具体描述
人生是一場比賽，
但開保持捷的，
不一定比騎腳踏車的，
先到終點。
沒有精準定位，
搞不清正確方向，
馬力再強，速度再快，
也是白忙一場……
人生成敗取決於布局，
沒有LQ（定位商數），
就算你IQ或EQ再高，
頂多也是別人的棋子，
或者，是一台──
沒有方向盤的保時捷。
在職場上遭遇挫折的人，有80﹪認為自己是鑽石，可是卻被當成石頭。最主要的原因就是定位不清，換句話說，就是LQ（Locating Quotient）不足。LQ就是定位商數，是自我定位的能力。自我定位愈精準，在職場上競爭力就愈大，也愈容易成功。
其實想要增強LQ並不難，只要你用對方法。人的視覺能力是聽覺的17倍，當文字轉化為圖表視覺化之後，一切變得簡單明瞭。有鑑於此，作者破除市售定位書籍冗長且繁複的文字說明，研擬出一套獨家定位法則──【大圈小圈】，不論你在職場上遇到任何工作或人際關係上的困擾，只要透過大圈與小圈的分析、歸納、定位，你的所有優勢、劣勢、機會點，甚至可能會面臨的問題與挑戰，全部一目了然。
在競爭激烈的職場上，如果沒有做好定位就貿然出發，就像是隨風飄零的落葉，漫無目的，最後只會成為地上的一堆爛泥；相反的，只要透過本書【大圈小圈】定位法則的幫助，你將是有目標、有計畫，完全清楚自己優勢的子彈，每一發都能精準命中紅心。
作者简介
目录信息
读后感
这本书我是看完了。感受还行 当然了，用了非常多的文字告诉读者，定位是非常重要的。 但是总体感觉还是浅显了点 包括其中分析出的职场的四型人类 但是并没有直接来说真的遇到四类人应该怎么处理 而且我打赌作者是个老板 所以文字中间的视角是用老板的视角来看...
评分这本书我是看完了。感受还行 当然了，用了非常多的文字告诉读者，定位是非常重要的。 但是总体感觉还是浅显了点 包括其中分析出的职场的四型人类 但是并没有直接来说真的遇到四类人应该怎么处理 而且我打赌作者是个老板 所以文字中间的视角是用老板的视角来看...
评分讲了很多理论性的东东，都是讲定位的重要性。但是具体措施没多少，不过，并不影响此书的整体价值，值得一看
评分这本书我是看完了。感受还行 当然了，用了非常多的文字告诉读者，定位是非常重要的。 但是总体感觉还是浅显了点 包括其中分析出的职场的四型人类 但是并没有直接来说真的遇到四类人应该怎么处理 而且我打赌作者是个老板 所以文字中间的视角是用老板的视角来看...
评分这本书我是看完了。感受还行 当然了，用了非常多的文字告诉读者，定位是非常重要的。 但是总体感觉还是浅显了点 包括其中分析出的职场的四型人类 但是并没有直接来说真的遇到四类人应该怎么处理 而且我打赌作者是个老板 所以文字中间的视角是用老板的视角来看...
用户评价
这本书的包装和设计感真的很有意思，那种简约又不失力量感的视觉冲击，让人在书店里一眼就能注意到。拿到手里的时候，纸张的质感也挺舒服的，不是那种廉价的滑溜感，而是带着一点点哑光的、厚实的触感，感觉作者和出版社在书籍的实体呈现上也下了不少功夫。虽然我还没完全读进去，但光是翻阅目录和前言部分，就能感受到一种严谨的结构感。作者在行文的脉络上似乎非常清晰，不是那种天马行空、想到哪写到哪的风格，而是像精心绘制的地图一样，每一步都有明确的指引。我特别喜欢它在排版上留出的留白，阅读起来不会感到压迫，这对于需要长时间沉浸思考的非虚构类书籍来说，是一个巨大的加分项。这种注重细节的处理，让我对接下来内容的深度充满了期待，希望它能在信息密度和阅读舒适度之间找到一个完美的平衡点。总而言之，从“第一印象”来看，这是一本在外观和手感上都力求精致的作品，让人愿意把它放在手边，时常翻阅。
评分我是一个偏爱逻辑清晰、论证扎实的读者，所以阅读过程中，我非常关注作者在提出观点后，其背后的支撑材料是否充分和可信。这本书在这方面做得不错，它不像有些畅销书那样，用几个精彩的个人故事就草草收场。我观察到，作者似乎引用了一些社会学或管理学的基本模型作为基础，然后在此之上构建自己的理论体系。这让整个论述看起来更有“重量感”，不至于飘忽不定。对于那些追求知其所以然的读者来说，这种对理论基石的尊重是非常重要的。即便某些具体的案例我没有经历过，但只要其底层逻辑是稳固的，我依然能够将其原理迁移到我自己的工作环境中。这种“可迁移性”是检验知识价值的关键，目前看来，这本书在这方面做得相当到位，让我感觉这不仅仅是一本“经验分享集”，更像是一本建立在坚实基础上的“方法论手册”。
评分这本书的篇幅适中，没有那种为了凑字数而拖沓冗长的感觉，这一点非常值得赞扬。节奏把握得很好，每一章节的收尾都恰到好处地设置了一个“思考钩子”，让你读完之后不会立刻合上书本，而是会陷入短暂的沉思，思考如何将书中的理念应用于自己下一周的工作计划中。这种“即时行动反馈”的激励效果，远超那些在书末集中总结的套路。更重要的是，它并没有鼓吹“走捷径”或者“投机取巧”，反而强调了理解机制后的“有策略的努力”，这与我个人对职业发展的价值观非常契合。它告诉你如何更聪明地“玩游戏”，而不是教你如何去“作弊”。这种既实用又保持了职业道德底线的论述方式，让我对作者产生了由衷的敬意，也让我更加愿意将其推荐给身边的、正处于职业迷茫期的朋友们。
评分我通常对这类探讨职场“潜规则”或者“心法”的书籍会抱持一种谨慎的态度，因为很多市面上的作品常常是把一些显而易见的常识包装得过于玄乎，最后读完发现不过如此。但这本书的切入点似乎有些不同。它没有直接给你一碗浓鸡汤，也没有陷入空洞的理论说教。我注意到作者在案例的选取上，似乎非常贴近当下不同行业、不同层级人员的真实痛点。比如，它没有大谈“向上管理”，而是深入到具体如何处理跨部门协作中的权力模糊地带，这种具体到“毛细血管”层面的剖析，才是真正让人醍醐灌顶的地方。很多职场书籍只告诉你“要做什么”，这本书似乎更侧重于告诉你“在特定的情境下，别人是如何思考和行动的”，这种换位思考的视角，远比单纯的技能指导来得更有价值。我期待后续内容能够继续保持这种对现实困境的敏锐捕捉能力，不要在后期变成纯粹的理论升华。
评分坦白说，我之前在职场摸爬滚打多年，自认为对人情世故和组织架构已经有了一定的理解，一开始还有点不以为意，觉得这种定位理论可能也就是老生常谈。但读了几章之后，我发现自己对一些“习以为常”的现象，其实从未进行过深层次的拆解和命名。这本书厉害之处在于，它似乎提供了一套全新的认知框架，用精准的词汇来描述那些过去我们只能用感觉来形容的职场动态。比如，书中对于“资源获取路径”的描述，就颠覆了我过去那种依赖“努力工作”就能晋升的线性思维。它引导我去审视那些隐形的、非正式的权力网络是如何运作的，这对我来说是相当震撼的。这种提供“结构化思维工具”的能力，才是衡量一本职场书籍是否真正高明的标准，而不仅仅是提供一些励志口号。我感觉自己正在学习一门新的“职场语言”，能够用更精确的方式来分析和预测周围发生的事情。
评分比想象中有用一点，大圈小圈分析也是一种比较好用的分析思路，浅显易懂。
评分呵呵
评分我是sf？
评分我是sf？
评分呵呵
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