旧有要素和技巧的重新组合。 商业模式新生代,实际上是建立了一套框架来重组某个行业或者生意的价值链,使用不同的组合,可以帮助你站在不同的角度来理解和审视过去你似乎再熟悉不过的价值链条,每个行业不同的工具和发展阶段,所能够侧重的价值链是...
四星半,詳細有模型。
评分知識就應該是這樣:可見、漂亮、一望即懂。以晦澀難懂的方式把知識壟斷起來是邪惡的。
评分老闆的要求 哭著也要讀完。。。
评分英中英中這樣看。。。hmmmmm work唔work都係要睇結果
评分用個簡單的錶格能把商業模式理清楚很棒,但中文版越看越糊塗,直接英文版比較精確。
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